輝達「這部門」年成長率達72%!黃仁勳股東會關鍵訊號一次看:下波兆元級成長動能是它
輝達「這部門」年成長率達72%!黃仁勳股東會關鍵訊號一次看:下波兆元級成長動能是它

在股東會的聚光燈下,輝達(NVIDIA)再度證明自己是當今科技產業中無可忽視的核心引擎。2025年6月的股東大會當天,輝達股價單日飆升4.3%,收在每股154.31美元,不僅創下歷史新高,更讓公司市值一舉來到約3.77兆美元。

更重要的意義是,輝達超越了微軟,登上全球市值第一的寶座。這雖然不是輝達第一次登上市值第一,但是在股東大會當天、搭配股價創新高,讓這次的王者歸來的道路上有更多的樂隊陪伴。

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輝達登上全球市值第一的寶座。
圖/ Companies Market Cap

輝達執行長黃仁勳在此次股東會上,也向投資人釋放了幾個關鍵訊號:輝達不再只是一家晶片公司,而是AI基礎設施的提供者;AI仍是核心引擎,但 機器人與自駕車將成為下一波兆元級的成長動能

「我們很早就不再將輝達視為一家晶片公司了。」黃仁勳說。當然,言下之意就是不要再用晶片公司的估值計算方式來看輝達,而是要把更多未來性的面向加進去考量。而這個未來是充滿機器人的。

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自駕車與機器人是下一個戰場,兆元市場正在竄動

面對股東提問時,黃仁勳直言:「我們擁有許多成長機會,其中最大的是AI和機器人,這是兆元級的市場機會。」他進一步指出,自動駕駛車將是機器人技術的第一個商業落地應用。

輝達早在去年就重新劃分業務單位,將汽車與機器人事業歸為同一類別。雖然目前仍僅占營收約1%,但這一業務單位年成長率達72%,在2025財年第一季創下5.67億美元的營收成績,顯示高速成長潛力。

黃仁勳特別提到輝達的Drive平台正被賓士(Mercedes-Benz)採用,用於打造自駕車,而公司最新釋出的Cosmos模型則鎖定人形機器人的AI運算核心。他預言:「未來世界會有數10億個機器人、上億輛自動駕駛車,以及成千上萬座機器人工廠,而這一切都需要輝達的技術。」

對於輝達的未來角色,黃仁勳表示:「我們很久以前就不再把自己當作一家晶片公司了。」他強調,輝達提供的不僅是GPU,而是整套AI運算基礎建設:包括資料中心用晶片、雲端服務、軟體平台與網路互聯解決方案,形成AI加速的「一條龍」供應鏈。

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而或者更重要的事情,是輝達希望可以跳脫晶片公司估值的計算方式:為全球幾億台機器人、幾億台自駕車、幾萬座工廠提供晶片大腦的供應商,值得重新計算估值,儘管還尚無前例可以循。

華爾街仍看多:成長性高、機構持股仍未飽和

確實華爾街也買單。輝達近3年的股價漲幅相當驚人:2023年上漲近240%、2024年漲幅超過170%,今年迄今再漲15%。

根據《彭博》的統計,近9成的分析師給予輝達「買進」的評級。值得注意的是,輝達雖已是全球市值第一的公司,但在長線基金中的持倉比率僅74%,仍低於亞馬遜、蘋果和微軟,還有機構加碼的空間。

這種積極樂觀的態度也沖淡了輝達的負面陰影,儘管部分晶片因出口管制無法銷往中國,可能導致80億美元的損失,但美國科技續的需求仍然相當強勁,近4成的營收來自AI大戰中的重要參賽者,也就是微軟、Meta、Google和亞馬遜等。

輝達2025財年的營收為1,305億美元,相較2024財年的609億美元,有足足114%的年比成長。

不過,老實說以台灣人關注黃仁勳的程度,其實今年股東大會並沒有太多新的東西,同樣是黃仁勳一再強調AI是基礎建設、是下一代的電力、未來是「充滿自駕車、機器人、智慧工廠」的世界,而輝達站在關鍵的樞紐上,持續當最強大的軍火商。

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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