台積電攜手東大!開設「TSMC-UTokyo Lab」:共同推動半導體研究、教育、人才培育
台積電攜手東大!開設「TSMC-UTokyo Lab」:共同推動半導體研究、教育、人才培育

東京大學與台積電於6月12日宣布,啟用「台積電-東京大學實驗室」(TSMC-UTokyo Lab),共同推動先進半導體研究、教育、以及人才培育。

這是台積電首間與海外大學合作的聯合實驗室,此實驗室將充分利用2家在各自領域領先全球的豐富知識、經驗與創造力。

雙方的合作旨在推動半導體先進技術的研究與開發,尋求創新解決方案並培育半導體人才,共同實現並推進下一代半導體技術。

台積電首間海外大學聯合實驗室,但從2019年起就合作

自2019年以來,東京大學與台積電就展開組織性的先進半導體研究合作,已經促成21個研究項目並取得不少研究成果。

在此產學合作的基礎上,台積電與東京大學進一步擴展至半導體教育及下一代人才培育領域。

2023年,東京大學在其工學部及工學研究所的課程中,引入專為先進製程設計教育所打造的「TSMC N16(FinFET)ADFP」,這是在日本的大學中首次採用此類技術的課程。

TSMC N16(FinFET)ADFP(Academic Design Foster Package):
FinFET(鰭式場效電晶體)是一種三維電晶體結構,它接替了自1950年代後期開始使用的傳統平面式結構。因其3D結構類似魚鰭,因此被稱為「鰭式場效電晶體」

為了更系統化及策略性地合作,東京大學與台積電於今年4月簽署了「產學合作策略協議」目標推動研究、教育及人才發展。除了設立「台積電-東京大學實驗室」,也在東京大學內啟動了社會合作計畫,依據協議中設定的具體措施開展相關活動。

此實驗室座落於東京大學本鄉校區的淺野區,由東京大學的教職員工管理,並由東京大學和台積電的主管所指導,以作為產學合作的核心平台。此實驗室將推動未來實際應用的半導體技術研究,涵蓋材料、元件、製程、計量學、封裝及電路設計等領域。

促進下一代日本半導體人才發展

「台積電-東京大學實驗室」的研究成果及進展,不僅將應用於台積公司的研發及晶片製造,並將定期在東京大學舉行的技術研討會上分享。

東京大學舉辦的技術研討會自2019年開始,提供了一個平台讓東京大學的教職員及學生與台積電的研發人員進行交流。此外,該實驗室也將就其他台積電徵求的研究計畫提案、企業實習機會等活動探索更多的協作機會。

東京大學校長藤井輝夫表示:「在一個人類被挑戰和快速變化圍繞的時代,未來難以預測,大學不僅應當精進其在多元領域所擁有的知識,還應與學術界以外的各界合作,共同致力於解決全球性挑戰,並培育塑造未來的人才。透過與台積電的合作,我們旨在追求將研究成果廣泛應用於社會,並積極應對人類共同面臨的歷史性挑戰。」

台積公司執行副總經理暨共同營運長米玉傑表示:「台積電-東京大學實驗室建立在我們2019年以來的成功合作基礎之上,進展到現在造就了雙方密切的合作關係。台積電與東京大學在各自領域中皆為全球領導者,我們希望這間實驗室能成為推動廣泛且長期合作的樞紐中心,拓展半導體領域的知識疆界,並培育未來世代的人才。」

透過此合作,東京大學不僅將深化研究,更將為先進半導體設計教育及實踐研究提供最全面的基礎設施,培育將引領全球半導體領域的人才。台積電及其日本設計中心、日本3DIC研發中心及JASM特殊製程晶圓廠,都將利用此實驗室進一步促進下一世代人才的發展。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電
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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮

促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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