2025 Meet Pacific圓滿落幕!1.5萬人共襄盛舉,180家新創如何點亮東台灣創業生態?
2025 Meet Pacific圓滿落幕!1.5萬人共襄盛舉,180家新創如何點亮東台灣創業生態?

東台灣年度最受矚目的創新創業盛會「2025 Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」,於10月25日在花蓮文化創意產業園區圓滿落幕。

這場由花蓮縣政府與《數位時代》旗下創業社群「Meet 創業小聚」再度攜手的盛會,雙日觀展人次破1.5萬,共集結超過180家國內外新創與品牌,其中花蓮在地團隊多達58家,凝聚了更強大的創新創業能量。

今年盛會藉由兩大核心論壇、破百組的商業媒合與規模翻倍的風格市集,勾勒出花蓮產業的多元樣貌。從金鐘獎得主《夜市王》製作人揭示的內容創作心法、「鳴日號」設計師的務實設計學,本屆 Meet Pacific不僅是一場展會,更是一次花蓮在地創新實力與國際視野的深度鏈結。

從國際論壇到在地實踐,激盪跨越太平洋的商業智慧

本屆 Meet Pacific的兩大核心論壇「全球創業趨勢論壇」與「永續成長的明日商業論壇」,匯聚了國內外頂尖的創業者與實踐家,共同激盪出跨越太平洋的商業智慧。儘管領域各異,分享卻不約而同地指向了幾項將理想落地為現實的法則。

2025 Meet Pacific
全球創業趨勢論壇講者,《夜市王》製作人謝乾鼎(圖中)強調,成功的創新源於對市場的務實反應,而非閉門造車的浪漫理想。
圖/ 創業小聚

在「全球創業趨勢論壇」中,多位國際講者為在地業者帶來了全新的宏觀視角。被譽為台鐵美學復興推手的柏成設計創辦人邱柏文,分享了打造鳴日號時,如何在「設計 vs. 現實」的角力中勝出,直面傳統官僚體系的巨大阻力。而磐鈺營建機構負責人張立杰則以改造玉里山鄰山林的經驗,直言:「創業是痛苦的,創業者必須強迫自己去做不願意、不快樂的事情去補足弱點。」

同樣的務實精神也體現在內容產業。勇奪金鐘獎的《夜市王》節目製作人謝乾鼎與好奇心創意創辦人陳伯麒,共同拆解了熱門內容的迷思,強調成功並非來自天才的劇本,而是對市場反饋的高速反應與對真實性的極致追求。

Meet
獅門 Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,榮獲執行優異獎,展現了將鄉土關懷轉化為創新實踐的強大潛力。
圖/ 創業小聚

而在「永續成長的明日商業論壇」中,焦點則轉向了在地實踐的商業煉金術,多位講者指出,情懷必須建立在穩固的商業基礎之上。

來自馬來西亞的P Lab創辦人卓衍豪、蟬說生活執行長馬驊與太魯閣族阿改玩生活負責人程廷,三位地方創生家一致提醒,必須先解決「情懷空轉」的窘境。他們分別展示了如何透過「地方-節目-人」的製作方程式、豪華露營的體驗設計,以及對不同客群的精準市場區隔,將無形的在地價值,轉化為可持續的商業收入。

2025 Meet Pacific
永續成長的明日商業論壇講者,P Lab 創辦人卓衍豪、蟬說生活執行長馬驊、阿改玩生活負責人程廷一致認為,地方創生必須先有穩固的商業模式,情懷才能永續。
圖/ 創業小聚

從宏觀視野到微觀執行,本屆論壇為所有參與者勾勒出一個清晰的輪廓:成功的創新創業,終究是一門關於生存與務實的藝術。

從商業媒合到風格市集,打造兼具深度與廣度的全方位體驗

除了思想的激盪,Meet Pacific更致力於搭建實質的交流平台,將靈感轉化為可執行的商業機會。

兩日展會中的「產業主題媒合會」與「創業家開講」舞台,共促成了破百組的商業對接。大會邀請到SIC永續影響力投資、中華創業育成協會等業界翹楚,與近20個新創團隊深度互動,從商業模型到產品定位給予精準建議。

Meet
獅門 Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,榮獲執行優異獎,展現了將鄉土關懷轉化為創新實踐的強大潛力。
圖/ 創業小聚

而其中一場專為花蓮獨有的石材產業打造的深度媒合,更成為本屆活動精神的最佳縮影。大會特別與究石都意俱樂部合作,邀請5位石材產業第二代負責人,對接6家橫跨系統整合、智慧展示到線上法務的數位新創,為他們量身打造出一條客製化的「石材業轉型循環鏈」。這場媒合不僅打破了傳統產業的思維框架,更促成了後續的實質合作,有望讓轉型的種子真正落地。

Meet
獅門 Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,榮獲執行優異獎,展現了將鄉土關懷轉化為創新實踐的強大潛力。
圖/ 創業小聚

不僅鏈結現有產業,活動更向下扎根,培育未來的創新種子。今年,兩大青年培力計畫「花蓮青年夢想家提案競賽」於「青年創新實踐展區」同步亮相,成為全場焦點。共有31組青年團隊從生活觀察出發,提出兼具創意與實踐力的方案,回應花蓮在社會、文化與產業上的挑戰。

在「花蓮青年夢想家提案競賽」中,來自花蓮女中的「你是我的花朵」、「十五萬選我就隊」兩組團隊大放異彩。前者透過客家桐花意象與油紙傘彩繪等活動進行生動的文化互動;後者則將目光投向由舊軍營改建的農好基地,她們不僅設計了解謎遊戲與導覽手札,更進一步培訓同儕擔任解說志工,將生硬的地方歷史,轉化為一場吸引青年參與的沉浸式體驗,成功在社群創造了超過 20萬的觸及人次。憑藉著這份將在地關懷轉化為創新實踐的傑出創意,兩組團隊共贏得超過20萬元的行動獎勵金。

另一方面,在「青年鏈結地方產業專題計畫」中,獅門Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,其深刻的紀錄同樣榮獲執行優異獎。從數位轉譯到傳統紀錄,這些獲獎團隊共同證明花蓮青年具備將鄉土的熱愛,轉化為深刻且具影響力創新實踐的強大潛力。

在文化體驗層面,今年主展場的「風格市集」更集結58家花蓮在地品牌,規模翻倍,展現山海食材、永續設計與青年創意的多元風貌。活動更首度跨域串聯「花蓮文創園區」與「將軍府 1936 園區」,共同舉辦「洄瀾生活 × 日本職人品牌展」,邀請20組日本品牌與20組花蓮在地品牌展開工藝與美學的深刻對話,吸引大量人潮。

2025 Meet Pacific
本屆參展團隊與市集規模翻倍,更首度跨域串連將軍府園區,吸引大量人潮駐足體驗。
圖/ 創業小聚

第三屆「Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」不僅是一場展會,更是一場屬於花蓮的行動宣言。它凝聚了青年創業的勇氣、地方品牌的美學,以及面對挑戰時,那股溫柔而堅定的前進力量。創新不是理想,而是日常的實踐,Meet Pacific讓世界再次看見,花蓮正以其獨特的姿態,閃耀著希望的光芒。

本文授權轉載自:創業小聚

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關鍵字: #創新創業
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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