街口金科反擊！拋5聲明認「未做錯任何事」：使用36億元一切合法，不排除提告泰山|數位時代 BusinessNext

(2025/07/24 15:00更新)

重點一：街口金科針對與泰山公司間的投資款訴訟一審敗訴提出上訴，強調判決理由無助解決爭議，並因此導致原上市計畫遭拒，將於7月28日進行二審。

重點二：街口金科已於上週向泰山提出和解方案，但未獲回應，並反控泰山拒絕溝通，持續透過媒體製造不實輿論，傷害街口商譽。

重點三：為符合股東期待，街口金科已另成立街口網金作為新上市主體；同時強調子公司街口電子支付營運有成，今年上半年虧損已縮小至1,900萬元。

街口支付母公司街口金融科技（下稱街口金科），近日因與食品大廠泰山公司之間高達新台幣36億元的投資款糾紛敗訴，卻被發現公司帳戶已近乎歸零，導致泰山求償無門。

此街口金科於7月24日發出5點聲明反咬泰山，直言無法認同一審判決理由，認為其無助於解決爭議，並已提起上訴。

街口金科指出，此訴訟案是導致其上市計畫遭臺灣證券交易所拒絕的直接原因，因證交所認為街口金科股權無法確定。

街口金科：並未做錯任何事！

聲明稿強調，與泰山簽訂的為「投資合約」，款項皆用於集團整體發展，一切合法。 街口金科表示，面對泰山持續透過媒體進行不實指控，已對公司及子公司造成嚴重傷害，若對方持續拒絕溝通，不排除提起民事損害賠償告訴。

街口金科重申「並未做錯任何事」，無法認同一審判決理由。二審首次開庭訂於7月28日，期望司法能還其公道。

7/10日查封街口，北院撲了個空

為確保債權，台北地方法院日前於7月10日下午，對街口金科位於台北市松山區的總部辦公室執行強制查封程序，希望能扣得足額財產。 但意外的是，就在執行前夕，街口內部卻臨時通知全體員工「居家上班」，導致北院查封人員撲了個空，就連1樓入口處原先設置的招牌也一同消失。

據10日唯一在場的街口支付總經理范庭甄指出，對於這場查封行動 「事前不知情」 ，並說7樓辦公室是街口支付在使用，沒有街口金科的財產。

同時，經北院執行處書記官與泰山委任律師確認，發現辦公室各項資產皆登記在「街口支付」而非「街口金科」，由於非屬於債務人，故查封行動無功而返。

據了解，街口金科登記在北市長安東路二段的合庫金控大樓7樓，街口支付則登記在8樓，北院昨擬查封的是7樓街口金科，但各樓層員工中午過後陸續收到公司居家上班指令，並在北院人員到場前提前離開辦公室。據了解，街口內部下令7月11日員工也不必進辦公室，繼續採取遠端辦公模式。

身為支付龍頭的街口為何爆發財務危機？目前街口存戶又該怎麼辦？

延伸閱讀：街口支付會倒嗎？從財報數字觀察：沒了母公司新錢續命，支付龍頭下一篇章是？

Q1：我是街口存戶，我的錢怎麼辦？

事實上，在查封事件爆發後，街口支付在官網聲明「 所有的代理收付款項及儲值餘額皆受到100%的信託保障。 」更強調街口支付的所有業務，「 與母公司所面對的民事程序並無關聯，且用戶服務及店家合作皆穩定如常。 」

但即使如此，有疑慮的用戶仍可採取以下作法，在案情仍不明朗之時求安心：

一、取消信用卡/銀行帳戶綁定

若用戶憂心資金受到影響，可先採取以下步驟將綁定支付方式取消：

打開街口APP

在下方列表點擊最右側的「我的」

點選「支付工具」，選擇「銀行帳戶」或「信用卡」

選擇「刪除此帳戶」或「刪除此信用卡」

二、將儲值金額移出或花掉

若為有在街口帳戶儲值金額的用戶， 則可視情況先將現金提領或轉帳至其他銀行帳戶。也可以考慮將累積的街口幣在近日的日常消費中先用掉 ，避免未來權益受損。

延伸閱讀：范庭甄接任街口新總座！三合一條碼、街口券的創新推手，她什麼來頭？

Q2：為何街口會欠泰山36億元？

該事件起源於2023年泰山企業的經營權爭奪戰。泰山公司由詹氏家族創立，是台灣老牌食品企業。2017年起，保力達集團開始收購泰山股票，威脅詹氏家族的經營權。為抵禦外部收購，泰山引進龍邦集團作為戰略夥伴，但最終仍於2023年5月31日經營權變天，龍邦集團取得控制權。

但在經營權變天前夕，時任泰山董事長詹景超於2023年5月5日倉促召開董事會，決議以36億元投資街口金融科技40.39%股權，因此這項決議存在3大程序違法問題：

程序瑕疵 ：董事會通知僅列「股權投資案」，未提供詳細議事資料。

時間倉促 ：從決議到簽約僅隔一天，資金三天內即全數匯出。

查證不足 ：街口金融科技未要求泰山提供內部決議相關文件。

也由於上述程序問題，泰山經營權正式易主後，市場派向北檢告發前董事長詹景超「牟奪經營」、「程序違法」，並向台北地方法院提起返還投資款訴訟。

而在2025年5月13日，台北地方法院一審判決交易無效，並裁定街口金科須返還35億9580萬元及5%年息。

該案件時間軸如下：

總結而言，街口金科在本案中，並未依法院判決提出35億9580萬元的全額反擔保金，最終導致公司總部面臨資產遭法院強制查封的局面。至於泰山方面，後續能查封到多少資產，將是能否追回款項的關鍵。

針對外界質疑，街口支付將於7月11日下午2點舉辦記者會 ，街口支付董事長梅驊、總經理范庭甄預計將親上火線回應外界疑慮。

延伸閱讀：台灣電支王是誰？一卡通「擊落街口」重返龍頭：圖解Top10電支用戶、交易金額排名
 iPASS MONEY要撤出LINE了！明年將轉至獨立APP：帳戶餘額怎麼辦？LINE點數還能用嗎？

責任編輯：李先泰

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場，以「桃園流」為主題，結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流，以及 AI 科技應用，展現城市運轉的動態美學。

其中，為提供民眾不同於以往的互動體驗，AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓（Chylyng）推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後，可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與，每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗；系統並依據互動過程與結果，即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌，讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動，背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中，不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用，也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節，都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心，整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位，以及即時事件與資料管理，並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作：諾德資訊坐鎮後端，撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域，並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性，諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗；諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證，以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天，雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境，讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合，並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試，使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示：「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環，因此除了確保服務穩定之外，也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊，並透過即時監控及早發現異常。」為此，諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management，協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量，並於展覽公開服務期間透過遠端監控，持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外，為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力，正式展出前，諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試，模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境，提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點，並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力，以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗，雙方在展覽正式開放前，即完成從應用層到基礎架構的完整驗證，讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

AI加速開發腳步，但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI，軟體開發速度快速提升，過去需要長時間才能完成的產品原型（Prototype）與概念性驗證（PoC）專案，現在可以很快完成驗證，讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是，從PoC走到Production，面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋，進入正式環境（Production）後，軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊，以及服務異常時的切換與處理，就算在壓力測試時表現正常的系統，也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是，AI不只讓開發者更快，也讓攻擊者發現漏洞的速度加快；過去，服務上線後還有時間慢慢觀察、修正，現在，服務一上線，可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此，軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變，從過去關注功能與價格轉向：產品能不能順利上線？出了問題誰來處理？面對流量變化與資安風險，服務能不能持續運作？

張家榮表示：「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路，到維運與監控等服務，讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求，無須擔憂Production議題。」

不僅提供資源，諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因：不是在提供另一種雲端或主機服務，而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程，轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶，而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括，在上線前協助檢視架構，建立與正式環境相近的測試環境，確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求，並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制；上線後則持續監看服務狀態、容量與流量，及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力，可以歸結為三點：

第一，長期累積的基礎架構與維運經驗，目前，諾德資訊同時服務的客戶數近30家，應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二，諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫，讓團隊成員可以快速處理、借鏡，滿足客戶需求。

第三，依循ITIL的維運精神，並具備ISO 27001等資安相關認證，將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異：交付的不僅是基礎設施，而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境，諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理，把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台，降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發，就像晶片設計公司；諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產，讓產品真正走向市場，希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來，諾德資訊將持續深化 Production as a Service，成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構，於測試階段協助驗證，於準備上市時承接正式環境，上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶，完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。