AI寫程式神話破滅?Vibe Coding發明者坦言「簡直幫倒忙」,揭三大隱形成本
AI寫程式神話破滅?Vibe Coding發明者坦言「簡直幫倒忙」,揭三大隱形成本

「我試圖使用 claude、codex agents(幫忙寫程式)幾次,但它們的表現完全不夠好,整體而言完全『沒有幫助』。」

這句話,出自發明「Vibe Coding」(氛圍編碼)一詞的 OpenAI 創始成員安德烈 · 卡帕斯(Andrej Karpathy)。

卡帕斯曾是將 AI 輔助 Coding 推向神壇的人。然而,當他著手打造自己最新的開源專案「nanochat」時,「Vibe Coding 神話」卻碎裂一地。他親口承認,AI 反而「幫倒忙」。

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nanochat 的目標,是讓人們能以低門檻,約 100 美元、花費約 4 小時,就能完成訓練並運行一個功能類似 ChatGPT 的聊天機器人。

這個專案,包含了約 8,000 行程式碼。而卡帕斯放棄了 AI,選擇「親手」一一完成。

為什麼?

神話破滅!Vibe Coding 發明者「親手寫完」8000 行程式碼,背後3大啟示

1. 複雜專案仍仰賴人類思考,僅靠「感覺」(Vibe)只會更麻煩

「nanochat」並非玩票性質、失敗也無妨的周末實驗,這個專案的複雜度,堪比建造一棟摩天大樓的地基,從分詞、預訓練到微調,環環相扣。

在要求極致精確的場景中,「Vibe」成為了最不可靠的變數之一。

背後原因,是因為 AI 工具擅長生成單獨的程式碼片段,卻缺乏對大型、複雜系統的全局理解。比起能獨當一面的「機長」,更像一個強化版的「副駕駛(Copilot)」。

也就是說,對於關鍵任務,人類工程師對系統的全局掌控與親手建構的精確性,依舊無可取代。

2. 速度提升,可能是假象!資深戰將被拖慢 19% 效率、丟失心流狀態

「加速」是 AI 工具最誘人的優勢,但美國智庫模型評估與威脅研究 METR 曾做了一項試驗,招募了 16 位經驗豐富的開源開發者,讓他們在大型程式碼庫上完成真實任務。

儘管開發者預期 AI 工具能讓完成時間減少 24%,但實際結果是,允許使用 AI 工具的人,完成時間反而增加了 19%。

關鍵原因,在於開發者將大量時間耗費在引導 AI(Prompting)、等待回應,以及修復 AI 在複雜程式碼庫中產生的錯誤上。這些隱形成本,完全吃掉了自動生成程式碼所帶來的效益。

AI 不一定能幫助所有人提升生產力,尤其對於早已熟悉複雜系統的資深人才來說,強行導入新工具,可能不僅無法提速,反而會打斷他們原本高效的心流(flow)狀態。在追求效率的同時,領導者也必須審慎評估工具與團隊的適配性。

3. 修復程式碼更花功夫,而老闆往往忽視「隱形成本」與潛在風險

許多企業評估 AI 工具的成本時,只看到了軟體訂閱費,卻忽略了冰山下的巨大支出。

Fastly 一項調查指出,高達 95% 的開發者需要花費額外時間來修復 AI 生成的程式碼;有些人甚至表示,修復的時間比省下的還多。

盲目追逐最新技術,卻沒有評估團隊的學習曲線與 AI 產出的品質修正成本,最終可能只是打亂團隊節奏、效率不升反降。更審慎的作法,是先小規模試點,充分衡量綜合效益後再做決策。

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此外,當人們選擇順應「感覺」(Vibe)Coding,而非深刻理解 AI 撰寫程式碼的背後邏輯時,留下的將是難以維護的技術債,甚至潛藏著安全漏洞。

領導者,有責任建立嚴格的審查標準。而穩定與安全,遠比短暫的效率與快感更重要。

本文授權轉載自經理人月刊,作者為林柏源

資料來源:TechCrunchMarkTechPostGizmodo

關鍵字: #Vibe Coding
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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