PC home又出招了！
PC home媒體集團旗下的創投基金成立不到半年，去年十二月先是與集團內的平面理財雜誌《Smart》合作推出專業理財網站《Smart Net》；接著和《新新聞》結盟，PC home集團發行人詹宏志出任《新新聞》週報執行社長，楊照擔任新總編輯；《新新聞》元老，王健壯和陳裕鑫則轉戰預備在二月十五日推出的網路報紙《明日報》（Tomorrow Times），兩人分別擔任新報紙的發行人和總編輯。
《明日報》出現，撼動整個媒體圈與國內中時、聯合兩大報系的人力資源。消息未見報，創刊資本額一億五千萬即被搶認一空，而半年後將增資到五億，也創下國內「新報紙」集資新紀錄。《明日報》去年十一月開始籌備時，除了社長李宏麟、董事長詹宏志和《新新聞》兩位元老，可說是有帥無兵；但《明日報》消息傳出，短短二個月，來自各方500多封「毛遂自薦」，一月中正式成軍時，已確定有200名記者到位，其中60多位還是有新聞工作經驗的「老手」，當中甚至不乏來自中時、聯合兩大報系擁有7、8年資歷的主管級人物。如此一番人事大風吹，引得中時報系高層，不得不打電話向《明日報》表達關切。
**新聞始於即時參與的渴望
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《明日報》，究竟有什麼樣的魅力，讓一群平面媒體工作者趨之若騖？與兩大報的新聞網站《中時電子報》、《聯合新聞網》又有何不同？令這些工作投入者如此期待、興奮。
總編輯陳裕鑫對《明日報》的註解：「不是電子報、不是網路報；」是超越兩者的「新媒體」。
著眼於「全家庭閱讀」定位的網路《明日報》，做法不同於一般利基新聞網站；與中時、聯合二大報一樣，有超過15個以上版面，從政治財經到影劇娛樂，還有副刊，可說無所不包。但與二大報所不同，《明日報》是「朝九晚九、整點出報」，隨時都保持600條的新聞內容，預計一天的新聞量將是一千條，足足是一般報紙新聞內容的1.5倍，更重要的是，讀者看的是現場熱火快炒的「新聞」，而不是現在日報「至少睡了八小時的隔日舊聞」。
要求新聞的「即時性」，對記者本身和報社組織分工是大挑戰。二大報的新聞網站在推出處理即時新聞的經驗中，就出現過一條新聞，3、4位記者在彼此不知情的狀況下同時到場，並都發稿回報社的窘況。而揹著筆記型電腦時時待命，也讓二月份即將上線的《明日報》記者倍感壓力；原本也準備到《明日報》報到的一位週刊記者，甚至因此打了退堂鼓。
**超媒體蒙太奇
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新聞內容以網站方式呈現，平面報紙的分版概念也被打破。一般平面報紙有政治版、財經版、體育版、國際版等等……這原是方便讀者閱讀的分類，以及新聞作業上必須的分工；但新聞內容一但電子化後，內容的呈現和彼此連結顯然不再拘束於版面的限制。一位讀者的需求決不只是在單一的版面上，而是相關性的跨版新聞中，這些內容上無法在平面報紙上做連結（試著想像打滿「參閱某某版」的報紙版面），但在電腦網頁上卻是可以經由關鍵字的點選，形成新聞群組。
將新聞內容立體化的「超連結（hyperlink）」，聽來的確吸引人，但對新聞編輯者而言卻是專業能力大考驗。總編輯陳裕鑫強調：「編輯台上的編輯是producer（新聞製作人），不再是editor；」如何發覺讀者心中的期待，將記者採訪回來的資料，根據新聞專業，判斷不同版面中新聞內容的相關性，匯合成新聞群組與討論區，會是新聞製作人的主要工作，也是大挑戰。
透過網路媒介，新聞閱讀不再是單向傳播，可以是多向互動的新聞議題討論。目前《聯合新聞網》讓讀者為每則新聞打分數的機制，算是簡單的互動模式；《明日報》所規劃的新聞討論群，讓讀者閱讀新聞的同時，也能夠發表自己的意見；一個新聞議題聚集一群意見，也產生出一則新聞的另一層深度與廣度，但如何將這些資訊匯集成有意義的新聞解讀，而不只是提供一個發洩園地，陳裕鑫承認：「處理的過程和方法，還須要再研究。」
新媒體不只是新媒介，需要的更是內容製作的專業技術。談到近來國內、外紛紛發生的「媒體」與「網路」結合，《新新聞》總編輯楊照認為：「傳統媒體向網路科技靠近的原因，大家都容易明白；但網路團隊向傳統媒體擁抱的原因，看清的人還很少。」
**好文章不再「百年孤寂」
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網路出版已經開始顛覆傳統平面媒體的經營成本架構。傳統平面出版，光是印刷、紙張、管銷這些對讀者毫無具體價值的基本消耗就佔了成本的七成，真正對讀者有意義，用在生產媒體內容的資源，不到三成；然而《明日報》的網路媒體形態，沒有印刷紙張、沒有派報經銷，內容「電子化」加上網際網路「通路」，七成困難已經消失，新聞內容製作才是經營重心。
「台灣需要的是多一份有『價值』的報紙，」陳裕鑫認為。台灣每天都有提供不同資訊的新網站成立，然而搜尋引擎所提供的兩千筆資訊對使用者而言，意義可能不比真正有用的兩筆；《明日報》著力於新聞專業，正是希望在成千上萬的網路媒體當中殺出一條血路，帶給讀者真正的新聞價值。
**網路是知識管理的媒介
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當新聞品牌建立後，《明日報》第二階段的計畫是加入電子商務，將「新聞」與「服務」結合，根本改寫辦報遊戲規則。詹宏志指出：「網路時代，企業的定義，將面目全非。」當紐約時報與華爾街日報都開始在網上賣東西，讀者會認為是「加值服務」，而不會懷疑報紙的公正性。
報紙每日所提供的資訊，有許多是在解決日常生活所需——放假何處去、拍賣哪裡找、疑難雜症何處問？平面報紙可能只提供電話解答，但網路可以將資訊與購買、付款、送貨等行為一次完成，《明日報》既有資訊，就可以透過策略聯盟的方式，把電子商務的「服務」也完成。
未來生活既是網路生活，新聞自然是幫助讀者踏上生活目的地的最佳導遊，「一天的生活，真的就從讀報開始，」陳裕鑫說。
《明日報》問世，「兩大報系人力大失血」、「又一新聞網站成立，挑戰兩大報」，其實這都不叫人興奮；真正令從事新聞工作多年的陳裕鑫期待的：「媒體不再只是媒體，讀報也不再只是讀報；」一份報紙乘載的不再光是「資訊」，更是「生活」。
新媒體《明日報》的出現，時代華納（Time Warner）與美國線上（AOL）合併，不約而同在這個時刻發生，觀察趨勢不遺餘力詹宏志認為：「當網路發展成熟到這個地步，傳統媒體與網路的結合自然要發生，」至於《明日報》所面對的種種挑戰，他頗為堅定的認為：「潮流與趨勢的社會力量，會解決許多困難，也將是最大的支持力量。」
