重機大廠KTM退出台灣!母公司欠債近610億元瀕臨破產:發生什麼事?台灣車主怎麼辦?
重機大廠KTM退出台灣!母公司欠債近610億元瀕臨破產:發生什麼事?台灣車主怎麼辦?

重點一 : 奧地利重機品牌KTM因母公司Pierer Mobility陷鉅額財務危機,正式退出台灣市場,總代理安東貿易宣布結束長達15年的合作關係。

重點二 : KTM母公司Pierer Mobility負債逾新台幣607億元,面臨破產與全球工廠停工困境,正進行財務重組並尋求資金挹注。

重點三 : 台灣總代理安東貿易承諾,在新代理商確認前,將持續提供現有KTM及Husqvarna車主的銷售、保固、維修與零件供應服務,保障車主權益。

奧地利知名重型機車品牌KTM,近日震撼宣布退出台灣市場。其在台總代理安東貿易已於2025年2月11日正式公告,結束與KTM AG集團長達15年的合作關係。

此決定主因是,KTM母公司Pierer Mobility深陷嚴峻的財務危機,累積負債高達約18億歐元(約新台幣607億元),並已啟動破產保護相關的自願管理程序,旗下全球工廠更面臨停工窘境。

這項消息不僅終結了KTM在台15年的經營歷程,也為台灣競爭激烈的重機市場投下變數。安東貿易強調,此為雙方在母集團財務重組後協議的結果。

消息一出,不少車迷在社群媒體上表示「騎車將近10個年頭,我只騎KTM」、「我還沒買duke390餒,就沒了!」等留言。

母公司財務黑洞擴大,全球營運拉警報

KTM的營運困境根源於其母公司Pierer Mobility的財務問題。該集團目前背負約18億歐元的龐大債務,並需在2025年5月23日前,依重組計畫償還債權人約5.48億歐元(約新台幣185億元)的款項,否則可能面臨正式破產。

這場危機自2024年浮現,儘管集團試圖透過自願管理程序尋求轉圜,並在2025年2月獲得印度合作夥伴Bajaj Auto (巴賈吉汽車) 緊急注資1.5億歐元(約新台幣50億元)以及額外獲得5,000萬歐元(約新台幣16.8億元)資金支持,稍解燃眉之急,但根本問題仍未解決。

據德媒《Der Standard》報導,KTM的財務危機主要源於生產策略錯誤與市場判斷失準。KTM高層錯估市場需求,持續生產高單價旗艦車款,卻忽視消費者更青睞的小排氣量車款。這一錯誤導致倉庫囤積了26.5萬台摩托車,幾乎等於KTM一整年的全球銷量,造成巨大的庫存壓力。

此外,加上全球供應鏈不穩、營運成本上升、歐洲經濟疲軟及美國高利率等多重因素打擊,導致KTM在2023-2024年間現金流需求暴增4.4億歐元,進一步加重了財務負擔。

為求生路,集團已批准重組計劃,創辦人Stefan Pierer (史蒂芬·皮爾) 已卸任,由新執行長Gottfried Neumeister接手。然而,生產線仍因零件短缺等問題,自4月底再度停擺,預計停工至7月底,顯示短期內營運仍充滿挑戰。Pierer Mobility更計畫將部分生產線轉移至中國與印度以降低成本,並調整員工人數。

台灣市場重新洗牌!安東貿易承諾「服務不中斷」

KTM的退出,無疑對台灣大型重機市場版圖造成影響。KTM曾憑藉其獨特的越野性能與品牌形象,在安東貿易經營下,累計銷售超過6,000輛,一度站上市場銷售第三名的位置。

如今其市占率將由其他品牌瓜分。根據2025年3月數據台灣大型重機市場由Honda (本田) 以月銷671輛(市佔46.21%)獨佔鰲頭,Yamaha (山葉) 以191輛(13.15%)居次,本土品牌SYM (三陽) 則以102輛(7.02%)竄升至第三位。 Kawasaki (川崎) 與Triumph (凱旋) 分居第四、五名。

儘管代理關係終止,安東貿易已公開承諾,將保障現有KTM及Husqvarna (胡斯瓦納,同屬KTM集團品牌,2021年由安東引進) 車主的權益。

安東貿易表示:「在新代理正式接手前,安東貿易仍然會堅守崗位…持續提供完整的售後服務,包含保固、維修、召回、保養、零件供應及免費技術更新服務」。

此外,現有的新車銷售也會持續進行,直到庫存售罄或新代理商接手。然而,關於未來是否會有新代理商接手KTM品牌,目前尚無明確消息。

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責任編輯:李先泰

資料來源:bicycleretailerPIERER Mobility AG國王車訊

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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