緯創加碼美墨投資！砸215億元升級「達拉斯2廠房」：林憲銘還有哪些佈局？|數位時代 BusinessNext

緯創加碼美墨投資！砸215億元升級「達拉斯2廠房」：林憲銘還有哪些佈局？

緯創通過10項議案，其中6項與美墨布局相關。值得注意的是，將對美國子公司增資4.55億美元，且擴大投資美國德州達拉斯2座廠區。

緯創 (3231-TW) 5月6日召開董事會，會中通過 10 項議案，其中 6 項與美墨布局相關。值得注意的是，將對美國子公司 WIUS 增資 4.55 億美元，且擴大投資美國德州達拉斯 2 座廠區，包括取得土地、廠房及機器設備。

緯創擬對 100% 持股的子公司 WIUS 增資 4.55 億美元 (約新台幣 137.01 億元)，總資本額提升至 5 億美元 (約新台幣 150.57 億元)。

因應 AI 製造業務發展及策略規劃需要，WIUS 擬於不超過 1.11 億美元 (約新台幣 33.43 億元) 的額度內，取得位於美國達拉斯 Westport 廠的土地與廠房，並擬於 7000 萬美元 (約新台幣 21.79 億元) 的額度內，進行建築物改良。

另外，也擴大投資 4 月 2 日由 WIUS 取得位於美國達拉斯 Eagle 廠，計劃以不超過 1.2 億美元 (約新台幣 36.14 億元) 的額度內，進行建築物改良，並以不超過 4.114 億美元 (約新台幣 123.88 億元) 額度內取得機器設備。

為因應未來售後服務及業務需求，旗下 100% 持股子公司 WTX 計劃於美國德州達拉斯租用廠房，擬於 1288 萬美元 (約新台幣 3.88 億元) 的額度內，認列取得不動產使用權資產，租賃期間為 2025 至 2030 年。

墨西哥方面則擴大 2 項投資，首先，為因應未來 AI 伺服器業務需求，100% 持股子公司 WIMX 擬於不超過 1670 萬美元 (約新台幣 5.03 億元) 的額度內，進行位於墨西哥華雷斯的廠區建築物改良。

第二，因應未來倉儲與製造所需，WIMX 擬於墨西哥華雷斯承租新廠房，租賃期間為 2025 年至 2030 年，並擬於 2300 萬美元 (約新台幣 6.93 億元) 的額度內，認列取得不動產使用權資產。

台灣方面，因應業務發展及策略規劃需要，緯創調整產能配置，將部分投資移至新安廠，並擬將建築物改良及取得機器設備的總預算，由新台幣 38.96 億元提升至 39.14 億元。

為因應內湖新總部的建設，擬對 100% 持股的子公司緯成資產管理股份有限公司，增資新台幣 17 億元。同時，為拓展在創投領域的布局，擬於不超過新台幣 35 億元的額度內，成立緯創創業投資股份有限公司。

此外，緯創擬全數處分所持有的 Formosa Prosonic Industries Berhad (FPI) 之普通股 69260000 股。

緯創今天同步公告第一季財報，第 1 季營收 3464.9 億元，季增 16.55%，年增 44.75%；毛利率 7.8%，季減 0.3 個百分點，年增 0.6 個百分點；營益率 4.37%，季增 0.38 個百分點，年增 1.42 個百分點；稅後純益 53.31 億元，季增 0.3%，年增 51.27%，每股純益 1.85 元。

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本文授權轉載自：鉅亨網

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

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七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。