燒錢3年也沒能搶走,酷澎再從哪跟momo打?從一筆247億元增資,看透電商龍頭最痛處
燒錢3年也沒能搶走,酷澎再從哪跟momo打?從一筆247億元增資,看透電商龍頭最痛處

酷澎雖有500億營收潛力,但在台市佔率仍低,無法迫使供應商降價。因此,這次增資並非為了短期的價格割喉戰,而是為了打造物流基礎建設,做出差異化服務,以此與本土龍頭打長期戰。

相較於年中618檔期不惜鉅資衝刺營收,韓國電商酷澎在今年雙十一,無論是對廠商的拉貨力道或對消費者的促銷深度,都明顯收斂。然而,正當市場以為其攻勢熄火,酷澎卻又宣布在台注資247.5億元。這家韓國電商巨頭究竟在盤算什麼?

酷澎不打負毛利戰了!策略從衝營收變「顧毛利」

對消費者而言,最期待的莫過於獲得銀彈挹注的酷澎能重啟補貼戰。但從近期該電商和供應商的互動、以及內部傳出的消息,「 提升台灣市場毛利率 」已成現階段新重點目標。

實際上,從剛落幕的雙十一檔期可以明顯感受到,今年不論社區大樓或便利商店,印上火箭快遞的紙箱數量已不如過往驚人,甚至,在momo雙十一物流出貨跟不上爆量訂單的同時,酷澎倉庫卻臨時宣布減班。對比618檔期祭出720元時薪搶人的盛況,酷澎這波雙11業績看來真的很冷。

而且許多消費者也觀察到,近期該平台上的商品價格,除少數出清品,多數商品價格其實已經和其他平台沒有太顯著落差。

酷澎最大挑戰是「燒不出資本效率」,痛的程度蝦皮絕對無法比!

但從酷澎還能大手筆增資超過兩百億元可以知道,酷澎現在面臨的問題絕對不是沒錢可燒,他們真正的挑戰,是燒不出資本效率——意思是,投資人可以接受虧損,但必須看到相對應的成果。

酷澎今年營收被看好有機會衝到500億元,但這個數字,在台灣整體零售業網路銷售額的佔比不到一成,距離台灣線上零售龍頭momo也還有大半差距。

這意味,現階段的酷澎還沒有能力讓供應商大規模倒戈。

只要一天無法解決本地供應商供貨問題,各種行銷投資就會形成更大的浪費。而且隨著該平台的銷售規模愈大,這個營運效率低落的問題只會被更加突顯。

如果說酷澎第一個500億營業額是用100億資本額換來的,那要想讓營收倍增到1千億元,以相同的作法,要付出的成本絕對不會只是再增加100億元。

而且市場雖然經常將蝦皮和酷澎的燒錢戰法聯想在一起,但不同於蝦皮當年主要補貼的是每筆單價固定的運費;酷澎則是在各種促銷折扣外,還直接在商品上折價,以低於進貨成本的負毛利銷售。

以商品進價打8折為例,每賣出一個100元的洗碗精,酷澎就要虧20元;賣出1000元的保養品,虧損就是兩百元。更別提他們今年開始強打動輒幾萬元的手機、遊戲機等3C品類,要承受的虧損規模也會跟著售價拉高而放大。

同樣是燒錢換市佔,酷澎投入的本錢比當年的蝦皮更重。

現在,酷澎要重新規劃資源了

目前看來,酷澎似乎正將資源從商品補貼轉向物流建設,試圖以服務差異化突圍。

雖然對台灣用戶來說,24小時到貨已是網購日常,但從momo今年雙11檔期出貨大塞車來看,物流服務確實還存在進化空間。

過去兩周在社群上可以看到許多用戶抱怨momo出貨速度太慢,甚至連11月11日之前下的訂單,都有人要等上三、四天才到貨。據了解,據了解,除了訂單超乎預期與颱風干擾外, 物流最大的瓶頸在於配送車隊運能不足 。這正是酷澎積極建置中的項目。

相比於初到台灣,他們主要是和黑貓宅急便、嘉里大榮、新竹物流等大型車隊業者合作,目前酷澎除了開始自建車隊,也找上小型獨立車隊業者搭配。物流業者指出, 酷澎向合作夥伴提出365天全年無休的要求,星期天也得出貨

此外,以酷澎近期開始嘗試無接觸配送,讓物流士直接將商品放在消費者門口就走的模式來看,應也有意在台灣挑戰實現他們在韓國最出名的清晨到貨服務。

除了建置自有車隊,市場推估酷澎這筆增資,還有更大一部分會投入 物流倉儲建設

他們當初為了盡快展開在台灣市場的業務,倉庫的自動化程度不如在韓國高。這點從他們先前在618高價招募大量臨時工,對人力的需求量可略知一二。而隨著他們在台灣市場的營運規模愈大,物流中心效率的重要性也在提升。

相比於將資金投入商品折扣,只能達到一次性效果,甚至很可能只是在重複補貼同一群人, 將資金投入物流倉儲和車隊,更有機會創造長期效益

當然,這樣的效益需要花費多少時間打造,以及是否足以讓消費者有感,又是另一項考驗。

台灣電商大戰下一波打法會是?

除了物流投資的可能性,市場上也有人猜測,酷澎這筆增資規模,與先前Uber想要收購foodpanda台灣的金額相近,可能是想藉併購切入外送市場。

確實,在前述合併案尚未破局之前,市場就盛傳酷澎對外送業務有高度興趣,且這個布局也符合他們在韓國市場的打法,有利於發展訂閱會員制。

但若真是要併購,一方面,酷澎可以和foodpanda母公司快遞英雄在境外完成交易,未必要將資金匯入台灣;另一方面,在未成定局前,就預先增資這麼大一筆款項,缺乏資金使用效率,可能性應該不高。

整體而言,若酷澎此次增資並非用於短期的商品補貼,這對電商同業來說或許能獲得暫時的喘息;但若資金是為了築起更深護城河的基礎建設,則意味著這場電商大戰,仍將是場漫長的持久戰。

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為:雙11熄火卻增資247億!酷澎不打負毛利戰了,劍指momo物流軟肋

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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