黃仁勳延攬中國AI新星!收購新創Nexusflow補強輝達人才庫:朱邦華、焦劍濤有何來頭?
黃仁勳延攬中國AI新星!收購新創Nexusflow補強輝達人才庫:朱邦華、焦劍濤有何來頭?

重點一:輝達(NVIDIA)CEO黃仁勳近期延攬兩位北京清華大學校友朱邦華(Banghua Zhu)與焦劍濤(Jiantao Jiao)加入,強化AI研發陣容。

重點二:朱邦華將擔任首席研究科學家,加入Star Nemotron團隊負責應用研究;焦劍濤職位尚未公布。

重點三:兩人皆為AI新創Nexusflow的共同創辦人,開發與GPT-4o性能匹敵的開源模型Athene-V2。

輝達CEO黃仁勳今年5月在COMPUTEX間曾指出:「中國的AI研究人員是世界上最優秀的一群。」他強調,許多國際頂尖AI公司如Anthropic、OpenAI、DeepMind等,團隊中都有大量來自中國的AI研究人員,並認為這些人才具備世界級水準。

據《南華早報》6月29日報導,黃仁勳近期親自招攬中國兩位AI新星加入輝達,均為北京清華大學校友,分別是朱邦華(Banghua Zhu)與焦劍濤(Jiantao Jiao),他們也各自在社群媒體上秀出與黃仁勳的合照,高調加入輝達陣營。

其中,朱邦華將擔任輝達首席研究科學家,並加入Star Nemotron團隊,專注於推理與多模態基礎模型的應用研究,協助企業打造AI Agent。

焦劍濤則將協助推動通用人工智慧(AGI)與超級智慧(ASI)發展,但具體職位尚未公開。

輝達收購Nexusflow背後關鍵人物是誰?

值得注意的是,朱邦華與焦劍濤為AI新創Nexusflow的共同創辦人,據《新浪財經》報導,Nexusflow 的早期投資者已證實該公司於 2025 年 6 月被輝達收購,但收購金額未公開。而除了朱邦華與焦劍濤外,Nexusflow的技術長Jian Zhang也在6月份獲聘為輝達應用研究總監。

Nexusflow主要聚焦於為網路安全團隊提供生成式人工智慧解決方案。核心產品為企業級AI Agent平台,基於開源大語言模型NexusRaven-V2,具備Function Calling能力,可讓使用者以自然語言指令自動化操作各類安全工具和軟體。

Nexusflow成立僅幾個月後,2023 年 9 月完成由 Point72 Ventures 領投、包括 Fusion Fund 在內的 1,060 萬美元種子輪融資,投後估值約 5,300 萬美元。

《新浪財經》報導指出,Nexusflow遭到輝達收購的關鍵,在於另一位聯合創辦人Kurt Keutzer。他1998年受聘加州大學柏克萊分校(UC Berkeley)電機與計算機科學系教授至今,並於2023年與焦劍濤、朱邦華及Jian Zhang創辦Nexusflow。

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左起為Kurt Keutzer、焦劍濤、Jian Zhang。

2025年,Keutzer參與了輝達與學術界合作的 Efficient AI 專案,致力於開發並優化 GPU 加速的高效能 AI 計算,或為輝達與Nexusflow搭上線的契機。

北京清華「AI學霸」有何專長?

據悉,朱邦華現為華盛頓大學(University of Washington)電子與計算機工程系助理教授,擁有北京清華大學電氣與電子工程學士、加州大學伯克利分校(UC Berkeley)電氣工程與計算機科學博士學位,並曾於Google(谷歌)、Microsoft(微軟)實習。

根據朱邦華的個人頁面,他的研究領域涵蓋基礎模型的理論基礎、訓練、部署、評估及應用,並延伸至統計學、資訊理論與機器學習,應用於博弈論、強健統計、強化學習及人機互動等多個方向。

焦劍濤則為現任加州大學柏克萊分校電機工程與計算機科學系及統計系助理教授。他同樣出身清華大學,並於史丹佛大學(Stanford University)取得博士學位。他是柏克萊人工智慧研究實驗室(BAIR)、資訊與系統科學實驗室(BLISS)、以及負責任去中心化智能中心(RDI)的成員。

根據焦劍濤個人頁面,他專長涵蓋生成式AI、基礎模型、機器學習系統安全與隱私、強化學習、自然語言處理、代碼生成、電腦視覺、自動駕駛與機器人應用。

至於Jian Zhang則為史丹佛大學電腦科學博士,主修機器學習,曾在Facebook、Teralytics實習,並擔任 SambaNova Systems的機器學習部門主管,並於2023與朱邦華等人創辦Nexusflow,專長為生成式AI、機器學習系統與自然語言處理。

延伸閱讀:Meta AI夢幻團隊曝光!祖克柏「年薪1億美元」搶人,Google給2千萬防跳槽⋯有誰被挖角?

資料來源:南華早報智東西新浪騰訊

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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