TISA帳戶是什麼?跟一般證券戶差在哪?5大QA一次看:1000元就能買的投資小白福音?
TISA帳戶是什麼?跟一般證券戶差在哪?5大QA一次看:1000元就能買的投資小白福音?

在勞工保險、勞退新制之後,作為健全退休制度的第三支柱,由金管會主導的「台灣個人投資儲蓄帳戶」(Taiwan Individual Savings Account,下稱TISA)正式啟動,民眾自7月1日起可以透過指定金融平台,以低門檻、低費用的優惠方式進行定期定額投資。

問題是,TISA是什麼?它跟一般跟券商開立的證券戶頭,哪裡不一樣?

Q1:TISA是什麼?

白話來說, TISA帳戶(臺灣個人投資儲蓄帳戶)是政府為了鼓勵大家早點開始穩健投資、累積資產而設計的專屬帳戶。

只要有了TISA帳戶,就可以透過它定期定額買特定的「TISA基金」,而且申購門檻低(最低1,000元),免手續費、經理費也較低。帳戶裡的投資狀況、交易紀錄都能在官方平台查詢,方便管理自己的長期投資。

換句話說,這個制度的目的,是希望大家能夠養成長期理財的習慣,把錢留在台灣市場,為未來退休或生活做準備。

因此,金管會借鏡日本NISA和英國ISA作法成立TISA,建立一套鼓勵民眾以投資代替儲蓄、及早規劃退休財務管理的機制。

TISA帳戶採定期定額方式扣款投資,目前可投資基金包括TISA級別基金,以及基富通證券過去規劃的「好好退休準備平台」境內基金。 未來,TISA帳戶還可能納入股票、ETF等其他資產類型。

Q2:跟一般券商戶頭差在哪?

至於TISA與一般券商帳戶的差異具體如下:

  1. 投資標的不同
    • TISA帳戶:只能投資經官方篩選、專為長期儲蓄設計的「TISA基金」。
    • 一般券商帳戶:可投資股票、ETF、債券、各類基金等多種金融商品。
  2. 投資方式限制
    • TISA帳戶:僅能以「定期定額」方式申購,且最低金額為新台幣1,000元,必須連續扣款24個月。
    • 一般券商帳戶:可自由選擇單筆或定期定額投資,金額彈性大,沒有連續扣款的強制規定。
  3. 費用與優惠
    • TISA帳戶:申購TISA基金免手續費,經理費低於1%。
    • 一般券商帳戶:多數基金、股票等投資會收取手續費,經理費依商品而異。
  4. 目的與政策導向
    • TISA帳戶:政策目的是鼓勵國人長期理財、資產累積,資金留在台灣市場。
    • 一般券商帳戶:主要提供多元投資選擇,沒有特定政策導向。
  5. 適用對象
    • TISA帳戶:僅限自然人(本國居民及長居台灣之外籍人士)。
    • 一般券商帳戶:自然人與法人皆可開戶。

Q3:首波16檔TISA級別基金有哪些?

根據金管會公告,首波已有10家投信業者、16檔基金向金管會申請送件TISA級別基金服務。包含基富通證券設立「TISA好享投」專區,提供包含原「好好退休準備平台」在內、共近50檔基金選擇,中租基金則提供9檔TISA專案基金。

7月1日率先開賣的6檔基金,則分別來自國泰、保德信和統一投信旗下各2檔基金。

元大投信也宣布,為國內資產規模最大、受益人數最多的ETF「0050」推出基金版——「0050 ETF連結基金TISA級別」,未來民眾透過基金平台,新增申購贖回「0050」的新選擇。

首波16檔TISA級別基金

Q4:一般基金與TISA基金差在哪?

TISA系統由政府負責運行並嚴選投資標的,看在民眾眼裡,或許是能夠「無腦」投資的新選擇。

再加上最低只要準備1,000元就可以申購TISA基金,入場門檻降低,被視為適合「投資小白」小試身手的投資管道。其它像是免申購手續費、信託費、平台費,經理費壓低至1%以下,則是目前TISA制度祭出的附加誘因。

要注意的是, 為了建立長期投資理財觀念,TISA基金只能以定期定額方式申購,且須連續申購24個月。

一般基金與TISA基金差異

Q5:TISA帳戶怎麼開?

民眾若要開設TISA帳戶,不必新開戶,只要在自己常往來的銀行、券商或基金平台,一鍵勾選就能順利開戶( 但目前僅基富通、中租基金平台已跟集保系統做好串接 ),並使用「TISA帳戶查詢平台」或「集保e手掌握」App,就可以查詢持有資產、累積報酬與投資紀錄。

現階段除了基富通和中租基金外, 金管會預計第四季開放其它銀行與證券商加入TISA帳戶服務。

根據官方資訊,開立TISA帳戶的方式如下:

  1. 選擇通路
    可以透過下列三種方式開戶:
    • 使用集保結算所基金交易平台的基金銷售機構(如證券商、投信投顧公司等)
    • 銀行(特定金錢信託)
    • 證券商(財富管理服務)
  2. 辦理開戶
    前往上述任一合法金融機構,依照其流程申請開立TISA帳戶。


    1. 申購TISA基金
      開戶後即可依規定申購TISA級別基金,僅能以定期定額方式進行,最低新台幣1,000元。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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