Gogoro出招救股價!宣布「20股併1股」力保那斯達克上市資格,最快10月6日合併
Gogoro出招救股價!宣布「20股併1股」力保那斯達克上市資格,最快10月6日合併

台灣電動機車龍頭Gogoro於9月16日在美股收盤後宣布,將於2025年10月6日(美東時間)實施20股合成1股的股份合併,意指未來要進行「反向股票分割」(Reverse Stock Split),簡單來說,把股數變少、每股價格變高,目的是為避免被納斯達克市場警告股價太低、解決下市的危機。

以2025年9月17日的最新收盤價0.33美元計算,合併後每股價格應為20倍,即為6.60美元。 但要注意的是,實際合併後的開盤價可能會因市場供需略有波動。(編按:原則上,合併不影響總市值,也不改變股東持股比例,只是流通股數減少,單位股價提高。)

Gogoro向《數位時代》表示,希望先留在那斯達克市場,有更好的國際能見度,才能幫助公司更快地推進在國際電動機車市場的佈局。

Gogoro為何要反向分割股票?

一般而言,公司進行股票分割(Stock Split)是將1股拆成多股,降低股價門檻以吸引更多投資人,然而,反向股票分割則恰恰相反。

長期關注股票市場的啟發投顧分析師丁彥鈞指出,正常股票分割是為「降低買股票的門檻」,而反向股票分割「其實有點類似減資的概念。」他進一步解釋,反向股票分割會使股價表面上拉高,但反而會降低股票的日均交易量、流動性,有人會因為股價太高就買不起,所以買盤會減少。

那麼,Gogoro為何要在此時進行反向股票分割?

許多ETF(指數股票型基金)會追蹤特定指數,例如納斯達克指數(那斯達克證券交易所交易的股票平均的股價)。「Gogoro股價一直下跌的話,他會被踢出納斯達克市場。」丁彥鈞分析指出,一旦它股價太低,被踢除指數,會有很多的基金、ETF它將賣出Gogoro的股票,進而引發「基金的賣壓、投信的賣壓」,導致股價下跌。若股票下市,無法於交易所買賣,流動性將降的更低,很容易引發恐慌性賣壓。

丁彥鈞分析,反向分割這並非長久之計,長期而言,股價的漲跌最終關鍵仍然是公司獲利能力,也是投資人最在意的事。

股價1美元保衛戰,寬限期至10月27日到期

Gogoro這場下市危機其實從去年就開始,因股價連續30個交易日低於1美元,在去年10月首度收到那斯達克的最低出價規則警示,並獲得了180天的寬限期(至2025年4月28日)恢復合規。

然而,這期間Gogoro股價並未回升,在第一個寬限期屆滿之際,在今年4月底申請並獲准從「那斯達克全球精選市場」(Nasdaq Global Select)轉板至「那斯達克資本市場」(Nasdaq Capital Market),成功獲得第二個180天的寬限期,最後期限落在今年10月27日。

根據那斯達克上市規則第 5550(a)(2) 條,上市公司股價必須維持在1美元以上。若無法在寬限期內連續10個交易日收盤價高於1美元,將可能面臨下市程序。

面對倒數計時的壓力,Gogoro在6月的股東會中通過股權合併的方案,董事會選擇反向股票分割作為解方。Gogoro強調,股份合併雖與所有股東有關,但不會影響任何股東在公司的持股比率,也不會影響資本額,值得注意的是,因股份合併產生的任何零星股則將被註銷。

Gogoro執行長姜家煒
Gogoro目標2026年達成能源事業損益兩平、2027年能源事業產生自由現金流、以及2028年車輛事業損益兩平。
圖/ Gogoro提供

缺乏亮眼的營運成績作為支撐,Gogoro難以重新贏得市場、投資人的信任。雖然日前Gogoro發布新聞稿指出,在精簡產品和解決方案的策略下,營運現金流已從2024年同期的480萬美元增至2025年上半年的1520萬美元;成本節約計畫也使得2025年上半年營運費用與2024年同期相比節省了約1100萬美元。

其實,Gogoro營收仍持續衰退。根據Gogoro的財報,2025年第二季營收為6580萬美元,年減18.7%;其中電池更換服務營收雖年增8.5%,但硬體及其他業務銷售營收為較去年同期下降了39.1%。單季毛利率為0.3%,也低於去年同期的5.2%;單季淨損為2650萬美元,較去年同期淨虧損2010萬美元也增加了540萬美元。

Gogoro進行反向股票分割雖能暫時保住在那斯達克的上市地位,但未來股價能否真正站穩,仍取決於公司能否在海外市場拓展、營運效率及獲利能力上拿出實際成績,以重新贏得投資人的信心。

延伸閱讀:Gogoro「0月租」為何惡評如潮?一文拆解資費眉角:設定費成地雷,只有2類人能省錢

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Gogoro #gogoro
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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