海水退潮了?DeepSeek流量雪崩近30%:為何走「俗擱大碗」CP值路線,卻留不住用戶?
海水退潮了?DeepSeek流量雪崩近30%:為何走「俗擱大碗」CP值路線,卻留不住用戶?

重點一 :儘管DeepSeek模型一度廣受歡迎,但其自有平台因刻意犧牲使用者體驗(高延遲、小上下文視窗)以換取低價,並將寶貴算力保留於內部研發,導致其市佔率下滑。

重點二 :AI模型競爭已進入「代幣經濟學」(Tokenomics) 時代,衡量標準不僅價格,而是包含延遲、互動速度與上下文長度等多重因素,第三方雲端服務商因提供更佳的綜合效能而崛起。

重點三 :算力限制是全球性挑戰,西方AI巨頭Anthropic同樣面臨困境,面對龐大需求而不得不犧牲部分模型輸出速度,顯示在AI競賽中,足夠的運算資源是所有領導廠商的共同核心課題。

自中國大型語言模型DeepSeek R1以其媲美OpenAI的推理能力及低於業界九成的震撼性低價發布以來,已超過150天。當時市場普遍擔憂此舉將引發AI模型的商品化割喉戰。然而,數據顯示的卻是另一幅景象: 儘管DeepSeek的模型在第三方平台(如 OpenRouter)大受歡迎,其自營的應用程式與API服務流量卻不增反減,市佔率持續下滑。

研究機構《SemiAnalysis》指出, 核心原因在於DeepSeek為應對美國晶片出口管制下的算力限制,採取了犧牲使用者體驗的戰略,亦即其雖然價格低廉,卻伴隨著極高的延遲(Time-to-First-Token)與極小的上下文視窗(Context Window),迫使用戶等待數秒才能獲得回應。

《SemiAnalysis》分析指出,這種刻意的取捨,是為了將有限的高階運算資源集中用於模型研發,力求在AGI(通用人工智慧)的終極競賽中取得突破,而非著眼於當前的API服務營利。

DeepSeek App市占:從8%回落至4.5%

那麼,DeepSeek的App市占率究竟下滑多嚴重?據《SemiAnalysis》指出, DeepSeek可謂出道即巔峰 ,在今年一月份推出App後,市占率出現了近乎垂直的爆炸性增長,從接近0%迅速飆升至超過8%的峰值。

研究強調,因為中國市場的用戶數據追蹤不完整,且許多西方AI服務在中國被禁用,因此數據很可能低估了DeepSeek的真實影響力。 但整體而言,DeepSeek市占率在1月觸頂之後就一路下滑,截至5月底已回落至4.5%左右 ;值得注意的是,同期間整體市場的AI App使用者指數一路上升,顯見用戶外移的趨勢。

App User.jpg
「AI 應用使用者指數」與「DeepSeek 市場佔有率」比較的趨勢圖。

DeepSeek網頁訪問次數:衰退近30%

而在瀏覽器訪問這一端,DeepSeek網頁版的訪問次數同樣一路下降。根據SimilarWeb數據,從今年2月到5月這三個月期間,DeepSeek網站流量從6.14億次 (614 M) 下降至4.36億次 (436 M),衰退幅度高達29%。

但反觀ChatGPT,作為市場的領導者,其流量從 39.05 億次 (3,905 M) 增長到 54.92 億次 (5,492 M),仍然實現了40.6%的強勁增長。而Google旗下的Gemini成長幅度更驚人,流量從 2.84 億次 (284 M) 大幅增長至5.28億次 (528 M),增長率高達 85.8%。

至於比較晚加入戰局的Grok由於流量基期較低,同期間流量從 5100 萬次 (51 M) 爆炸性增長至 1.79 億次 (179 M),增長率達到了驚人的 247.1%,是所有服務中最高的;Claude則成長穩健,流量從 7300 萬次 (73 M) 增長到 1 億次 (100 M),實現了 36.5% 的成長。

5大AI模型瀏覽器訪問變化

模型 2/25數據 5/25數據 百分比變化
DeepSeek 614 M 436 M -29.00%
ChatGPT 3,905 M 5,492 M 40.60%
Claude 73 M 100 M 36.50%
Gemini 284 M 528 M 85.80%
Grok 51 M 179 M 247.10%

資料來源:SemiAnalysis、SimilarWeb

犧牲體驗換未來,DeepSeek的算力告急

DeepSeek的策略選擇清晰地體現在其服務的各項指標上。相較於其他提供商,用戶在使用DeepSeek官方服務時,必須忍受超過25秒的延遲與僅64K的上下文視窗,這嚴重限制了如程式碼分析等需要大量記憶的應用場景。

《SemiAnalysis》指出,與此形成鮮明對比的是,第三方託管的DeepSeek模型實例,總使用量自R1發布以來成長了近20倍,因為這些服務商利用更優化的硬體配置,提供了延遲更低、上下文視窗更大的選項。

R1比較.jpg
圖表分析了不同大型語言模型(LLM)提供商在延遲(Latency)和價格(Blended $/Mtok)之間的關係,並以氣泡大小表示上下文窗口(Context Window)的大小。可見DeepSeek便宜但延遲很高。
圖/ https://openrouter.ai/ accessed in May 2025.

DeepSeek透過高併發批次處理(Batching)使用者請求,將單一GPU的效能壓榨到極致,從而降低每百萬代幣的成本。此舉雖換來了全球性的模型知名度與開源社群採納,卻也將服務的重擔與商機轉嫁給了第三方雲端平台。

《SemiAnalysis》指出,這反映了在無法大規模取得如輝達高階晶片的困境下,中國AI企業只能「用(用戶的)時間換(預算的)空間」,確保核心研發不致落後。

代幣經濟3要素:除了價格外的「CP值」指標

DeepSeek現象揭示了當前AI市場的競爭核心已不再是單純的價格戰,而是「代幣經濟學」(Tokenomics) 的權衡。一個模型的價值不能僅由「$/Mtok」(每百萬代幣價格)來定義,而是取決於三大關鍵績效指標(KPI)的平衡:

  1. 延遲(Latency) :從發出請求到模型生成第一個代幣所需的時間。
  2. 互動性(Interactivity) :模型生成後續代幣的速度,通常以每秒代幣數(tokens per second)衡量。
  3. 上下文視窗(Context Window) :模型能「記住」的對話或資料長度。模型供應商可透過調整這些變數,來決定最終的代幣價格。

AI Token之戰,不只拚總量也拚「輸出純度」

算力受限並非DeepSeek獨有的困境,即便是資金雄厚的西方AI公司Anthropic也面臨著相似的挑戰。Anthropic的Claude 4 Sonnet在API上的輸出速度自推出以來已下降40%,來到每秒約45個代幣。這與DeepSeek的原因如出一轍: 為了用有限的算力應對海量請求,不得不提高批次處理率,從而犧牲了互動速度。

然而,Anthropic也展現了另一種優化方式,其模型在回答問題時更為「精煉」,產生的總代幣數遠少於競爭對手,也就是儘管速度較慢,但用戶獲得完整答案的總等待時間可能更短。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #AI #openai
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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