2025 Meet Pacific圓滿落幕!1.5萬人共襄盛舉,180家新創如何點亮東台灣創業生態?
2025 Meet Pacific圓滿落幕!1.5萬人共襄盛舉,180家新創如何點亮東台灣創業生態?

東台灣年度最受矚目的創新創業盛會「2025 Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」,於10月25日在花蓮文化創意產業園區圓滿落幕。

這場由花蓮縣政府與《數位時代》旗下創業社群「Meet 創業小聚」再度攜手的盛會,雙日觀展人次破1.5萬,共集結超過180家國內外新創與品牌,其中花蓮在地團隊多達58家,凝聚了更強大的創新創業能量。

今年盛會藉由兩大核心論壇、破百組的商業媒合與規模翻倍的風格市集,勾勒出花蓮產業的多元樣貌。從金鐘獎得主《夜市王》製作人揭示的內容創作心法、「鳴日號」設計師的務實設計學,本屆 Meet Pacific不僅是一場展會,更是一次花蓮在地創新實力與國際視野的深度鏈結。

從國際論壇到在地實踐,激盪跨越太平洋的商業智慧

本屆 Meet Pacific的兩大核心論壇「全球創業趨勢論壇」與「永續成長的明日商業論壇」,匯聚了國內外頂尖的創業者與實踐家,共同激盪出跨越太平洋的商業智慧。儘管領域各異,分享卻不約而同地指向了幾項將理想落地為現實的法則。

2025 Meet Pacific
全球創業趨勢論壇講者,《夜市王》製作人謝乾鼎(圖中)強調,成功的創新源於對市場的務實反應,而非閉門造車的浪漫理想。
圖/ 創業小聚

在「全球創業趨勢論壇」中,多位國際講者為在地業者帶來了全新的宏觀視角。被譽為台鐵美學復興推手的柏成設計創辦人邱柏文,分享了打造鳴日號時,如何在「設計 vs. 現實」的角力中勝出,直面傳統官僚體系的巨大阻力。而磐鈺營建機構負責人張立杰則以改造玉里山鄰山林的經驗,直言:「創業是痛苦的,創業者必須強迫自己去做不願意、不快樂的事情去補足弱點。」

同樣的務實精神也體現在內容產業。勇奪金鐘獎的《夜市王》節目製作人謝乾鼎與好奇心創意創辦人陳伯麒,共同拆解了熱門內容的迷思,強調成功並非來自天才的劇本,而是對市場反饋的高速反應與對真實性的極致追求。

Meet
獅門 Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,榮獲執行優異獎,展現了將鄉土關懷轉化為創新實踐的強大潛力。
圖/ 創業小聚

而在「永續成長的明日商業論壇」中,焦點則轉向了在地實踐的商業煉金術,多位講者指出,情懷必須建立在穩固的商業基礎之上。

來自馬來西亞的P Lab創辦人卓衍豪、蟬說生活執行長馬驊與太魯閣族阿改玩生活負責人程廷,三位地方創生家一致提醒,必須先解決「情懷空轉」的窘境。他們分別展示了如何透過「地方-節目-人」的製作方程式、豪華露營的體驗設計,以及對不同客群的精準市場區隔,將無形的在地價值,轉化為可持續的商業收入。

2025 Meet Pacific
永續成長的明日商業論壇講者,P Lab 創辦人卓衍豪、蟬說生活執行長馬驊、阿改玩生活負責人程廷一致認為,地方創生必須先有穩固的商業模式,情懷才能永續。
圖/ 創業小聚

從宏觀視野到微觀執行,本屆論壇為所有參與者勾勒出一個清晰的輪廓:成功的創新創業,終究是一門關於生存與務實的藝術。

從商業媒合到風格市集,打造兼具深度與廣度的全方位體驗

除了思想的激盪,Meet Pacific更致力於搭建實質的交流平台,將靈感轉化為可執行的商業機會。

兩日展會中的「產業主題媒合會」與「創業家開講」舞台,共促成了破百組的商業對接。大會邀請到SIC永續影響力投資、中華創業育成協會等業界翹楚,與近20個新創團隊深度互動,從商業模型到產品定位給予精準建議。

Meet
獅門 Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,榮獲執行優異獎,展現了將鄉土關懷轉化為創新實踐的強大潛力。
圖/ 創業小聚

而其中一場專為花蓮獨有的石材產業打造的深度媒合,更成為本屆活動精神的最佳縮影。大會特別與究石都意俱樂部合作,邀請5位石材產業第二代負責人,對接6家橫跨系統整合、智慧展示到線上法務的數位新創,為他們量身打造出一條客製化的「石材業轉型循環鏈」。這場媒合不僅打破了傳統產業的思維框架,更促成了後續的實質合作,有望讓轉型的種子真正落地。

Meet
獅門 Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,榮獲執行優異獎,展現了將鄉土關懷轉化為創新實踐的強大潛力。
圖/ 創業小聚

不僅鏈結現有產業,活動更向下扎根,培育未來的創新種子。今年,兩大青年培力計畫「花蓮青年夢想家提案競賽」於「青年創新實踐展區」同步亮相,成為全場焦點。共有31組青年團隊從生活觀察出發,提出兼具創意與實踐力的方案,回應花蓮在社會、文化與產業上的挑戰。

在「花蓮青年夢想家提案競賽」中,來自花蓮女中的「你是我的花朵」、「十五萬選我就隊」兩組團隊大放異彩。前者透過客家桐花意象與油紙傘彩繪等活動進行生動的文化互動;後者則將目光投向由舊軍營改建的農好基地,她們不僅設計了解謎遊戲與導覽手札,更進一步培訓同儕擔任解說志工,將生硬的地方歷史,轉化為一場吸引青年參與的沉浸式體驗,成功在社群創造了超過 20萬的觸及人次。憑藉著這份將在地關懷轉化為創新實踐的傑出創意,兩組團隊共贏得超過20萬元的行動獎勵金。

另一方面,在「青年鏈結地方產業專題計畫」中,獅門Sai Mén團隊深入工藝師傅的工作場域,以「台灣人做的台灣獅」為題,透過影像與田野調查來傳承手作獅頭的獨特文化,其深刻的紀錄同樣榮獲執行優異獎。從數位轉譯到傳統紀錄,這些獲獎團隊共同證明花蓮青年具備將鄉土的熱愛,轉化為深刻且具影響力創新實踐的強大潛力。

在文化體驗層面,今年主展場的「風格市集」更集結58家花蓮在地品牌,規模翻倍,展現山海食材、永續設計與青年創意的多元風貌。活動更首度跨域串聯「花蓮文創園區」與「將軍府 1936 園區」,共同舉辦「洄瀾生活 × 日本職人品牌展」,邀請20組日本品牌與20組花蓮在地品牌展開工藝與美學的深刻對話,吸引大量人潮。

2025 Meet Pacific
本屆參展團隊與市集規模翻倍,更首度跨域串連將軍府園區,吸引大量人潮駐足體驗。
圖/ 創業小聚

第三屆「Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」不僅是一場展會,更是一場屬於花蓮的行動宣言。它凝聚了青年創業的勇氣、地方品牌的美學,以及面對挑戰時,那股溫柔而堅定的前進力量。創新不是理想,而是日常的實踐,Meet Pacific讓世界再次看見,花蓮正以其獨特的姿態,閃耀著希望的光芒。

本文授權轉載自:創業小聚

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關鍵字: #創新創業
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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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