在新加坡擔任國家科技委員會特別顧問的李鎮樟博士(Dr. James Lee)上個月出席台北舉行的<華文網路世紀高峰論壇>時，演講中提出一個有趣的概念：他稱為「網閥」(Net-butsu)。李博士應該是從日文的「財閥」(Zai-butsu)一詞衍生了「網閥」這樣的新描述，用來指涉像日本孫正義的「軟體銀行」(Softbank)或香港李澤楷的「盈科數碼動力」(Pacific Century Cyber Works)之類的網路事業發展現象。
只是中文的「財閥」一詞比起日文的「財閥」更有貶義，容易引起誤會，也許我可以改用「網集團」一詞來引伸李博士的論點。
可能最好的例子是軟體銀行從投資雅虎(Yahoo)之後的發展，它以入口網站雅虎為中心，不斷投資網路相關的公司，因為所有的網站都可能與入口網站有關，整體之間就有很大的綜效(synergy)。
這些綜效是什麼？第一個是注意力，當網路資源愈來愈豐富時，取得使用者的注意力變成最困難的事，如果你已經掌握了注意力的流向，就容易支援其他新進的事業；第二個綜效可能是李博士說的「柏青哥效應」，指的是你可以利用網路上連結的特色，讓使用者在你的相關網站中「撞來撞去」，延宕使用者滯留的時間，猶如柏青哥的鋼珠一樣；第三個綜效是信任，網路公司多半太新，得不到信任，如果形成一個強有力的集團，其他打交道的企業就能很快建立信任關係。
軟體銀行當然是個好例子，美國的專門投資網路企業的知名創投CMGI，或者近兩年耕耘電子商務最深的投資公司ICG，也都是創造這一類「網集團」效果的突出實例。但這些例子都還是投資公司，而不是「上手」(hands on)工作的集團公司，它手上的相關企業只是「投資組合」而已，雖然可以資源整合，工作的整合性畢竟有限，並不真正符李鎮樟博士所說的「緊密相連，寬鬆控制」(tightly linked and loosely controlled)的境界。反而尚未交出清楚成績的「宏網集團」(宏碁集團中的網路事業次集團)，它的組織架構最像「網集團」這一個概念，只可惜手中還少了一個雅虎。
「網集團」的策略概念其實很值得注意，它反應了網路事業發展此一階段的特色：「你必須很快被認識，但你的行業又太陌生」。如果這是網路事業的最初開拓時代，你不必任何集團來搶注意力，你的問題是你的任務如何真的符合需要；而如果現在是網路事業的成熟時代，你根本加入不了任何集團，你必須打開一條血路，建立屬於自己的市場(像所有成熟市場中的獨立公司一樣)。但在這一個階段，「市場很熱鬧，但還不擁擠」；你又要「集體」去引起注意，又還有足夠的空間尚未開發，「網集團」因而成為一種有意思策略架構。
「網集團」的另一個意義對年輕人而言是壞消息，找到一個好構想，在車庫間把它變成大企業的機會是愈來愈難了，網際網路的空間雖然無止境，但要吸引使用者的注意(eyeballs)，已經不再是一件容易的事。對「網集團」這樣一種傘狀的發展策略，也許大公司在轉型過程反而可多利用；「用資金換取時間，用投資結合創意」，把自己的缺點變成優點，也提供了和年輕人共同創業的再一次機會。
網集團~或者一種傘狀的網路事業發展形態
分享
收藏
往下滑看下一篇文章
