影片|Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?
影片|Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?

台灣電動機車龍頭品牌 Gogoro 5月8日晚間發布2025年第一季度財報,當季營收6360萬美元,同比下降8.7%, Q1單季淨虧損為1,860萬美元(約新台幣5.64億元),較去年同期多虧損550萬美元 ,單季毛利率為4.9%,低於去年同期的6.4%,原因在於近期升級電池組的數量龐大。

關於市場盛傳Gogoro「已準備自那斯達克下市,並考慮回台上市」說法。睿能創意官方5月9日回覆《數位時代》, 「Gogoro四月底向那斯達克提交轉板申請後,日前已經獲得那斯達克通過。」

與此同時, 「轉板不會影響其營運與股東權益,並且將繼續維持上市資格,正常進行交易。」 換言之,短期內並無回台上市打算。

Gogoro代理執行長姜家煒在財報發布後的法人電話會議中表示, 「最能描述我們過去兩個季度努力的詞是『專注』。」 表示Gogoro正全力聚焦於提高營運效率與實現長期盈利,特別是在Gogoro Network電池交換平台的經營上,已經逐步看見成效,儘管當季營收年減 8.7%,但其中電池交換服務營收卻逆勢成長增長6.2%。

根據Gogoro最新財報,第ㄧ季車輛及其他硬體銷售營收為2910萬美元,同比下降 21.8%。Gogoro分析,主要是由於預期車輛的延遲推出,銷售額將轉移到後續的季度;同時與Gogoro快速服務中心銷售配件和零件以及進行維護相關的銷售收入減少130萬美元,以及PBGN合作夥伴和海外業務相關的銷售收入減少230萬美元。

Gogoro Network訂閱模式表現穩定

而第ㄧ季電池更換服務營收為為3450萬美元,同比增長6.2%,主要歸因於Gogoro用戶群較去年同期擴大以及用戶的留存率較高。Gogoro統計,截至第一季度末的總訂閱使用者64.4萬名,比去年同期末的59.5萬名訂閱用戶成長8%。

「我們的使用者保留率很高,這代表我們不只是在賣電池,而是在建立一個長期可用的服務平台。」Gogoro財務長Bruce Aitken在法人電話會議中上指出,為了強化換電平台效能,Gogoro表示持續進行電池升級計畫,延長電池壽命與提升資源使用效率,並以更高密度的換電站建置支援用戶需求。

而在面對電池組老化的挑戰,Gogoro在財報內表示,採取預先升級的策略,在2025年內將持續進行一次性電池升級計畫,目的是讓同一組電池可延長至多用途的服務週期。雖然短期內導致毛利率下降至4.9%,但非IFRS毛利率仍穩定於18.2%,顯示出升級後的能源網路效率改善已開始帶來正面效益。「我們優先考量的是長期資源運用效率,而不是單一季度的利潤表現。」姜家煒表示。

營運重整與成本控管:Gogoro 財務自救之路

在轉型的過程中,Gogoro也面臨來自股價表現與成本結構的雙重挑戰。截至2025年第一季,公司毛利較去年減少140萬美元,淨虧損擴大至1,860萬美元,為轉型中的痛點之一。不過,Gogoro強調營運改善計畫已展現初步成果,調整後 EBITDA增至1,430萬美元,較去年同期成長約40%。

面對虧損壓力,Gogoro從組織結構與財務策略著手,實施精簡人力、縮減促銷預算與控管行政開支,預計全年可節省約2,500萬美元營運費用。「我們希望建立一個可以擴展、不受景氣干擾的營運模式,這就是為什麼要從成本面開始強化,」姜家煒說道。這一系列措施不僅為了穩定資本支出,也為日後業務擴張鋪路。

此外,根據財報,Gogoro已經取得新台幣20億元的信貸額度,為未來產品升級與基礎建設提供資金支撐。Gogoro明確表示,電池交換業務預計將於2026年轉為淨收入正向,硬體銷售業務則在2028年實現非IFRS盈利。

專家:下一步關鍵是穩住現金流,等待市場回溫

儘管技術創新與訂閱收入穩健,Gogoro的市場信心仍面臨考驗。

根據根據外電TipRanks分析師對Gogoro股票評價認為,儘管Gogoro進行了一些積極的策略轉變,但其整體股票得分反映出其面臨的重大財務挑戰,包括收入下降和虧損增加,Gogoro目前市值僅約7,443萬美元,5月8日最新收盤價為0.25美元,顯示投資者對其轉型仍存保留。

未來數個季度,Gogoro能否持續優化營運成本、提升硬體銷售表現並穩住現金流,扭轉財務走勢、重建市場信心,值得持續關注。

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責任編輯:李先泰

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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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