影片|Gogoro「0月租」為何惡評如潮?一文拆解資費眉角:設定費成地雷,只有2類人能省錢
影片|Gogoro「0月租」為何惡評如潮?一文拆解資費眉角:設定費成地雷,只有2類人能省錢

Gogoro7月8日推出全新「0月租」資費方案,宣稱「騎多少、付多少」,但最高9000元、每2年還需要重繳一次的「設定費」卻引起網友炸鍋。

仔細換算一下,等同於一次收齊24個月、每月375元月費,和所謂的「騎多少、付多少」宣傳口號,其實大相逕庭。

究竟Gogoro這份新的資費方案,是否真的比舊方案更划算?又有哪些潛在成本需要注意?

每公里1元好划算?Gogoro沒說的是⋯

Gogoro官網指出,「0月租」方案採24個月綁約制,無需固定月租費,開通時需繳一次性設定費:單電池車款繳交6,000元,雙電池車款則付9,000元,而且需要特別注意,每2年還要再重新繳交一次「設定費」。

簡單來說,在沒有任何優惠減免情況下,車主相當於每個月需負擔250元(單電池車)至375元(雙電池車)的基本費用。

Gogoro官方解釋,這筆費用主要用來支撐Gogoro Network能源網路的營運,包括電池保養、維護、及性能提升服務等,亦即用戶即便選擇「不騎不付錢」,也仍要以設定費分攤的形式,間接支持整體基礎建設。

至於電車用戶是否願意為Gogoro說法買單,相信市場已經給予答案。

0月租真的有比較省?用「里程數」精算更清楚

許多車主最關心的問題就是:「這方案到底划算嗎?」其實得回歸到個人每月平均里程與騎車習慣來回答。

首先要計算成本。根據Gogoro官方說法,每安時約可騎乘1.1公里,日後每月按實際騎乘用量收費,採每安時1.1元的費率,折合每公里成本約1元。

Gogoro零月租方案.jpg
圖/ Gogoro官網

電動機車產業內人士則根據不同車型的電池效率,計算出更精細的實際費用, **單電池車款每安時約能跑1.3公里,每安時收費1.1元,換算每公里約0.85元;而雙電池車款每安時約跑1.05公里,每安時收費同樣是1.1元,換算每公里約1.05元。
**

案例一:雙電池車主,每月600KM

根據以上費率,以原本採用888元「騎到飽」方案的Gogoro舊有雙電池車主,每天騎車通勤20公里為例, 一個月總里程為600公里來計算,若採用0月租方案,費用如下:

600公里 X 每公里1.05元 = 630元
630元 + (9,000/24) = 1,005元

換言之,0月租的方案顯然沒有原本888元「騎到飽」資費方案更划算。

案例二:單電池車主,每月150KM

而若為每月總里程數較低的單電池車主,原本採用「自由省319」方案(官方計算可騎約135公里),每天騎乘5公里,一個月總里程為150公里計算,若採用0月租方案,費用如下:

150公里 X 每公里0.85元 = 127.5元
127.5元 + (6000/24) = 377.5 元

相較原本的319方案,依據每安時 (Ah) $2.3 元的超出額度後費率計算,大致如下:

$319 (月租費) + $46.4 (額外費用) ≈ $365元。


註:此處的額外費用,計算方式如下:
150 公里 ÷ 1.4 公里/安時 ≈ 107.14 安時 (Ah)
107.14 安時 × $2.3 元/安時 ≈ $246.4 元。
由於總電池使用費 ($246.4) 超過了內含的 $200 折抵金,需支付超出部分。

故額外費用:$246.4 - $200 = $46.4 元。

換言之,若為里程數較低的車主, 採用0月租方案「有可能」會比原方案便宜。

誰是「0月租」方案真贏家?

還在煩惱「0月租」方案是否划算的車主,最直接的判斷方式,就是先看自己是不是新車主,以及每月騎乘距離大約落在哪裡。

據電動機車產業人士表示, 用戶在享有設定費全免或折扣的情況下,像是新車購買者、學生、Gogoro聯名卡新卡友,「0月租」在前兩年價格非常甜。 據車型(單/雙電池)車主計算出的優惠方案如下:

雙電池:新車主可考慮,月里程超過300KM舊車主不考慮

現有車主(沒有設定費減免)每月里程超過300公里時,現有方案更適合,不需要考慮「0月租」方案 ,現有自由省、預選里程或騎到飽方案更划算、彈性更高。

新車主(若有設定費全免或半價優惠)
每月行駛距離665公里以下建議選擇「0 月租」方案; 但每月行駛距離超過665公里,則建議選擇「指定時段騎到飽」或其他固定月租方案。

單電池:低里程舊車主或新車主可考慮

現有車主(沒有設定費減免) :每月里程 80 公里以下或 145-210 公里之間,可考慮「0 月租」方案,可能更省。其他情況則建議維持現有方案。

新車主(若有設定費全免或折扣如66折)
月行駛距離 310公里以下(66 折)或505公里以下(全免),可選擇「0 月租」方案最划算。

若超過以上距離,建議選擇高用量自由省或其他固定月租方案。

總結:僅2類人最適合「0月租」方案

根據以上分析,簡單來說,「0月租」方案最適合的只有兩類人:

1.新購車、且能享有設定費減免的車主;
2.每月里程極低、願意接受彈性計費的部分舊車主(特別是單電池車款)。

現有Gogoro用戶,特別是雙電池車主,基本上可以不用考慮「0月租」,因為現行自由省、預選里程或騎到飽方案通常更划算,並且還能享有離峰折扣等彈性優惠。

長期關注汽機車產業的中華經濟研究院國際經濟所副研究員戴志言指出,這項新方案僅對新車主有利,卻為舊車主帶來不少疑慮,包含提前解約是否需支付違約金,以及在涵蓋設定費的情況下,0月租是否真的比較便宜等問題。

戴志言進一步表示,儘管台灣電動機車市場的滲透率已逼近三成,但整體市場規模與用戶的增長空間有限,因此新方案對於刺激新用戶成長的效益恐怕不大。

海外市場能複製嗎?比台灣更有機會?

同時,面對外界關心「0月租」方案能否拓展到海外市場,Gogoro 代理執行長姜家煒在記者會上直言,海外市場可能比台灣更有潛力。

他以台灣為例,此地車主平均每月騎乘距離僅約300至400公里;但在印度和越南等地,許多用戶每月行駛里程可達4,000公里,甚至單日超過百公里。

姜家煒進一步透露,未來不排除先從B2B模式導入,針對物流、外送等高里程需求的商用車主進行測試並驗證其商業價值,再根據各市場的消費習慣,逐步評估是否擴展至B2C市場。

在這場「看似便宜,實則需要精算」的0月租資費方案推出後,Gogoro Network 未來能否如先前所期盼,在2026年達到營運損益兩平,值得繼續關注。

延伸閱讀:Gogoro零月租方案來了!1公里約1元「騎多少付多少」:真的划算嗎?哪些車主適用?
Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #電池 #gogoro
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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