AI訂單滿手還不夠!林百里看淡人形機器人,他為何欽點量子電腦為下個廣達聖杯?
AI訂單滿手還不夠!林百里看淡人形機器人,他為何欽點量子電腦為下個廣達聖杯?

AI伺服器代工廠廣達2025年6月13日舉行股東大會,釋出公司未來展望。由於受惠於NVIDIA(輝達)帶動的AI浪潮,廣達營運表現持續成長,2025年第1季營收創歷史新高,達新台幣4856.72億元,季增16.4%,年增87.6%;毛利率7.92%,營益率5.07%(創單季新高),稅後淨利194.98億元,每股盈餘5.06元。

股東會重點一次看:

重點一 :廣達受惠於NVIDIA(輝達)帶動的AI商機,董事長林百里表示訂單滿手且持續增長,看好AI市場前景,並將透過「計算、新技術、新應用」深化產品發展。

重點二 :廣達積極佈局智慧製造和智慧汽車並已獲利,但智慧醫療領域因市場規模與海外認證挑戰,仍需時間投入與調整,林百里稱該領域需要「十年磨一劍」。

重點三 :林百里認為人形機器人CP值不高,因此主攻智慧製造的機器手臂,並透露量子電腦仍在機密研發階段,預計10到15年內會有重大進展。

廣達董事長林百里指出,目前客戶訂單滿手,團隊正全力出貨以滿足需求,並對AI市場的持續增長抱持樂觀態度,「客人一直給我們很多的訂單,幹部們也持續盡力將需求實現(完成出貨)。」

他強調,廣達將持續透過「計算(算力)、新技術、新應用」等三大方向,深化各產品線的發展,同時秉持「超前研發、精準行銷」的策略,致力於「賣對的產品給對的客戶」,以鞏固在AI時代的領先地位。林百里也提及,廣達在全球已設有至少9個製造基地,能為客戶提供在地製造服務,對於「美國製造」也已準備好應對,提供在地化的要求,「我們早就駕輕就熟了。」

廣達深耕三大智慧領域,研發投入逾十年淬鍊

針對公司的長期策略,林百里表示,廣達自創立之初便專注於筆記型電腦等產品的開發,儘管初期曾被外界嘲笑,但如今筆記型電腦已取代桌上型電腦成為主流,他更笑稱「筆電已經超過桌電很多、很多了」,並認為其技術地位不易被取代。

廣達目前積極布局「智慧汽車」、「智慧製造」及「智慧醫療」三大產品線。其中,智慧汽車業務發展良好並已實現獲利,智慧製造方面也透過達明機器人取得不錯表現。然而,林百里坦言「智慧醫療」是目前最大的挑戰。

儘管廣達已成功開發AI軟體,但台灣智慧醫療市場規模較小,且海外市場面臨臨床試驗與認證申請等漫長過程,需要時間投入與調整,他強調每一個新產品的開發都需「十年磨一劍」的精神才能獲利,這是挑戰也是機會。

量子電腦仍屬機密佈局,人形機器人非發展重點

在股東會上,林百里也分享了廣達對其他新興科技的看法。他直言,對於人形機器人,廣達將其定義為智慧製造領域的延伸,主要聚焦於機器手臂的研發,使其更加智慧化,以提升智慧製造的應用效益。他認為,人形機器人普遍存在製造難度高、成本高昂且缺乏明確客戶需求的挑戰,因此「CP 值不高」,尤其不適合家庭工作,專用型機器人更有價值。

此外,對於NVIDIA(輝達)執行長黃仁勳也開始關注的量子電腦,林百里則語帶玄機地表示,廣達在量子電腦的布局屬於機密,但預估在10到15年內會有重大進展。

他指出,廣達的目標是發展真正的量子電腦以滿足客戶需求,而非僅止於模擬或演算法,並再次強調「十年磨一劍」的研發精神,透露這也是他可以「賴皮晚點退休」的原因。

延伸閱讀:蘇姿丰叫陣輝達!超微推新一代AI晶片MI400:AI的未來,不會由「一家公司」獨自建立

責任編輯:李先泰

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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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