Internet帶來的新經濟風，從太平洋彼岸一陣陣撲襲著東京灣。 Intel總裁葛洛夫（Andrew S. Grove）說：「五年後所有的公司都是網路公司。」你或許已經聽過這句話一百遍，但這個事實從美國的Wal-Mart、奇異電器（GE）到台灣的台塑、中鋼，同樣的酵素，也在日本滋發。
整體經濟衰退、企業經營績效不良，日本內部的經營整頓早已勢在必行。根據倫敦金融時報（Financial Times）引述去年國際貨幣基金（IMF）的一項世界經濟展望報告指出，日本整體的資本生產率遠遜於歐洲及美國；雖然去年日本私人企業的投資金額高達國內生產毛額（GDP）的17%，高於美國的16%，但其資本報酬率甚至只有美國的一半，也就是說，日本企業投資做生意，獲利只有美國的一半。
**突然而起的電子商務熱潮
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為了增加營運效率，一夜之間，日本大商社成了B2B電子商務的熱衷愛好者。像富士通、NEC等機電設備生產業者，一窩蜂似的，紛紛從去年下半年開始進行供應鏈的B2B工程；例如矽谷的B2B「軍火」供應商（解決方案提供者）i2，幾乎包下了所有你喊得出名字的日本電器製造商的案子。
「企業重整」，去年更在日本成為一種流行，甚至喊出口號，股價就會上漲。有經營之神之稱的奇異電器總裁威爾許（Jack Welch）所謂「思惟轉換」（changing the way you think）的成功之密，不僅東京大手町頂樓中的企業大老，人人朗朗上口，山手線電車的上班族也幾乎人手一冊，書店中隨便逛一圈，也有六本左右的威爾許「聖經」的日文版。
對於這股突然而起的熱潮，日本郵電省與NTT共同贊助成立的國際通信經濟研究所（RITE）副主任研究員北村順生分析：除了媒體對美國企業進行B2B改造的不斷報導，「更重要是，這些企業所遇到的財務困境，使得電子商務非作不可。」
二月底，美國通用、福特及克萊斯勒汽車公司宣佈成立合資公司，利用網際網路採購零件，並且經由虛擬市集，找到最便宜的零件供應商；此行動對日本汽車業者的競爭力形成嚴重威脅。在此之前，豐田始終認為自己才是世界最有效率的製造商。
**很難打破舊有商業習慣
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對這些大商社而言，B2B電子商務化，既是進行效率改善的合理化經營，更是甩掉包袱。過去大商社內有完整的上、下游供應商，這些如衛星組織般的中、小企業，有固定的「效忠」對象，彼此間早有封閉的加值網路系統（VAN, Value Added Network），更有緊密的人際關係；但Internet讓企業同時面對全球市場的機會和競爭，這不僅將封閉系統轉成開放網路作業環境；過去集團內的保護傘關係，也必須打破。
北村順生表示：「如果不是透過B2B，從封閉系統到開放系統，要打破大商社組織，根本不可能有機會發生。」
對這些大企業而言，B2B真正的困難不是技術，難的是打破舊有商業習慣。日本國際大學全球通訊研究中心（GLOCOM）專門從事電子商務供應鏈研究的竹田陽子，對於日本傳統企業集團化現象描述深切：「集團組織間的密切聯繫，對於go Internet，是利基點，也是包袱，」她笑了笑說。關係緊密，建置電子商務系統，彼此協調容易；但壞處是該丟的丟不掉，想出走的走不了。
竹田陽子認為大企業應該將各部門分別獨立成子公司，才能發揮各部門的核心競爭力。過去一個子公司可能只對集團內的企業做生意，但獨立後，生意機會可以更大；沒有競爭力的部門也會因此消失。
公司主事者的心態是成敗關鍵。大企業的go Internet決策，不可能透過傳統的「由中而上」（middle-up）過程，而是全在領導者的一念之間；擁有許多大商社客戶的波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）東京辦公室副總裁菅野寬嘆了口氣說道：「像賣掉公司一半部門這種事，不是過去的決策部門能下的決定；今天這些公司面對的抉擇是，砍掉一條胳臂或是一隻腳。」
去年初，朝日化學工業（Asahi Chemical Industry Co.）打算將朝日的食品業務賣給日本煙草公司（Japan Tabacco Inc.），六十六歲的山本社長足足為此三個晚上無法安眠，他感覺這麼作，好像背叛了這些員工。
菅野寬對新力轉型，極為讚許的表示：「像出井伸之如此有決心，積極把Sony重新打造成e-Sony的社長並不多見，而且那也是拜Sony公司文化有美國血統之賜。」
**組織再造，核心事業轉型
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除了組織再造，核心事業轉型是大企業go Internet的另一關鍵。對像NTT、KDD這些傳統的日本電信業者而言，語音業務的營收比例逐漸下降，從兩家公司獨立出的NTT Data以及KCOM都是從事以資料傳輸為主的Internet相關業務；去年底成立的NTT Data Security，正是NTT看好未來日本資訊傳輸安全市場的重要佈局。
家電廠商，也開始朝家庭上網的資訊家電產品發展。開發這些上網家電產品，與網路業者的合作就變得不可或缺，三月底台灣宏傳電子與KCOM簽訂視訊轉換器（set-top box）代工合約，為KCOM提供有線電視上網的終端設備；但這項計畫中，新力、東芝也都是合作廠商。
波士頓顧問公司菅野寬認為：「這些家電業者在網路時代的另一個機會是網路平台事業（platform business）。」包括富士通、NEC、新力這些公司不僅是日本國內前三大ISP（「nifty」、「Biglobe」、「So-net」）背後的母公司，富士通與新力還被商業週刊《BusinessWeek》比喻成美國「網路磚瓦」（click-and-mortar）公司IBM與威名百貨（Wal-Mart）的日本翻版；而NEC也不甘示弱，買下競標網站日本eBay的30%股權。而且，這些公司的資訊家電產品普及後，日本上網人口比例將大幅增加，未來網路應用服務的商機將令人期待。
許多日本人，為Internet的到來感到興奮，但他們也感到迷惑。當報章媒體不斷書寫著Softbank孫正義及Bit Valley中的傳奇故事，許多人要問，那些過去他們所熟悉的日本經濟圖騰－東京街頭建築物頂上的Sony、Fujitsu霓虹燈，是否繼續黯淡閃爍另一個十年；或者圖騰將要變裝，e-Sony、Fujitsu.com的新燈管將重新照耀東京街頭。
