台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
2025.08.26 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結。主嫌利用「幣想科技」已獲得金管會洗錢防制聲明的身分,建立遍布全台的實體門市,藉此包裝成合法業者騙取民眾信任。

  • 此案並非單純詐騙,而是由黑道主嫌與境外交易所CoinW高層合作,形成精密分工的跨國洗錢集團,詐騙金額高達新台幣12.7億元、受害者超過1,500人。

幣商「幣想」變洗錢管道!揭開地下幣圈的驚人黑幕

全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結,設有45間門市的幣商「幣想科技Bitshine」遭檢警查出,實為詐騙集團的洗錢工具。主嫌施啟仁等人利用「合法」外衣,結合境外交易所CoinW,在一年多內詐騙超過千名被害人,財損高達新台幣12.7億元,總洗錢金流更突破23億元。

根據《ETToday》報導,主嫌施啟仁出身黑道天道盟正義會,他利用來自境外交易所CoinW的資金,以等值1,920萬新台幣的USDT收購了已向金管會完成洗錢防制聲明的「幣想公司」。

隨後,施啟仁對外宣稱「金管會唯一授權」,以此作為合法掩護,並在全台廣設超過40間加盟門市。

這套精心設計的犯罪模式,利用了民眾對官方認證的信任。許多被害人誤以為「幣想科技」是經金管會授權的平台,而放心前往實體門市進行交易。然而,這層「合規」的保護殼,實際上是為了進行大規模洗錢的煙霧彈。

複雜金流斷點:詐團誘騙民眾,現金轉虛幣難追查

詐騙集團透過臉書、交友平台等管道投放「假投資」廣告,誘騙被害人上當。一旦被害人信以為真,便會被指示攜帶現金前往「幣想」門市購買USDT。門市店員不僅手把手協助被害人完成身份驗證(KYC),更直接收取現金換成虛擬貨幣。

檢方深入追查發現,現金入金後,並非直接用於合規交易,而是流向一個名為「百大公司」的帳戶。該公司負責人王男將現金換匯成美元,再購入USDT,最終將資金轉入CoinW的錢包,再透過層層轉帳至匿名錢包,藉此製造幣流斷點讓警方難以追查。短短一年多時間,透過這種模式的洗錢金額就高達23億元。

CoinW高層深度參與:從「買牌落地」的承諾到涉案被起訴

這起案件最令人震驚的是,犯罪組織與境外交易所CoinW的關聯之深。根據《ETToday》報導指出,檢方起訴的14名被告中,多名為CoinW的現任或前任高層與員工,分工極為縝密,這也進一步說明,幣想與CoinW實際上是「同一家公司」。

  • 核心主嫌:施啟仁,主導收購幣想公司,對外接洽加盟與盤口,引進詐團資源
  • CoinW亞太區商務總監:楊男,負責商務開發與與詐團協調,並管理「盤口」客戶來源
  • 金流操盤:王男,負責成立百大公司,掌控銀行帳戶與「入金機」系統,專責現金結匯、購買USDT並分配至各門市。
  • CoinW亞太行銷總監:施啟仁林姓妻子,負責承辦各式行銷活動與展覽,協助CoinW在台推廣
  • CoinW商務開發:黃、許、李姓男子,負責對外招攬KOL與代理拉人頭,靠交易量抽佣獲利。
  • 產品經理:陳男A,處理網站維護與用戶問題;
  • 社群小編:陳男B,負責經營臉書、IG、LINE群組,推廣CoinW與幣想。

早在2023年12月,《WEB3+》便曾針對CoinW計畫透過「買牌」,收購已完成洗錢防制聲明的台灣業者,以加速「落地」的傳聞進行專訪。

2023年,台灣主要以《洗錢防制法》來監管VASP業者。VASP業者只要向金管會完成「洗錢防制法令遵循聲明」,並遵守相關規定,就可以從事相關的業務。

當年擔任CoinW台灣區品牌總監Nina,在接受《WEB3+》採訪時曾表示,與金管會溝通過程「沒有遭遇特別的挑戰或阻礙」,並強調金管會希望業者自律,因此團隊便遵照法規以法人身份收購合規交易所。她當時一再強調CoinW「完全合規」,稱團隊都有配合台灣金管會的洗錢防治要求與規範,希望「讓用戶更放心」。

然而,針對這種「買牌」現象,金管會當時曾回應,業者若要變更負責人或實質受益人等重要資訊,必須在變更前將完整資料提供給金管會審查。

法律攻防與監管漏洞:主嫌否認

面對檢方指控,主嫌施啟仁全盤否認,聲稱只是收購公司經營加盟,並辯稱購幣資金是向CoinW借貸,但並未簽署借據。而楊男、王男等人則承認幣想與CoinW高度重疊,並知悉「後端客人」來自詐騙集團。檢方痛批施啟仁犯後態度惡劣,請求法院判處25年徒刑。

這起案件也再次引發外界對金管會監管的質疑。雖然金管會早已將虛擬資產業者納入洗錢防制規範,並公告合規名單,但「幣想科技」在名單上卻仍被犯罪集團利用。

不過2023年台灣對VASP的監管仍屬於過渡階段,其核心是透過發布指導原則和鼓勵產業自律,來強化對虛擬資產市場的洗錢防制,同時為後續的專法訂定與「登記制」鋪路。隨著登記制正式上路,名單上的合規業者也從原本的25間銳減至如今的8間。至於未來專法上路後,是否能有效監管加密業者,還有待時間觀察。

檢方最終依加重詐欺、洗錢防制法、組織犯罪防制條例等罪起訴14人,並查扣包括虛擬貨幣、現金、法拉利等總值逾1.1億元的資產。這場台灣史上最大規模的虛擬貨幣詐騙案,不僅為所有虛擬資產交易敲響警鐘,也凸顯了健全監管與防範虛擬貨幣洗錢的迫切性。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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