2025上半年哪本書最暢銷?《張忠謀自傳》、《輝達之道》橫掃博客來、誠品
2025上半年哪本書最暢銷?《張忠謀自傳》、《輝達之道》橫掃博客來、誠品

博客來、Readmoo、樂天Kobo、誠品書店等4大書籍通路陸續公布2025上半年暢銷榜,不僅揭示了出版市場的銷售實況,也映照出讀者對未來的集體焦慮,以及對內在秩序的渴望。從張忠謀與黃仁勳的半導體傳記熱潮,到《我可能錯了》、《失控的焦慮世代》所引發的心靈共鳴,書榜背後,是一張屬於2025年上半年的集體心理圖譜。

從張忠謀到焦慮世代,2025上半年暢銷書榜揭2大趨勢

隨著社會節奏加快、AI議題升溫、人際問題與職場壓力加劇,讀者對焦慮、內耗、自我重建等主題的需求明顯上升。書市於是呈現一種「追求成長與自我療癒」的雙軌熱潮:一邊向外探索領導力與資本市場的成功典範,一邊向內尋找心靈的穩定與生活的意義。

閱讀趨勢1:觀摩成功典範、持續自我提升

綜觀博客來、Readmoo、樂天Kobo、誠品4大平台的書榜,幾個共同的書名不斷浮現。其中《張忠謀自傳全集》無論在實體書強勢的博客來與誠品,或在電子書為主的Readmoo平台,都名列前茅。這套自傳從個人歷程延展到台積電興起的全景敘述,對於關心台灣產業與領導力的讀者而言無疑具有高度吸引力。

另一本橫跨3平台榜單的暢銷書《原子習慣》,則從日常行為出發,提供實證導向的成長法則,成為讀者在追求進步與效率中的實用工具。這類作品所展現的不只是成功經驗的觀摩,也回應了「如何持續提升自我」的現代需求。

閱讀趨勢2:自我療癒、緩解焦慮

另一個跨平台熱賣的類型則是探討焦慮與心靈療癒的書籍。《我可能錯了》這本來自瑞典森林修行者的思索之書,不僅在Kobo高居第一,在博客來與Readmoo同樣榜上有名。《失控的焦慮世代》與《你願意,人生就會值得》則從心理學與情商教育角度切入,提供給世代焦慮中的讀者一種理解與整理內在情緒的工具。這些作品的暢銷,反映出台灣讀者對「如何活下去」這個問題的高度關注。

博客來、誠品、Kobo、Readmoo熱賣書單各有擁護群

各平台榜單也呈現出不同的閱讀偏好。博客來作為實體書最大零售通路,其Top10榜單中出現了《原子習慣》、《長期買進》、《別對每件事都有反應》等具實用導向的書籍,顯示出其用戶對商業管理、財務規畫與改善生活有穩定需求。

誠品則延續一貫的人文品味與情感深度,書榜中如《世界上最透明的故事》、《你願意,人生就會值得》《想哭就哭吧》、《把日子慢慢變好》等作品,皆觸及個體情緒、人生哲思與關係修復,展現出讀者對溫柔內省與情感共鳴的高度接受度。這些作品提供了在高壓生活下重新整理內在秩序的可能,也呼應當代閱讀趨勢中對「慢下來」與「照顧自我」的強烈渴望。

在電子書市場,Readmoo的榜單強調了「知識性與本土性」的交集。楊双子《臺灣漫遊錄》與李佳穎《進烤箱的好日子》皆展現出對本土文化與生活觀察的熱愛,與村上春樹《城與不確定的牆》一同構成深層次的文學探索風景。

樂天Kobo的榜單則展現出多元的流動性,從人生哲思、東方經典到中年文學原創如《四十我就廢》、《夠好的工作》,不難看出其用戶偏好具有靈活、跨文化的取向。

從排行榜數據來看,小說與非小說的比例在不同平台間略有差異。博客來與誠品仍以非虛構為主流(尤其是商業、傳記、心理勵志類),但文學小說如《臺灣漫遊錄》、《世界上最透明的故事》也成功擠身前列。電子書平台則顯示出更強的小說活力與情緒取向,包含《沼澤女孩》《為花換新水》等療癒型小說皆為Kobo暢銷榜常客。

2025上半年商業書閱讀趨勢:經典與實用並行

觀察商業類暢銷榜,可以明顯看出「張忠謀效應」所帶來的集體風潮。《張忠謀自傳》橫掃博客來、誠品與Readmoo商業榜單,顯見讀者不僅關心企業家個人故事,更透過他一手打造台積電的歷程,試圖拆解成功背後的底層邏輯。而與張忠謀相映成趣的《黃仁勳傳》、《輝達之道》亦榜上有名,顯示出台灣讀者對高科技領導者與半導體產業的高度關注。

與此同時,商業榜單也呈現出「經典回歸與實用至上」的雙重趨勢。《原子習慣》、《底層邏輯》、《執行長日記》、《納瓦爾寶典》等書分別從個人成長、認知策略、企業經營與財務自由切入,對應著不同階段職場人的需求。另外《持續買進》、《長期買進》等長線投資書籍的熱銷,也突顯出市場對穩健理財與財務自主的重視,也呼應當前經濟環境下「穩中求勝」的心態。

資料來源:博客來、誠品(1)(2)、Readmoo(1)(2)、樂天Kobo

本文授權轉載自經理人月刊,作者為詹絜琋

往下滑看下一篇文章
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓