資料永生近了?新創Cerabyte秀「玻璃儲存晶片」:不怕煮沸、烘烤⋯壽命可達5000年
資料永生近了?新創Cerabyte秀「玻璃儲存晶片」:不怕煮沸、烘烤⋯壽命可達5000年

德國新創公司Cerabyte近期對旗下玻璃儲存晶片施行了一連串的「酷刑」:丟進250度高溫烤箱烘烤、在沸騰的鹽水壺內煮上好幾天,並且經過這些嚴苛考驗後,其晶片依然完好無缺,為他們宣稱的5000年儲存時間增添了幾分可能性。

高溫、鹽分腐蝕都不怕,Cerabyte展現「玻璃儲存」超強耐性

Cerabyte最近發布了一段影片,內容是將一小枚玻璃儲存晶片丟進煮沸的鹽水壺裡,水溫高達攝氏100度(華氏212度),接著又把這片媒體放進披薩烤箱中烘烤,溫度飆升至攝氏250度。結果經過這一連串的酷刑後,這枚儲存晶片毫髮無傷,裡面的數據依然完整。

除了發布的影片外,Cerabyte還在先前於愛爾蘭都柏林舉行的開放運算專案(Open Compute Project, OCP)峰會上進行現場演示,讓鹽水壺中持續沸騰好幾天,甚至到茶壺本身都被腐蝕了,玻璃儲存晶片依然完好。

Cerabyte是一間成立於2022年的新創公司,其目標主要是開發出高度耐用的儲存晶片,徹底改變資料儲存的方式。他們在這次實驗中使用的晶片是以陶瓷玻璃製成,透過飛秒雷射刻下奈米級的孔洞以儲存資料。每一枚9平方公分大的晶片可以儲存約1 GB的資料,寫入速度可達每次雷射脈衝200萬位元。

玻璃具備耐割、耐熱、抗腐蝕等優勢,本身在惡劣環境就有一定承受能力,不過這次測試沒有揭露玻璃最大的弱點──在面對衝擊或撞擊時的耐用性。

值得一提的是,今年5月Cerabyte還獲得了硬碟大廠WD的策略投資。WD策略及企業發展長尚特努.夏瑪(Shantnu Sharma)表示,他們很期待與Cerabyte合作,建立技術合作夥伴關係。

不只儲存5000年,Cerabyte要讓儲存成本降到每PB一美元水準

而除了追求儲存晶片的耐用性,Cerabyte的另一大目標是降低儲存資料的成本,他們希望在2030年之前,將資料檔案儲存的成本降低到每TB不到1美元的水準,與目前市售HDD 1TB仍可能要價新台幣上千元相比,是相當懸殊的價格差距。

尤其AI時代到來,企業對資料儲存的需求快速上升。日立旗下資料平台子公司Hitachi Vantara就在研究中預測,未來幾年內資料儲存的需求將成長超過150%,目前大型企業平均儲存約150 PB的資料,但到2026年底時這個數字可能攀升至300 PB。

該研究提到,AI是資料儲存需求上升的最主要原因,這項技術不僅需要大量數據,也需要長期儲存資料的能力,除了應對法律規範外,也是為確保AI的決策有跡可循,但不斷增長的資料儲存需求也對企業帶來了額外成本與挑戰。

顧問公司Horison為Cerabyte撰寫的白皮書中也提到,目前每年資料儲存需求約成長25%,代表著3年後資料量就會翻一倍,然而目前主流的HDD並不是非常理想儲存裝置,世界需要一種更經濟的儲存辦法來應對即將到來的「資料海嘯」(datanami)。

而在Cerabyte的路線圖中,他們也計畫在2030年時打造出容量60 PB到100 PB的資料中心機架系統,同時陶瓷玻璃儲存的容量將上升至每平方公分10 GB的水準。

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資料來源:Tom's HardwareTechSpotHPC Wire

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #資料中心 #AI
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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
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促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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