TISA帳戶是什麼?跟一般證券戶差在哪?5大QA一次看:1000元就能買的投資小白福音?
TISA帳戶是什麼?跟一般證券戶差在哪?5大QA一次看:1000元就能買的投資小白福音?

在勞工保險、勞退新制之後,作為健全退休制度的第三支柱,由金管會主導的「台灣個人投資儲蓄帳戶」(Taiwan Individual Savings Account,下稱TISA)正式啟動,民眾自7月1日起可以透過指定金融平台,以低門檻、低費用的優惠方式進行定期定額投資。

問題是,TISA是什麼?它跟一般跟券商開立的證券戶頭,哪裡不一樣?

Q1:TISA是什麼?

白話來說, TISA帳戶(臺灣個人投資儲蓄帳戶)是政府為了鼓勵大家早點開始穩健投資、累積資產而設計的專屬帳戶。

只要有了TISA帳戶,就可以透過它定期定額買特定的「TISA基金」,而且申購門檻低(最低1,000元),免手續費、經理費也較低。帳戶裡的投資狀況、交易紀錄都能在官方平台查詢,方便管理自己的長期投資。

換句話說,這個制度的目的,是希望大家能夠養成長期理財的習慣,把錢留在台灣市場,為未來退休或生活做準備。

因此,金管會借鏡日本NISA和英國ISA作法成立TISA,建立一套鼓勵民眾以投資代替儲蓄、及早規劃退休財務管理的機制。

TISA帳戶採定期定額方式扣款投資,目前可投資基金包括TISA級別基金,以及基富通證券過去規劃的「好好退休準備平台」境內基金。 未來,TISA帳戶還可能納入股票、ETF等其他資產類型。

Q2:跟一般券商戶頭差在哪?

至於TISA與一般券商帳戶的差異具體如下:

  1. 投資標的不同
    • TISA帳戶:只能投資經官方篩選、專為長期儲蓄設計的「TISA基金」。
    • 一般券商帳戶:可投資股票、ETF、債券、各類基金等多種金融商品。

  2. 投資方式限制
    • TISA帳戶:僅能以「定期定額」方式申購,且最低金額為新台幣1,000元,必須連續扣款24個月。
    • 一般券商帳戶:可自由選擇單筆或定期定額投資,金額彈性大,沒有連續扣款的強制規定。

  3. 費用與優惠
    • TISA帳戶:申購TISA基金免手續費,經理費低於1%。
    • 一般券商帳戶:多數基金、股票等投資會收取手續費,經理費依商品而異。

  4. 目的與政策導向
    • TISA帳戶:政策目的是鼓勵國人長期理財、資產累積,資金留在台灣市場。
    • 一般券商帳戶:主要提供多元投資選擇,沒有特定政策導向。

  5. 適用對象
    • TISA帳戶:僅限自然人(本國居民及長居台灣之外籍人士)。
    • 一般券商帳戶:自然人與法人皆可開戶。

Q3:首波16檔TISA級別基金有哪些?

根據金管會公告,首波已有10家投信業者、16檔基金向金管會申請送件TISA級別基金服務。包含基富通證券設立「TISA好享投」專區,提供包含原「好好退休準備平台」在內、共近50檔基金選擇,中租基金則提供9檔TISA專案基金。

7月1日率先開賣的6檔基金,則分別來自國泰、保德信和統一投信旗下各2檔基金。

元大投信也宣布,為國內資產規模最大、受益人數最多的ETF「0050」推出基金版——「0050 ETF連結基金TISA級別」,未來民眾透過基金平台,新增申購贖回「0050」的新選擇。

首波16檔TISA級別基金

Q4:一般基金與TISA基金差在哪?

TISA系統由政府負責運行並嚴選投資標的,看在民眾眼裡,或許是能夠「無腦」投資的新選擇。

再加上最低只要準備1,000元就可以申購TISA基金,入場門檻降低,被視為適合「投資小白」小試身手的投資管道。其它像是免申購手續費、信託費、平台費,經理費壓低至1%以下,則是目前TISA制度祭出的附加誘因。

要注意的是, 為了建立長期投資理財觀念,TISA基金只能以定期定額方式申購,且須連續申購24個月。

一般基金與TISA基金差異

Q5:TISA帳戶怎麼開?

民眾若要開設TISA帳戶,不必新開戶,只要在自己常往來的銀行、券商或基金平台,一鍵勾選就能順利開戶( 但目前僅基富通、中租基金平台已跟集保系統做好串接 ),並使用「TISA帳戶查詢平台」或「集保e手掌握」App,就可以查詢持有資產、累積報酬與投資紀錄。

現階段除了基富通和中租基金外, 金管會預計第四季開放其它銀行與證券商加入TISA帳戶服務。

根據官方資訊,開立TISA帳戶的方式如下:

  1. 選擇通路
    可以透過下列三種方式開戶:
    • 使用集保結算所基金交易平台的基金銷售機構(如證券商、投信投顧公司等)
    • 銀行(特定金錢信託)
    • 證券商(財富管理服務)

  2. 辦理開戶
    前往上述任一合法金融機構,依照其流程申請開立TISA帳戶。

  3. 申購TISA基金
    開戶後即可依規定申購TISA級別基金,僅能以定期定額方式進行,最低新台幣1,000元。

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責任編輯:李先泰

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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