傳統經濟，財產權的私有 數位經濟，財產權的共有
傳統經濟的極至，組織全員皆股東；數位經濟的極至，顧客和社會大眾皆股東。 過去資本主義和共產主義之間最大的差異，既不是意識型態的不同，或是自由與極權的差別，而是財產權的「公有」與「私有」之爭。 資本主義少了共產主義那種改造社會到完美境界的理想，卻能夠在世紀結束之前順利「打敗」共產主義，主要靠的就是私有產權的經濟制度，已被毋庸置疑地證明更能夠有效地激勵生產力、提高效率，或是獎掖創新。 但是資本主義本身的財產權制度，在過去一個世紀以來，同樣歷經了很大的變革。所有權和管理權分離的專業經理人制度，明顯地已然不敵大量員工配股、資本家與員工共享企業所有權所帶來的生產力與創造力迸發。在美國矽谷，甚至已出現零月薪的網路從業者，期待從股票的選擇權來獲得財務上的回報。科技產業對組織成員知識能力的高度仰賴，使得知識型員工對企業的策略走向、資源配置，或是最終的成敗有了關鍵的決定權和控制權。因此，讓這些員工擁有公司股票、共同承擔企業的成敗，已是全球科技企業薪資激勵制度的共同語言。 擁有一項財產或資產，實際上有兩層意涵──你可以自由地運用你的財產（同時也限制了其他人使用的權利），並且得到這些財產為你所帶來的報酬或利潤。私有產權讓一個公司的產權擁有者可以僱用或資遣員工、決定公司的政策、選擇所要發展的產品線，或是解散一個公司。
另外，更重要的是，公司的產權擁有者可以獲得經營成果的利潤。
這樣一個看似理所當然的私有產權概念，卻是何以許多的網路經營型態遲遲未能獲利，以及網路究竟是不是一個能夠獲利行業的重要關鍵。 眾所矚目的全新網路顧客對顧客（C to C）交易模式，網路的使用者同時扮演買方和賣方的角色，廠商只扮演交易平台的提供者；網路社群的經營模式，網友自行生產討論區的內容、自行搭建個人網站；網路電子報讓每個人都可以自己辦報、自己當總編輯；Linux作業系統讓每個人都可以依自己的需要，開放性地修正改進程式。這些營運模式被視為是網路營運模式的完美典範，是顧客力的充分展現，網路經營者花費最小的力氣，卻又最能符合顧客的需求。事實也證明，這些網路經營型態在過去不但創造了驚人的流量，在股市的表現也是一飛沖天，成為資本市場最耀眼的明星。
然而，這些網路經營型態遲遲未能獲利（或是，終究不能獲利）的關鍵在於，顧客或是網路的使用者才是財產權真正擁有者。也就是說，顧客或網路使用者才有權力決定這些財產的使用方法（像是修改個人網頁），或是取得資產的利潤分配（在網路上，經常是把獲利給吸納掉了）。
「獲利」，我們用最簡單的說法，可以說是一個組織的營運過程中，總收入減去總支出所得到的結果。在傳統經濟中，得以分享企業獲利的都是組織的相關成員，不管是股東、董事或員工。在數位經濟的世界裡，第一次把組織的財產權交給非組織的成員去擁有，獲利的分配不再侷限於企業的內部。過去「利潤」的概念，也就不再那樣清晰可辨。 數位經濟的革命，也就是財產權的革命。
只是這樣的革命何以會發生呢？因為網路科技的出現，讓廣泛地運用顧客和社會大眾的知識力成為可能，而這樣的知識力運用，顯然要比僅止於發揮組織內部的知識能量，來得更威力強大、無可匹敵。但是也只有當財產權的分配能夠擴及顧客或是不知名的群眾時，才能真正激勵顧客或群眾「貢獻」他們的心力。
以位於美國西雅圖的休閒設備公司（Recreational Equipment Inc.）為例，這家賣登山露營設備的公司在一九九五年只花了100萬美元架設網站，卻在營運的第一年就創造了1000萬美元以上的營收，收費15美元以上的會員超過100萬人。
休閒設備公司一九九八年的營收為5870萬美元，回饋給這些會員的紅利則高達3100萬美元，會員甚至還有票選董事會成員的權利。旅遊網站travelzoo.com的顧客甚至只要上網登錄，就可以「免費」獲得該公司3股的股票，推薦親朋好友登錄，最多還可以獲得10股的紅利。
未來，或許所有追求傳統概念下「獲利」的企業，都會成為沒有競爭力的企業。追求獲利，意味著組織的成員仍舊壟斷了財產權、侷限知識力的運用於組織內部。
或許，員工認股、或是股票選擇權，很快就要成為「傳統」企業的做法。取而代之的，是「財產權共有」的新經濟型態。
傳統經濟，廣告加新聞 數位經濟，廣告即新聞
傳統經濟，媒體靠廣告和新聞的區隔，建立公正性與信賴感；數位經濟，媒體難以定義，廣告與新聞不再可分。 過去我們所熟知的媒體，內容（content）可以分為兩類，一是新聞或評論，另一個是廣告。 新聞學教科書都是這樣寫的。新聞或編輯必須維持公正性，不能受到廣告主的影響；新聞工作者，不該與報導對象有金錢上的往來。
另一方面，廣告主即使做的是報導式的廣告，多半在版面顯著位置也會被加上「廣告專輯」的字眼；廣告即使做得有點誇張，也會被原諒，畢竟，「廣告嘛！」，大家會這樣說。新聞或評論就不行。 以往，新聞與評論和廣告之間的關係，雖然不僅是涇渭分明，沒有灰色地帶，媒體本身的運作機制，或是內容呈現的方式本身，就已為讀者預先做了判斷。 數位經濟中，我們所看到的媒體，內容只有一種，或是，很多種。
一種，是因為廣告與新聞不再可分。很多種，是因為呈現形式的多樣化。 老牌「正統」媒體進軍網路世界，像華盛頓郵報電子報或是中時電子報，大致上還是依循傳統媒體的路線，廣告歸廣告，新聞歸新聞。 新興的網路電子商務廠商，像是亞馬遜網路書店，既是媒體，也是商店，亞馬遜有聲譽良好的書介書評，但它同時也要賣書給你。
過去被視為「非營利」事業的網站，像是圖書館或是大學網站，現在也能透過與電子商務網站的鏈結賺取佣金，但它仍是個非營利事業網站，沒有直接做任何生意。
美國新興網路廣告公司的熱門業務之一，是幫企業蒐集和建置與業務範圍相關的「客觀而公正」的內容網站。 上個月剛創刊的網路報紙明日報，則不排除自行經營電子商務……。
在技術的影響之下，當媒體的定義都變得模糊而不可辨識之際，傳統上各自獨立的廣告和新聞領域，也開始向彼此的領域滲透與入侵。
媒體守門人的角色，也就逐漸從編輯手上，移交給讀者和消費者。能夠同時妥善處理傳統新聞資訊，和其與廣告和電子商務之間的新關係的企業，將會是數位新經濟的贏家。
