台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
2025.08.26 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結。主嫌利用「幣想科技」已獲得金管會洗錢防制聲明的身分,建立遍布全台的實體門市,藉此包裝成合法業者騙取民眾信任。

  • 此案並非單純詐騙,而是由黑道主嫌與境外交易所CoinW高層合作,形成精密分工的跨國洗錢集團,詐騙金額高達新台幣12.7億元、受害者超過1,500人。

幣商「幣想」變洗錢管道!揭開地下幣圈的驚人黑幕

全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結,設有45間門市的幣商「幣想科技Bitshine」遭檢警查出,實為詐騙集團的洗錢工具。主嫌施啟仁等人利用「合法」外衣,結合境外交易所CoinW,在一年多內詐騙超過千名被害人,財損高達新台幣12.7億元,總洗錢金流更突破23億元。

根據《ETToday》報導,主嫌施啟仁出身黑道天道盟正義會,他利用來自境外交易所CoinW的資金,以等值1,920萬新台幣的USDT收購了已向金管會完成洗錢防制聲明的「幣想公司」。

隨後,施啟仁對外宣稱「金管會唯一授權」,以此作為合法掩護,並在全台廣設超過40間加盟門市。

這套精心設計的犯罪模式,利用了民眾對官方認證的信任。許多被害人誤以為「幣想科技」是經金管會授權的平台,而放心前往實體門市進行交易。然而,這層「合規」的保護殼,實際上是為了進行大規模洗錢的煙霧彈。

複雜金流斷點:詐團誘騙民眾,現金轉虛幣難追查

詐騙集團透過臉書、交友平台等管道投放「假投資」廣告,誘騙被害人上當。一旦被害人信以為真,便會被指示攜帶現金前往「幣想」門市購買USDT。門市店員不僅手把手協助被害人完成身份驗證(KYC),更直接收取現金換成虛擬貨幣。

檢方深入追查發現,現金入金後,並非直接用於合規交易,而是流向一個名為「百大公司」的帳戶。該公司負責人王男將現金換匯成美元,再購入USDT,最終將資金轉入CoinW的錢包,再透過層層轉帳至匿名錢包,藉此製造幣流斷點讓警方難以追查。短短一年多時間,透過這種模式的洗錢金額就高達23億元。

CoinW高層深度參與:從「買牌落地」的承諾到涉案被起訴

這起案件最令人震驚的是,犯罪組織與境外交易所CoinW的關聯之深。根據《ETToday》報導指出,檢方起訴的14名被告中,多名為CoinW的現任或前任高層與員工,分工極為縝密,這也進一步說明,幣想與CoinW實際上是「同一家公司」。

  • 核心主嫌:施啟仁,主導收購幣想公司,對外接洽加盟與盤口,引進詐團資源
  • CoinW亞太區商務總監:楊男,負責商務開發與與詐團協調,並管理「盤口」客戶來源
  • 金流操盤:王男,負責成立百大公司,掌控銀行帳戶與「入金機」系統,專責現金結匯、購買USDT並分配至各門市。
  • CoinW亞太行銷總監:施啟仁林姓妻子,負責承辦各式行銷活動與展覽,協助CoinW在台推廣
  • CoinW商務開發:黃、許、李姓男子,負責對外招攬KOL與代理拉人頭,靠交易量抽佣獲利。
  • 產品經理:陳男A,處理網站維護與用戶問題;
  • 社群小編:陳男B,負責經營臉書、IG、LINE群組,推廣CoinW與幣想。

早在2023年12月,《WEB3+》便曾針對CoinW計畫透過「買牌」,收購已完成洗錢防制聲明的台灣業者,以加速「落地」的傳聞進行專訪。

2023年,台灣主要以《洗錢防制法》來監管VASP業者。VASP業者只要向金管會完成「洗錢防制法令遵循聲明」,並遵守相關規定,就可以從事相關的業務。

當年擔任CoinW台灣區品牌總監Nina,在接受《WEB3+》採訪時曾表示,與金管會溝通過程「沒有遭遇特別的挑戰或阻礙」,並強調金管會希望業者自律,因此團隊便遵照法規以法人身份收購合規交易所。她當時一再強調CoinW「完全合規」,稱團隊都有配合台灣金管會的洗錢防治要求與規範,希望「讓用戶更放心」。

然而,針對這種「買牌」現象,金管會當時曾回應,業者若要變更負責人或實質受益人等重要資訊,必須在變更前將完整資料提供給金管會審查。

法律攻防與監管漏洞:主嫌否認

面對檢方指控,主嫌施啟仁全盤否認,聲稱只是收購公司經營加盟,並辯稱購幣資金是向CoinW借貸,但並未簽署借據。而楊男、王男等人則承認幣想與CoinW高度重疊,並知悉「後端客人」來自詐騙集團。檢方痛批施啟仁犯後態度惡劣,請求法院判處25年徒刑。

這起案件也再次引發外界對金管會監管的質疑。雖然金管會早已將虛擬資產業者納入洗錢防制規範,並公告合規名單,但「幣想科技」在名單上卻仍被犯罪集團利用。

不過2023年台灣對VASP的監管仍屬於過渡階段,其核心是透過發布指導原則和鼓勵產業自律,來強化對虛擬資產市場的洗錢防制,同時為後續的專法訂定與「登記制」鋪路。隨著登記制正式上路,名單上的合規業者也從原本的25間銳減至如今的8間。至於未來專法上路後,是否能有效監管加密業者,還有待時間觀察。

檢方最終依加重詐欺、洗錢防制法、組織犯罪防制條例等罪起訴14人,並查扣包括虛擬貨幣、現金、法拉利等總值逾1.1億元的資產。這場台灣史上最大規模的虛擬貨幣詐騙案,不僅為所有虛擬資產交易敲響警鐘,也凸顯了健全監管與防範虛擬貨幣洗錢的迫切性。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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