「技能貶值時代」來了!MIT學者提醒:AI衝擊背後,你最該掌握一件事
「技能貶值時代」來了!MIT學者提醒:AI衝擊背後,你最該掌握一件事

AI不會直接取代整個職業,而是重塑工作內容。關鍵在於AI取代的是高技能還是低技能任務:前者你的薪資會下降,後者你的薪水會上升。

技能貶值比失業更可怕。MIT專家警告,AI最大威脅是讓有價值技能變得普遍而廉價,迫使人們接受降薪或轉向低薪服務業。

世界上最安全的工作是什麼?

《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫(Martin Wolf)曾經認為是園丁,他說:「畢竟有些工作電腦就是做不了。」但隔天報紙就刊登了AI驅動的智能灌溉系統、害蟲探測器和太陽能除草機器人的報導。

這個諷刺的巧合,揭示了AI時代一個重要真相:沒有工作是絕對安全的,但AI也不會簡單地「取代」工作。

《瘋狂麥斯》的末日警告

美國麻省理工學院(MIT)的經濟學教授奧托爾(David Autor)把AI的最壞情況比喻為電影《瘋狂麥斯》情境。在這部反烏托邦電影中,當世界崩潰後,每個人都在為少數資源而激烈競爭。

「快速自動化構成的威脅,不是讓人們沒有工作,而是讓有價值的技能供應變得非常充足,因此它們不再有價,」奧托爾警告。

如打字員、工廠技術員,甚至計程車司機,都是曾經高薪,但因技術進步而變得廉價的例子。這種技能貶值比失業更可怕。它不會讓人們立即失去工作,但會迫使他們接受薪資大幅下降,或者轉向那些低薪服務業工作。

自動化的雙面刃

但自動化並非註定要壓低所有人的薪資。關鍵在於它與人類專業能力如何互動。

奧托爾與MIT FutureTech總監Neil Thompson的最新研究發現,若機器取代簡單、重複性的工作,人類可以專注於更高階的任務。如過去的會計技術士轉型為財務分析師,儘管整體就業機會減少,但 留下的員工因為處理更複雜的任務,薪資反而會增加

但若自動化連高階任務都能包辦,人類就只剩下瑣碎工作。像是許多倉儲管理技術員發現,分類和盤點被機器取代後,他們只剩下簡單的監管任務。這不僅導致薪資下降,還吸引了更多人進入這個領域,形成低薪競爭的惡性循環。

以上的教訓很明確:AI可以讓無聊的工作更無聊,讓有趣的工作更有趣。

拿回用AI的主動權

自動化並非一味地削減人力,它更像是一把雙面刃。決定勞工命運的,是我們如何引導自動化,讓它成為提升人類專業能力的助力。

奧托爾表示:「未來不是預測練習,而是設計練習。」我們不應該被動接受AI帶來的變化,而應該主動設計AI來支持人類專業發展。

如果AI取代的是你工作中最不需要技能的部分,你的未來可能會更光明;若是相反,現在就是重新思考職業發展的時候了。

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《AI將把好工作變低薪苦差!MIT教授:技能貶值來了,你最該掌握一件事》

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從華格納到華爾街:衛武營首度引進《羅恩格林》全本演出,看歌劇如何以創新文本顛覆觀眾想像?
從華格納到華爾街:衛武營首度引進《羅恩格林》全本演出,看歌劇如何以創新文本顛覆觀眾想像?

當一位聖杯騎士不再從天鵝船現身,而是身穿西裝、手持投資報告走進交易所,華格納筆下的經典劇作《羅恩格林》,也將不再只是19世紀浪漫主義的詠嘆,而是成為了一齣描繪信任、權力與資本遊戲的現代寓言。

這是場來自德國、落地高雄的文化轉譯。2025年秋天,衛武營國家藝術文化中心(以下簡稱衛武營)將首度全本呈現華格納歌劇《羅恩格林》,並與德國萊茵歌劇院攜手,重現2014年的現代金融版製作。在這齣戲中,國王不再是王權象徵,而是破產銀行的大股東;羅恩格林則化身為挑戰體制的激進份子,在金權結構中重演信任的幻滅與理想的崩潰。

對衛武營總監簡文彬而言,這次的演出不僅是藝術合作,更是場文化創業的實踐與社會語言的提案,更讓外界看見歷經百年的歌劇作品,也能在創新與創意的包裝下以現代語言的文本與觀眾再次相遇。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

把「權力神話」搬進當代系統,文本創新為傳統歌劇帶來新體驗

《羅恩格林》向來被視為華格納邁向「樂劇」形式的代表,更被譽為華格納浪漫主義歌劇巔峰之作。它既承襲了義大利歌劇的抒情美學,又預示華格納創建龐大音樂宇宙的野心。本次衛武營所引進的版本,則進一步打破了觀眾對時空的想像,將故事背景完全移轉至當代的金融體系。「這不是一場展演,而是一次經濟現實語言的對話,」簡文彬說。

在導演莎賓娜.哈特曼亨(Sabine Hartmannshenn)的筆下,《羅恩格林》巧妙的被轉譯成資本崇拜下的權力爭奪與人性博弈,從「華格納」到「華爾街」,這段以現代金融企業為舞台的設計,重構了聖杯神話與權力鬥爭的當代寓言,更淬鍊出華格納歌劇穿越時代的人性思辨與政治洞察,帶領觀眾在這個新的框架中重新解讀與詮釋《羅恩格林》這部文本。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

簡文彬表示,文本創新是導演重新建構與觀眾的對話橋樑,這種創新多來自於導演的詮釋與語境轉譯,而非改寫原始劇本的本身。「以《羅恩格林》為例就只是把場景時空置換到現代金融業,」如此一來,不僅讓這個時代的觀眾能對文本有更多共鳴,也同時展現出文本的可塑性與多重演繹的各種可能。此外,在製作《杜蘭朵》的時候,導演黎煥雄也曾經把2014年的雨傘革命融入進去,凸顯出在文本不變的情況下,依舊能透過場景轉換、象徵符號與視覺語彙的操作,達到創新的效果,更是當代歌劇進步的另一種推力。

創新除了文本之外,簡文彬也分享到近年來在科技的發達下,不少歌劇表演也引進了數位工具,包括了以大型螢幕等作為輔助,不僅能讓觀眾的觀賞體驗更加沈浸之外,也少了大量一次性道具的製作,對於環境也更加友善。

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衛武營總監 簡文彬
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

不只是引進經典好戲,更是培養在地文化生態的創新實驗

而此次《羅恩格林》採用授權重製了德國2014年的版本。簡文彬認為,這場合作的意義在於跨國制度、流程與觀念的移植與試煉。

「我們過去十年不斷與國際劇院合作,從導演選擇、製作調度到排練模式,都是雙向學習與文化翻譯。」簡文彬表示跨國合作是一種文化平台的經營模式,也是讓國際看見臺灣創作能量的機會,除了是引進國際經驗之外,更是為了培養我們自己的創作生態,而不只是重製一齣外國好戲。本次製作亦是標誌著南部歌劇觀眾成熟的重要里程碑。

《羅恩格林》是臺灣首次全本演出、總長達約280分鐘,期間僅有2次的中場休息,對表演技術、資源與觀眾耐力的要求都是極高。簡文彬強調,這是對臺灣歌劇製作能量與觀眾都是一次大考驗。但回首這過去十年衛武營的投入,不僅完成超過十部的跨國歌劇製作,也讓本地觀眾逐步養成欣賞長篇歌劇的習慣,衛武營也拓展出一批穩定觀眾群,並吸引許多首次接觸歌劇的南部觀眾,為本地藝文消費建立更堅實的文化土壤。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

簡文彬形容這是一場「由蛋白區邁向蛋黃區」的文化養成策略,亦即從非核心觀眾拓展至忠誠支持者。「你必須先提供好的內容,觀眾才會願意投入。」而這份養成並非靠說教,而是藉由節目策劃、場館空間設計與藝術氛圍營造,引導觀眾一次次進場體驗,「只要他願意來,我們就有機會影響他。」此外,簡文彬也一直期待能透過努力打破藝術的門檻,讓藝術是真正成為在地社區的一部分。

「我不喜歡別人說藝術是殿堂,」簡文彬語氣堅定。他相信藝術不應是高高在上,因此自開館以來,衛武營就不斷嘗試讓民眾走進場館,並透過多樣節目、開放空間與公共鋼琴等規劃,鼓勵不同族群接觸表演藝術。榕樹廣場的公共鋼琴就是最好的例證,「誰都可以彈,無需門票也不需解釋。」

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衛武營總監 簡文彬
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

用內容說服市場,讓藝術打破門檻滲透社區生活

或許《羅恩格林》的意義不僅是一齣經典歌劇在臺灣的首演,更是個公共文化場域如何透過當代表演語言,成為社會議題對話的載體。無論是跨國製作的制度創新、導演語彙如何進化為當代敘事工具,還是對觀眾結構的長線投資,衛武營就像是間文化初創企業,不斷嘗試用新的內容產品說服市場。「藝術不是立正,而是稍息。」簡文彬借用雲門舞集創辦人林懷民老師曾說的一句話,來形容藝術的本質。特別是當人們在現實中疲憊奔波時,也許需要的不僅是一齣古典歌劇,而是種文化場域的召喚與安放,而當舞台內容正在與台下觀眾之間重新發酵時,創新、或許就是其中化學反應的最佳催化劑。

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9/4 ⇀ 9/7 衛武營歌劇院
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