來一杯可樂嗎?解密巴菲特「6歲兒童飲食法」:堅持3不原則,為何一般人別輕易嘗試?
來一杯可樂嗎?解密巴菲特「6歲兒童飲食法」:堅持3不原則,為何一般人別輕易嘗試?

有「股神」名號的巴菲特(Warren Buffett),日前才宣布從波克夏(Berkshire Hathaway)CEO的職位退休,這一個他擔任了60年的角色。

除了他為波克夏操刀60年所留下的5.5萬倍傳奇投報率之外,同樣引人注目的是他94歲高齡下依然堅持的獨特飲食習慣。

事實上,巴菲特的飲食原則完全違背現代營養學建議。綜合外媒報導,他每天喝五罐可樂,更依據股市表現選擇麥當勞早餐,幾乎不吃蔬菜,卻聲稱這種「像六歲孩童一樣吃東西」的方式,是他長壽快樂的關鍵。

知名財經媒體《Business Insider》的記者Bob Bryan,曾親身實測巴菲特這種聞名於世的奇特飲食習慣長達一週,並嚴格遵守了巴菲特的飲食原則: 每日三餐,戒絕酒精,並盡可能避免蔬菜。

乍看之下沒什麼大問題,但其實巴菲特的飲食以每日大量攝取含糖飲料與速食為核心,加上不吃菜、不運動,也不忌口, 導致Bryan在實驗期間健康狀況惡化,出現了精神萎靡、情緒劇烈波動、體重增加,以及消化系統不適等多種負面反應。

尤其單就巴菲特每日飲用的可樂量而言,糖分攝取極為驚人,對普通人的健康存在潛在風險。因此只能說, 股神異於常人的不只是勝率極高的投資心法,還有格外突出的身體代謝能力。

巴菲特的「六歲飲食法」:可樂、糖果不離手

巴菲特本人曾向《Fortune》雜誌透露,他之所以選擇「像六歲小孩一樣飲食」,是因為根據精算表,六歲兒童的死亡率最低,他更聲稱「這是我能採取的最安全做法。」 但其實,這個說法更體現的是巴菲特的幽默感。

具體來說,巴菲特對飲食的態度十分異常且堅定,核心飲食哲學建立在一個簡單的前提上: 快樂比健康更重要。

「如果有人告訴我,我能多活一年,但必須一輩子只吃花椰菜和其他健康食品,而不是我喜歡的食物,我會說,把那一年從我生命的末尾拿走,讓我吃我喜歡的東西。」

巴菲特在2023年接受《CNBC》採訪時如上表示。他進一步解釋: 「我認為快樂對長壽有極大影響...當我喝可樂或吃熱狗、冰淇淋聖代時,我會更快樂。」

在波克夏2025年的年度股東大會上,巴菲特再次為他的垃圾食品飲食習慣和對運動的厭惡進行辯護「94年來,我一直能喝想喝的,做想做的,我已經打破了所有對我應該發生什麼的預測...查理(蒙格)和我從不怎麼運動,我們在謹慎地保存自己。」 他如此表示。

這種對個人偏好的堅持反映出巴菲特在投資和生活上的哲學:找到自己喜歡的,然後長期堅持: 「我從六歲就發現了我喜歡吃的所有東西。為什麼我要費心嘗試其他食物呢?」

也因此,巴菲特日常餐單充斥著含糖汽水、垃圾食物,並且極少攝取蔬菜。據巴菲特自己透露,他每天至少喝五罐12盎司的可樂。「如果我一天攝取2,700卡路里,那有四分之一來自可口可樂。因為我每天都喝,白天喝三罐、晚上喝兩罐。」

同時,巴菲特的一天始於麥當勞早餐。根據紀錄片《成為巴菲特》的描述,他的早餐選擇取決於股市表現:「如果股市上漲,他可能會花費3美元多選擇培根、雞蛋和起司脆餅;如果股市下跌,他會選擇較為經濟的2美元多套餐。」

除了麥當勞外,他還經常光顧Dairy Queen冰淇淋店(波克夏旗下公司)。在午餐時,他可能會選擇Dairy Queen的熱狗,配上淋有櫻桃醬的聖代;晚餐時,他喜歡在Smith & Wollensky牛排館點5分熟牛排,配上馬鈴薯泥和櫻桃可樂。

他還經常吃See’s糖果(同樣是波克夏的公司),並且對食物的用鹽量極大,前富國銀行執行長斯坦普夫(John Stumpf)甚至形容,巴菲特撒鹽的景象如同「暴風雪」。

櫻桃可樂.jpg
櫻桃可樂,據稱是巴菲特的最愛飲料。
圖/ 可口可樂

吃的像巴菲特一樣?建議學學投資就好

有趣的是,巴菲特長期大量投資於他日常消費的食品與飲料公司,例如可口可樂、Dairy Queen及麥當勞。這使得Bryan在實驗過程中不禁思考,巴菲特公開其特殊的飲食習慣,是否某種程度上也為其投資的品牌帶來了宣傳效應?

Bryan指出,在為期五天的飲食挑戰中,平均每日攝取熱量高達4,107大卡,總計攝取超過20,537大卡,體重更在一週內增加了2.4磅(約1.09公斤)。

實驗結束後,Bryan總結:「不要學巴菲特的飲食,除非你是巴菲特。」他還指出:「一整天昏昏沉沉、腦袋和動作遲鈍真的不是好事。想向巴菲特學習,學投資就好。」

延伸閱讀:頂不住關稅壓力!鞋業巨頭Skechers以94億美元賣身下市:買家3G Capital有何來頭?

資料來源:business-standardCNBCbusinessinsider

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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