來一杯可樂嗎?解密巴菲特「6歲兒童飲食法」:堅持3不原則,為何一般人別輕易嘗試?
來一杯可樂嗎?解密巴菲特「6歲兒童飲食法」:堅持3不原則,為何一般人別輕易嘗試?

有「股神」名號的巴菲特(Warren Buffett),日前才宣布從波克夏(Berkshire Hathaway)CEO的職位退休,這一個他擔任了60年的角色。

除了他為波克夏操刀60年所留下的5.5萬倍傳奇投報率之外,同樣引人注目的是他94歲高齡下依然堅持的獨特飲食習慣。

事實上,巴菲特的飲食原則完全違背現代營養學建議。綜合外媒報導,他每天喝五罐可樂,更依據股市表現選擇麥當勞早餐,幾乎不吃蔬菜,卻聲稱這種「像六歲孩童一樣吃東西」的方式,是他長壽快樂的關鍵。

知名財經媒體《Business Insider》的記者Bob Bryan,曾親身實測巴菲特這種聞名於世的奇特飲食習慣長達一週,並嚴格遵守了巴菲特的飲食原則: 每日三餐,戒絕酒精,並盡可能避免蔬菜。

乍看之下沒什麼大問題,但其實巴菲特的飲食以每日大量攝取含糖飲料與速食為核心,加上不吃菜、不運動,也不忌口, 導致Bryan在實驗期間健康狀況惡化,出現了精神萎靡、情緒劇烈波動、體重增加,以及消化系統不適等多種負面反應。

尤其單就巴菲特每日飲用的可樂量而言,糖分攝取極為驚人,對普通人的健康存在潛在風險。因此只能說, 股神異於常人的不只是勝率極高的投資心法,還有格外突出的身體代謝能力。

巴菲特的「六歲飲食法」:可樂、糖果不離手

巴菲特本人曾向《Fortune》雜誌透露,他之所以選擇「像六歲小孩一樣飲食」,是因為根據精算表,六歲兒童的死亡率最低,他更聲稱「這是我能採取的最安全做法。」 但其實,這個說法更體現的是巴菲特的幽默感。

具體來說,巴菲特對飲食的態度十分異常且堅定,核心飲食哲學建立在一個簡單的前提上: 快樂比健康更重要。

「如果有人告訴我,我能多活一年,但必須一輩子只吃花椰菜和其他健康食品,而不是我喜歡的食物,我會說,把那一年從我生命的末尾拿走,讓我吃我喜歡的東西。」

巴菲特在2023年接受《CNBC》採訪時如上表示。他進一步解釋: 「我認為快樂對長壽有極大影響...當我喝可樂或吃熱狗、冰淇淋聖代時,我會更快樂。」

在波克夏2025年的年度股東大會上,巴菲特再次為他的垃圾食品飲食習慣和對運動的厭惡進行辯護「94年來,我一直能喝想喝的,做想做的,我已經打破了所有對我應該發生什麼的預測...查理(蒙格)和我從不怎麼運動,我們在謹慎地保存自己。」 他如此表示。

這種對個人偏好的堅持反映出巴菲特在投資和生活上的哲學:找到自己喜歡的,然後長期堅持: 「我從六歲就發現了我喜歡吃的所有東西。為什麼我要費心嘗試其他食物呢?」

也因此,巴菲特日常餐單充斥著含糖汽水、垃圾食物,並且極少攝取蔬菜。據巴菲特自己透露,他每天至少喝五罐12盎司的可樂。「如果我一天攝取2,700卡路里,那有四分之一來自可口可樂。因為我每天都喝,白天喝三罐、晚上喝兩罐。」

同時,巴菲特的一天始於麥當勞早餐。根據紀錄片《成為巴菲特》的描述,他的早餐選擇取決於股市表現:「如果股市上漲,他可能會花費3美元多選擇培根、雞蛋和起司脆餅;如果股市下跌,他會選擇較為經濟的2美元多套餐。」

除了麥當勞外,他還經常光顧Dairy Queen冰淇淋店(波克夏旗下公司)。在午餐時,他可能會選擇Dairy Queen的熱狗,配上淋有櫻桃醬的聖代;晚餐時,他喜歡在Smith & Wollensky牛排館點5分熟牛排,配上馬鈴薯泥和櫻桃可樂。

他還經常吃See’s糖果(同樣是波克夏的公司),並且對食物的用鹽量極大,前富國銀行執行長斯坦普夫(John Stumpf)甚至形容,巴菲特撒鹽的景象如同「暴風雪」。

櫻桃可樂.jpg
櫻桃可樂,據稱是巴菲特的最愛飲料。
圖/ 可口可樂

吃的像巴菲特一樣?建議學學投資就好

有趣的是,巴菲特長期大量投資於他日常消費的食品與飲料公司,例如可口可樂、Dairy Queen及麥當勞。這使得Bryan在實驗過程中不禁思考,巴菲特公開其特殊的飲食習慣,是否某種程度上也為其投資的品牌帶來了宣傳效應?

Bryan指出,在為期五天的飲食挑戰中,平均每日攝取熱量高達4,107大卡,總計攝取超過20,537大卡,體重更在一週內增加了2.4磅(約1.09公斤)。

實驗結束後,Bryan總結:「不要學巴菲特的飲食,除非你是巴菲特。」他還指出:「一整天昏昏沉沉、腦袋和動作遲鈍真的不是好事。想向巴菲特學習,學投資就好。」

延伸閱讀:頂不住關稅壓力!鞋業巨頭Skechers以94億美元賣身下市:買家3G Capital有何來頭?

資料來源:business-standardCNBCbusinessinsider

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓