「沒有不要納智捷,是要讓它更好!」為何對裕隆來說,嫁出LUXGEN比留在娘家更好?
「沒有不要納智捷,是要讓它更好!」為何對裕隆來說,嫁出LUXGEN比留在娘家更好?

裕隆傳將納智捷過半股權售予鴻華先進,消息一出,裕隆股價甚至一度漲停。對裕隆來說,這或許是一步解開虧損枷鎖的好棋;只是「納智捷」這個品牌會否繼續存在,成了未知數。

台灣車市風雲再起,本土車廠裕隆集團傳將出售旗下核心電動車品牌「納智捷(LUXGEN)」過半股權予鴻華先進。該品牌十月才因特斯拉交車停滯,意外登上台灣電動車銷售冠軍。如今裕隆卻選擇讓出主導權,此舉不僅重創企業競爭力,更可能動搖台灣自主汽車品牌的夢想。

然而,消息一出,裕隆股價竟不跌反漲,反而在第一時間亮燈漲停,到底怎麼回事?

裕隆賣納智捷持股,「裡子上不是壞事」

「這就像一隻鳥綁著鉛塊飛不遠,現在終於把鉛塊放下了,對裕隆來說,或許面子上不是那麼光彩,但裡子上卻不是壞事。」尚騰汽車執行長吳睿弘說。

攤開納智捷財報,不僅2020年就曾因虧損嚴重,一度減資99%,再增資60億元,可是當年仍虧損近25億元,這之後也一路飽受賠多賺少的煎熬,2025年上半年虧損約1.2億元。

因此,就連不願具名的裕隆集團主管都認同,出售納智捷過半股權,將品牌經營主導權讓給鴻華先進,從汽車研發、設計,到品牌通路、定價策略等,都能整合於同一家公司,不僅有助於創造更好的經營優勢,而且在裕隆與鴻海分別持有鴻華先進43%與45%的股權結構下,還會讓裕隆有「賺錢有錢分,賠錢有人一起分擔」的好處。

「我們(裕隆)沒有不要它(納智捷),是要讓它更好,就像嫁女兒,我們還是它的娘家。」 上述該名裕隆主管強調說。

納智捷n7
裕隆集團嚴陳莉蓮執行長,先前搭乘電動車款納智捷n7至新店裕隆城。
圖/ 裕隆

此外,鴻華先進為了拚一條龍佈局,還在高雄橋頭科學園區投資蓋新車廠,不過想自行補齊製造拼圖,除了資金,還需要突破國際驗證、人才培訓等關卡,才有辦法成功,因此專業汽車網站u-car總編輯高英凱指出,鴻華先進至少二、三年內,生產製造仍將仰賴裕隆三義廠支援,所以對裕隆的收益衝擊還很有限。

因此整體來說,出售納智捷股權,其實是對裕隆利大於弊的務實決策,這也是股價逆勢上揚的主因。

鴻華先進要的不是品牌,是經銷體系

至於鴻華先進,本就是年年虧損的賠錢企業,而且對於電動車市場來說,像是比亞迪、小鵬等中國的造車新勢力,每個品牌都是橫空出世,砸錢買個有歷史的品牌並不一定更有利。

既然如此,那麼為何鴻華先進要買納智捷?同業指出,鴻華先進要的不是品牌,而是背後的直營經銷體系。

簡單說,自建經銷體系至少需半年至一年才能成形,期間恐導致銷售停滯,戰力發揮亦難預期。對以代工為本的鴻海而言,品牌經營與面對終端消費者的汽車銷售經驗相對薄弱,接手納智捷團隊與資源,遂成延續性高、風險較低的選項。也因此,市場傳出此筆交易消息,並預期Luxgen N5有望改掛Foxtron Bria新品牌出場。

至於品牌,裕隆古董車收藏家Jimmy wu指出,納智捷在老一輩是很重要地位的品牌,但可惜現在對年輕人只記得它的不好,例如價格高跟故障率高的刻板印象。

事實上,就連裕隆員工也坦言指出,經營納智捷品牌的一大難度,就是總會因此被台灣網友誤認是「獲得政府多項補助,卻始終未見成果」的受保護國產車品牌,所以與其想盡辦法去翻轉這個刻板印象,反而往外收購新品牌或代理新品牌還比較容易一些。

換言之,由已故裕隆前董事長嚴凱泰於2009年創立的本土汽車品牌納智捷,極可能隨此次交易後逐步淡出台灣車壇。「這可說是一個品牌的殞落。」Jimmy Wu感嘆道。

造車夢、燒錢路,鴻華先進與納智捷過去幾年虧損居多

年度 納智捷淨利(億元) 鴻華先進淨利(億元)
2025上半年 -1.2 -11.8
2024 0.5 -21.4
2023 -0.9 -19.3
2022 0.6 -13.6
2021 -2.4 -7.9
2020 -24.7 -2.2

註:2020年,鴻華先進2月成立;同年納智捷因虧損嚴重,一度減資99%,再增資60億元。(資料來源:裕隆與鴻華先進財報/製表:林洧楨)

本文授權轉載自:商周

延伸閱讀:鴻華先進擬垂直整合納智捷?裕隆:目前照既定計劃推進中!專家怎麼看?

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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