AI胡說八道不是Bug?解密LLM背後的「二元評分機制」:亂猜題,遠比繳白卷更強
AI胡說八道不是Bug?解密LLM背後的「二元評分機制」:亂猜題,遠比繳白卷更強

我國中的時候,有一位同學完全放棄學習英文,每次考試時碰到英文填充題的時候,他看都不看題目,就一律填上「is」作為答案,你看到他的考卷真的整個會笑出來,大家把他的考卷當成笑料。

不過,他因此幾乎從來沒有考過英文零分,每次大概都會有個位數的分數。所以,這個策略還是有些用的。

講這個故事,也是為了講 AI,還請各位看到最後。

AI 的「正確性」和「穩定性」是兩件完全不一樣的事情。說得比較直白一點,「穩定地說同一個謊話」是可以一起展現的兩種特質,例如你碰到一個人每天都跟你說「地球是平的」,他每天的回答都非常穩定,雖然我們都知道他講的內容是錯的。

所以,上一篇文章我們談到的單純是 AI 的「穩定性」。這跟 AI 的「內建知識」無關,純粹是個物理問題罷了,主要看的現象是 AI 針對同一個問題,前後回答的答案是否一致,而不是回答的內容是否正確。

AI「一本正經地胡說八道」是另外一個關於「正確性」的大問題,這其實就是大家常常談到的「 AI 幻覺 (Hallucination)」問題:AI 會捏造不存在的事實,而且講起來還非常有自信。

最近有一篇論文也滿紅的,同樣引起相當多的討論,是由 OpenAI 發表的論文「大型語言模型為何會產生幻覺(Why Language Models Hallucinate)」。論文的核心結論是:AI 的幻覺並非什麼神秘的不可知現象,而是在我們現行的訓練與評估體制下,必然會產生的結果。作者們將 AI 比喻為一個正在參加考試的學生。非常完美解釋了幻覺的來龍去脈。

重點同樣分成兩個部分。

首先,AI 的學習始於「預訓練(pre-training)」,也就是把整個網路上的資料都讀一遍。論文指出,而在這個階段,AI 就埋下了幻覺的種子。他們巧妙地將 AI「生成正確內容」的任務,簡化為判斷「一句話是否正確」的是非題。

研究發現,AI 在處理那些稀有、孤立的「任意事實」(Arbitrary Facts) 時特別容易犯錯。論文提出了一個關鍵概念叫「單例率 (singleton rate)」。如果某個知識點(例如某位學者的冷門論文標題)在 AI 讀過的浩瀚資料中只出現過一次,那麼 AI 在被問到時,產生幻覺的機率就會非常高。這就像考生對一個只在課本角落看過一次的冷門知識點,很容易記錯或張冠李戴一樣。

簡單來說,就是「書只讀了一次所以不熟」,所以答錯了,這跟人類非常相像。

第二個重點,也跟人類學生考試的狀況幾乎一模一樣。大家都被考試荼毒過,相信一定都知道如果在考試時遇到不會的題目,隨便亂寫一些答案可能會得到一些「同情分數」,總比交白卷好。

AI 系統的設計機制,很大一部分就是按照這種邏輯來設計,所以問題就是出在 AI 的「考試制度」上。目前所有主流的 AI 評測基準 (Benchmarks),幾乎都採用「二元評分機制」:答對得 1 分,答錯或回答「我不知道」(IDK),通通都是 0 分。

「不答一定沒分,亂答可能會有分。」就跟人類學生得到的結論一模一樣:亂寫總比不寫好。

在這個遊戲規則下,AI 作為一個追求高分的「理性考生」,它的最佳策略是什麼?答案就是「猜」。因為承認不知道的得分是 0,而只要猜測就有機會矇對拿分。久而久之,AI 在一次次的優化中學會了:在不確定時,編造一個聽起來最 plausible (言之成理) 的答案,是最大化分數的最好策略。

延伸閱讀:為什麼AI會出現幻覺?OpenAI揭評測漏洞:回答「不知道」零得分,所以模型寧可瞎猜

論文分析了 10 個業界極具影響力的評測(如 MMLU-Pro、GPQA、SWE-bench 等),這些評測絕大多數都對「承認不確定」的回答給 0 分。這形成了一種可怕的「流行病」:整個 AI 產業都在無形中懲罰誠實,獎勵亂講(製造幻覺)。

因此,解決幻覺的根本之道,不是再發明什麼新演算法,這甚至根本不是一個困難的技術問題,而是我們必須進行一場「社會-技術混合 (socio-technical)」的改革。我們必須直接修改主流評測的計分方式,引入類似「倒扣分」的機制。

例如,在給 AI 的題目中明確指示:「只有當你有超過 90% 的信心時才回答。因為答錯將倒扣 9 分,答對得 1 分,回答『我不知道』得 0 分。」

是不是又跟我們以前考試的經驗很像?亂寫答案是會被倒扣的,信心不夠的話千萬不要亂猜,寧可不回答,被扣的分數會比較少。

這樣的改革,才能從根本上改變 AI 的行為,引導它從一個「愛猜題的投機考生」,轉變為一個能誠實評估自我的知識邊界的「負責任專家」。
越是深入了解 AI 系統的運作,各位就會發現,真的真的與人類社會運作有非常多雷同、甚至一模一樣的體悟和設計。

知之為知之,不知為不知,是知也。

不知道就說不知道。

科技的演進以及應該發展的方向,又再次跟古老的智慧不謀而合。

延伸閱讀:AI隨機作答「真正元兇」找到了!OpenAI前技術長團隊揪出「缺乏批次不變性」,這是什麼?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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