影片|Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?
影片|Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?

台灣電動機車龍頭品牌 Gogoro 5月8日晚間發布2025年第一季度財報,當季營收6360萬美元,同比下降8.7%, Q1單季淨虧損為1,860萬美元(約新台幣5.64億元),較去年同期多虧損550萬美元 ,單季毛利率為4.9%,低於去年同期的6.4%,原因在於近期升級電池組的數量龐大。

關於市場盛傳Gogoro「已準備自那斯達克下市,並考慮回台上市」說法。睿能創意官方5月9日回覆《數位時代》, 「Gogoro四月底向那斯達克提交轉板申請後,日前已經獲得那斯達克通過。」

與此同時, 「轉板不會影響其營運與股東權益,並且將繼續維持上市資格,正常進行交易。」 換言之,短期內並無回台上市打算。

Gogoro代理執行長姜家煒在財報發布後的法人電話會議中表示, 「最能描述我們過去兩個季度努力的詞是『專注』。」 表示Gogoro正全力聚焦於提高營運效率與實現長期盈利,特別是在Gogoro Network電池交換平台的經營上,已經逐步看見成效,儘管當季營收年減 8.7%,但其中電池交換服務營收卻逆勢成長增長6.2%。

根據Gogoro最新財報,第ㄧ季車輛及其他硬體銷售營收為2910萬美元,同比下降 21.8%。Gogoro分析,主要是由於預期車輛的延遲推出,銷售額將轉移到後續的季度;同時與Gogoro快速服務中心銷售配件和零件以及進行維護相關的銷售收入減少130萬美元,以及PBGN合作夥伴和海外業務相關的銷售收入減少230萬美元。

Gogoro Network訂閱模式表現穩定

而第ㄧ季電池更換服務營收為為3450萬美元,同比增長6.2%,主要歸因於Gogoro用戶群較去年同期擴大以及用戶的留存率較高。Gogoro統計,截至第一季度末的總訂閱使用者64.4萬名,比去年同期末的59.5萬名訂閱用戶成長8%。

「我們的使用者保留率很高,這代表我們不只是在賣電池,而是在建立一個長期可用的服務平台。」Gogoro財務長Bruce Aitken在法人電話會議中上指出,為了強化換電平台效能,Gogoro表示持續進行電池升級計畫,延長電池壽命與提升資源使用效率,並以更高密度的換電站建置支援用戶需求。

而在面對電池組老化的挑戰,Gogoro在財報內表示,採取預先升級的策略,在2025年內將持續進行一次性電池升級計畫,目的是讓同一組電池可延長至多用途的服務週期。雖然短期內導致毛利率下降至4.9%,但非IFRS毛利率仍穩定於18.2%,顯示出升級後的能源網路效率改善已開始帶來正面效益。「我們優先考量的是長期資源運用效率,而不是單一季度的利潤表現。」姜家煒表示。

營運重整與成本控管:Gogoro 財務自救之路

在轉型的過程中,Gogoro也面臨來自股價表現與成本結構的雙重挑戰。截至2025年第一季,公司毛利較去年減少140萬美元,淨虧損擴大至1,860萬美元,為轉型中的痛點之一。不過,Gogoro強調營運改善計畫已展現初步成果,調整後 EBITDA增至1,430萬美元,較去年同期成長約40%。

面對虧損壓力,Gogoro從組織結構與財務策略著手,實施精簡人力、縮減促銷預算與控管行政開支,預計全年可節省約2,500萬美元營運費用。「我們希望建立一個可以擴展、不受景氣干擾的營運模式,這就是為什麼要從成本面開始強化,」姜家煒說道。這一系列措施不僅為了穩定資本支出,也為日後業務擴張鋪路。

此外,根據財報,Gogoro已經取得新台幣20億元的信貸額度,為未來產品升級與基礎建設提供資金支撐。Gogoro明確表示,電池交換業務預計將於2026年轉為淨收入正向,硬體銷售業務則在2028年實現非IFRS盈利。

專家:下一步關鍵是穩住現金流,等待市場回溫

儘管技術創新與訂閱收入穩健,Gogoro的市場信心仍面臨考驗。

根據根據外電TipRanks分析師對Gogoro股票評價認為,儘管Gogoro進行了一些積極的策略轉變,但其整體股票得分反映出其面臨的重大財務挑戰,包括收入下降和虧損增加,Gogoro目前市值僅約7,443萬美元,5月8日最新收盤價為0.25美元,顯示投資者對其轉型仍存保留。

未來數個季度,Gogoro能否持續優化營運成本、提升硬體銷售表現並穩住現金流,扭轉財務走勢、重建市場信心,值得持續關注。

延伸閱讀:解析|Gogoro「1美元防線」慘失守,轉板掙扎求生!3大逆境阻擋馳騁之路,怎麼不香了?
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責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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