AI寫程式神話破滅?Vibe Coding發明者坦言「簡直幫倒忙」,揭三大隱形成本
AI寫程式神話破滅?Vibe Coding發明者坦言「簡直幫倒忙」,揭三大隱形成本

「我試圖使用 claude、codex agents(幫忙寫程式)幾次,但它們的表現完全不夠好,整體而言完全『沒有幫助』。」

這句話,出自發明「Vibe Coding」(氛圍編碼)一詞的 OpenAI 創始成員安德烈 · 卡帕斯(Andrej Karpathy)。

卡帕斯曾是將 AI 輔助 Coding 推向神壇的人。然而,當他著手打造自己最新的開源專案「nanochat」時,「Vibe Coding 神話」卻碎裂一地。他親口承認,AI 反而「幫倒忙」。

延伸閱讀:Vibe Coding是什麼?不寫程式碼也能開發產品!3款好用AI工具+6步驟教學一次看

nanochat 的目標,是讓人們能以低門檻,約 100 美元、花費約 4 小時,就能完成訓練並運行一個功能類似 ChatGPT 的聊天機器人。

這個專案,包含了約 8,000 行程式碼。而卡帕斯放棄了 AI,選擇「親手」一一完成。

為什麼?

神話破滅!Vibe Coding 發明者「親手寫完」8000 行程式碼,背後3大啟示

1. 複雜專案仍仰賴人類思考,僅靠「感覺」(Vibe)只會更麻煩

「nanochat」並非玩票性質、失敗也無妨的周末實驗,這個專案的複雜度,堪比建造一棟摩天大樓的地基,從分詞、預訓練到微調,環環相扣。

在要求極致精確的場景中,「Vibe」成為了最不可靠的變數之一。

背後原因,是因為 AI 工具擅長生成單獨的程式碼片段,卻缺乏對大型、複雜系統的全局理解。比起能獨當一面的「機長」,更像一個強化版的「副駕駛(Copilot)」。

也就是說,對於關鍵任務,人類工程師對系統的全局掌控與親手建構的精確性,依舊無可取代。

2. 速度提升,可能是假象!資深戰將被拖慢 19% 效率、丟失心流狀態

「加速」是 AI 工具最誘人的優勢,但美國智庫模型評估與威脅研究 METR 曾做了一項試驗,招募了 16 位經驗豐富的開源開發者,讓他們在大型程式碼庫上完成真實任務。

儘管開發者預期 AI 工具能讓完成時間減少 24%,但實際結果是,允許使用 AI 工具的人,完成時間反而增加了 19%。

關鍵原因,在於開發者將大量時間耗費在引導 AI(Prompting)、等待回應,以及修復 AI 在複雜程式碼庫中產生的錯誤上。這些隱形成本,完全吃掉了自動生成程式碼所帶來的效益。

AI 不一定能幫助所有人提升生產力,尤其對於早已熟悉複雜系統的資深人才來說,強行導入新工具,可能不僅無法提速,反而會打斷他們原本高效的心流(flow)狀態。在追求效率的同時,領導者也必須審慎評估工具與團隊的適配性。

3. 修復程式碼更花功夫,而老闆往往忽視「隱形成本」與潛在風險

許多企業評估 AI 工具的成本時,只看到了軟體訂閱費,卻忽略了冰山下的巨大支出。

Fastly 一項調查指出,高達 95% 的開發者需要花費額外時間來修復 AI 生成的程式碼;有些人甚至表示,修復的時間比省下的還多。

盲目追逐最新技術,卻沒有評估團隊的學習曲線與 AI 產出的品質修正成本,最終可能只是打亂團隊節奏、效率不升反降。更審慎的作法,是先小規模試點,充分衡量綜合效益後再做決策。

延伸閱讀:Vibe Coding教學|表單收納怎麼做?2步驟搞定麻煩報表!與ChatGPT協作完整對話一次看

此外,當人們選擇順應「感覺」(Vibe)Coding,而非深刻理解 AI 撰寫程式碼的背後邏輯時,留下的將是難以維護的技術債,甚至潛藏著安全漏洞。

領導者,有責任建立嚴格的審查標準。而穩定與安全,遠比短暫的效率與快感更重要。

本文授權轉載自經理人月刊,作者為林柏源

資料來源:TechCrunchMarkTechPostGizmodo

關鍵字: #Vibe Coding
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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