封鎖也擋不住華為,新AI晶片豪言超車輝達!但真正難題在這,黃仁勳該擔心嗎?
封鎖也擋不住華為,新AI晶片豪言超車輝達!但真正難題在這,黃仁勳該擔心嗎?

儘管美國政府持續加強對中國半導體產業的封鎖,似乎攔不住華為在AI晶片領域的腳步,日前傳出正在著手開發能夠取代輝達部份產品的新晶片,力求達到H100的水準。不過外界認為,在高昂成本面前,這款產品可能難以在國際市場立足,難威脅輝達的地位。

華為開發Ascend 910D,力求比H100更強大

美國政府已經防堵中國半導體產業長達6年時間,先前還宣佈輝達H20 AI晶片禁止出口中國,但中國開發AI晶片的腳步仍在邁進。根據《華爾街日報》報導,華為正在測試最新AI晶片Ascend 910D,已接洽一些中國科技公司,討論測試這款新晶片的技術可行性,預計最快在5月底就能收到首批晶片樣本

華為希望這款最新的Ascend AI處理器,能超越輝達於2022年推出的熱門AI訓練晶片H100。在此之前,華為已推出910B和910C等版本的Ascend AI處理器 。

為了提升晶片效能,Ascend 910D採用了先進的封裝技術,將更多的矽晶片整合在一起 。然而,消息人士也指出,Ascend 910D的功耗較高,能源效率不如輝達的H100。

先前華為也開發出不同版本的AI晶片。 今年,華為預計將向客戶交付超過80萬顆Ascend 910B和910C晶片,客戶包括國營電信業者,以及TikTok母公司字節跳動等民間AI開發業者 ,不過這些較早期的產品無法達成預期的效果, 儘管910C也被宣傳媲美輝達H100,實際使用過的工程師坦承性能無法相提並論

《華爾街日報》指出, 華為在AI晶片領域最大的難題是「量產」,華為無法委託台積電等先進代工廠生產,只能委託中芯國際,但該公司同樣因為美國圍堵,無法取得更先進的製造設備 。在這樣的限制下,華為決定把焦點放在建立一套更有效率運用AI晶片的系統,而非追求單一晶片的性能。

雖然910C遠不如輝達H100,但用了384組910C晶片的CloudMatrix 384運算系統-儘管耗能較多,但某些任務上甚至比輝達GB200還要來得強大。

延伸閱讀:華為「白手套」買到7奈米?台積電認「有可能」:盡最大努力也很難保證完全合規

華為來勢洶洶,輝達要擔心嗎?

華為在AI晶片領域來勢洶洶,殷殷期盼能縮小與輝達的差距,但外界認為,輝達還不必太過擔心華為在這塊領域的競爭。

根據《MarketWatch》報導,研究機構Radio Free Mobile創辦人理查.溫莎(Richard Windsor)指出,華為推出與輝達競爭的晶片,是為了擺脫對西方技術的依賴 。但他認為,中國AI晶片試圖在中國以外的市場獲得認可,將面臨「顯著劣勢」,因為這些晶片不僅價格更高,還可能有額外的限制 。

溫莎解釋,「雖然為政府和軍用領域開發AI模型時,成本不是主要考量,但涉及民用市場時,成本就是一切。」且隨著模型規模越來越大,無法使用輝達晶片的公司勢必得面臨更漫長的訓練時間,以及更高的訓練及推理成本,這會嚴重影響公司的營利能力。

且華為在製程技術發展的腳步可能會止步於7奈米。溫莎聲稱,華為在多重圖形(multipatterning)技術上已達到極限,台積電、英特爾都無法跨越這限制,便是證明。事實上,華為2023年在Mate 60 Pro中用上7奈米晶片曾讓外界震驚,但一年後逆向工程公司TechInsight拆解新一代的Mate 70 Pro+發現,仍是使用相似的7奈米製程,便讓外界懷疑可能已經無法更進一步。

不過,分析師也警告,輝達仍需留意潛在風險。溫莎認為,中國政府可能會強制國內企業放棄輝達的CUDA平台,轉而採用華為的平台,這將對輝達在中國市場的營收造成衝擊。整體而言, 「我不認為華為會與輝達直接競爭,(輝達)大幅失去市占的擔憂被誇大了。」 溫莎表示。

資料來源:華爾街日報MarketWatchAljazeera

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #華為 #Nvidia
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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