鴻華先進擬垂直整合納智捷?裕隆:目前照既定計劃推進中!專家怎麼看?
鴻華先進擬垂直整合納智捷?裕隆:目前照既定計劃推進中!專家怎麼看?

汽車大廠裕隆集團於11月19日下午召開線上法說會,公布今年第三季財報。同時,市場焦點集中於旗下納智捷(Luxgen)品牌的去向,是否如傳聞裕隆將納智捷股權100%轉移至鴻華先進,進行垂直整合。對此,裕隆副總李建輝在法說會上強調,與合作夥伴業務推動依照既定計劃推進,針對傳聞沒有相關評論,有新訊息會正式對外公告。

攤開財報,裕隆第三季營收為182.73億元,季增1.66%,仍比去年同期衰退約14.13%,稅後淨利2.56億元,相較前一年則衰退 79.88%;每股盈餘(EPS)0.24元。目前今年累計前三季營收為538.36億元,營業利益45.27億元,稅後淨利8.08億元,每股盈餘0.77元。

裕隆協理卓哲宇指出,營收與淨利較去年同期下滑,主要是受到整體車市需求趨緩與轉投資收益的下降所影響,同時,汽車銷售量估計與去年同期減少20%。

今年前10月台灣新車領牌約33萬輛,年減12%,主要受到對等關稅與貨物稅不確定的影響。裕隆表示,從今年下半年車市影響很大,而貨物稅減徵政策實施後,10月單月領牌數年增4%,有初步回溫的跡象,將持續觀察動能能否延續到明年。

鴻華先進將與納智捷垂直整合?裕隆回應:依程序儘速揭露

針對市場業內盛傳鴻華先進將取得裕隆子公司納智捷100%持股,以達成從設計、製造到銷售的垂直整合,甚至希望在明年農曆年前完成的說法。

裕隆副總經理李建輝在法說會強調,一向秉持公司治理原則致力於資訊透明,所有重大或需揭露的資訊,都會依相關程序及主管機關要求對外說明。他進一步說明,公司與合作夥伴之間的業務持續推動,目前皆依照既定計畫穩步推進中,對於未經確認的外界傳聞,目前無法做出任何評論,仍將以正式公告為準。

現階段納智捷在電動車市場的表現一直處於損益平衡點以下,儘管去年在鴻華先進技術加持下催生出的首款國產純電車N7,曾經以超過7,000輛的銷量成為電動車銷售亞軍,但在今年前十個月,銷量卻急遽縮水至僅有2,787輛,市場熱度明顯降溫。

納智捷n7
納智捷n7在今年前十個月銷量急遽縮水,市場熱度明顯降溫。
圖/ 納智捷

長期關注汽機車產業的中華經濟研究院國際經濟所副研究員戴志言向《數位時代》表示,納智捷連年虧損,不僅僅因為銷量無法支撐營運,更因為開闢電動車銷售通路、訓練高階技術維修人才都需要高昂成本,若未來裕隆成功出售納智捷之後,將有利於裕隆財報的獲利表現。

至於市場關注的納智捷電動車N5上市時程是否會受到影響?

李建輝明確指出,N5是鴻華先進委託裕隆生產的產品,相關日程和進度皆配合客戶緊鑼密鼓進行中,時程說明則會由鴻華先進回應。裕隆同時透露,鴻華先進將在鴻海科技日上有相關說明。

瞄準能源事業成下一個長動能

在充滿不確定性的汽車本業之外,能源發展已經成為裕隆集團明確的第二成長核心 。

裕隆在第二核心「能源事業」方面,正在積極佈局,除了儲能電池外,已經於第二季擴大到動力電池製造。值得注意的是,今年10月首度完成導入「表後儲能」應用,驗證了獲利模式的可行性,並評估透過海外據點擴大銷售布局。

延伸閱讀:表前儲能、表後儲能是什麼?兩者差在哪?

卓哲宇表示,「儲能事業」將是核心策略之一來改善營運體質,並將儲能視為集團下一個重要的成長動能。

展望車市,裕隆期盼今年台灣新車領牌數可望維持在40萬台以上,不過,對於2026年車市預估,裕隆坦言仍有難度,主因在於關稅議題尚不明朗,加上貨物稅減徵政策的延續性仍需觀察。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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