直擊TOKEN2049:盤點會場3大亮點,今年和去年最大的不同是什麼?
直擊TOKEN2049:盤點會場3大亮點,今年和去年最大的不同是什麼?
2025.10.06 | 區塊鏈
TOKEN2049新加坡盛大登場!

亞洲最大的Web3展會 「TOKEN2049」近日在濱海灣金沙盛大舉行,吸引了來自160多個國家、25,000名與會者,並有500多家參展商、300多位演講嘉賓以及1,000多場周邊活動。現場活動主題圍繞在各式各樣與加密領域相關的議題,包括不斷演變的監管格局、人工智慧、Web3遊戲、NFT等。

《WEB3+》今年也前進現場,帶大家一起來看看TOKEN2049到底有哪些有趣、好玩的特點?

TOKEN2049會場「三大亮點」直擊!

今年的TOKEN2049會場直接包了五層樓,從辦公會議室、休息區,到各種不同的遊戲或健康體驗區,通通都可以在展場中找到。

亮點一:「集點換週邊」代幣挑戰

延續TOKEN2049過去一直都有的集點活動,大會在展區的四處都安插了許多打卡點,讓逛展的同時也可以找到一些不一樣的小樂趣。

參觀者要在超大展場的各個角落中,透過四處走動來尋找並掃描隱藏的QR Code,以獲得代幣點數。部分代幣甚至需要親自參與活動才能獲得,鼓勵觀展者深入探索每個攤位。

#4 TOKEN2049
掃描QRcode並完成任務,就可以獲得100-500不等的點數。
圖/ 邵元婷

收集到足夠代幣後,就可以到4樓入口處兌換各式精美週邊,包括帽子、雨傘、TOKEN2049的T恤或帽T等。

亮點二:結合健康與挑戰的「活動點」

為了讓大家在密集的商務交流中放鬆身心,會場設置了多個「活動點」。除了去年也有的一層樓高攀岩柱之外,今年現場設有匹克球場,提供一個充滿活力的社交運動場域,成為參展者建立連結的新選擇。

#0 TOKEN2049
一層樓高的攀岩挑戰,今年依舊人氣滿滿。
圖/ 邵元婷

更有趣是,今年TOKEN2049首次引入了高空滑索體驗。一條橫跨展覽樓柱的高空滑索,讓參會者以不同的視野「飛越」展場,吸引許多參展者前往體驗。

針對喜愛靜態活動的玩家,展場內結合了正在進行的F1賽事,提供了多樣的賽車駕駛電玩體驗。此外,「和AI下西洋棋」的活動體驗區,則吸引了許多參會者進行腦力激盪,可以根據個人的棋力,選擇29種不同的難易等級,享受與AI現場對弈的樂趣。

#2 TOKEN2049
和AI機器人對戰西洋棋,新手老手都能玩。
圖/ 邵元婷

亮點三:貼心休憩與療癒空間

展會提供許多令人意想不到的健康支援,確保參觀者隨時能補充能量和休息。現場除了提供全天的餐飲服務,從可頌、燒賣到蝦餃等早餐午餐一應俱全,讓參觀者不怕餓肚子。在現今這個講求健康飲食的年代,甚至可以看到蛋白飲、現打果汁等攤位。

#1 TOKEN2049
滿滿人潮要去吃午餐。
圖/ 邵元婷

而4樓也和去年一樣提供了按摩服務,並在特定時間開放「心靈綠洲」。在昏暗、充滿香氛和蠟燭的空間,提供了一個與場外燈光四射的商務氛圍截然不同的療癒場所。

除此之外,今年的會場另外有一區提供-85度的冷凍艙、活氧艙等,讓參展者可以在短時間內快速恢復精神。

#2 TOKEN2049
-85度的冷凍艙,編輯進去待個一分鐘體感已經快要冷死。
圖/ 邵元婷
今年的TOKEN2049有什麼不一樣?

連續兩年參加TOKEN2049,如果要問今年和去年有什麼不同,最明顯的大概是研討會內容的顯著提升。

經過了一年的市場沉澱、各國監管腳步加速,以及更多機構級消息的釋出,今年的分享大多圍繞在金融、穩定幣、加密貨幣的未來等更「務實」的主題,也有更多傳統金融業者加入討論,不再只是單純的「WEB3人自嗨現場」。

不過當然,還是有許多比較極端觀點的Web3人主觀輸出,讓現場的討論與火花變得更有碰撞性。

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加密傳奇亞瑟.海耶斯在台上分享他對加密貨幣的觀點。
圖/ WEB3+

然而,展位的表現則比去年無聊許多。雖然還是可以看到交易所、穩定幣、資產管理、加密支付卡等金融支付等相關應用,但大多數的內容都與去年重複,缺乏新鮮感。

另外,遊戲、NFT等應用面的項目,和上個月日本WEBX的活動相比,在新加坡幾乎看不到幾家有趣的應用或IP結合,反而讓人有種「資本過剩、創意不足」的感覺,缺乏讓人興奮或是眼前一亮的突破。

不過無論如何,TOKEN2049還是一場全球都在關注的大型活動,在這裡可以親身感受到不同國家和地區的業者對於加密貨幣的監管態度、市場預期以及技術採納程度的差異,可以說是觀察全球Web3產業心態與趨勢的風向球。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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