美粧蘇丹紅風暴藏一條兩難法規!新法救漏洞,企業為何吵翻天?
美粧蘇丹紅風暴藏一條兩難法規!新法救漏洞,企業為何吵翻天?

十一月最後一週,是各大美粧保養品牌歡慶黑色星期五購物節的時刻,但台灣美粧業者們卻先迎來噩耗。

髮品品牌歐萊德召開緊急記者會,董事長葛望平落淚宣布銷售超過二十年的兩款養髮液,全面下架並永久停產。

新法將揭全成分、毒理評估!美粧界卻憂掀不公平競爭

這是因為前一天傍晚,衛福部食藥署公布全台十二家業者、共二十款產品,被抽驗出禁用的色素「蘇丹四號」。其中包括標榜使用天然原料的歐萊德、綠藤生機、古寶無患子等美粧品牌。

事實上,今年十月底,衛福部就接獲通報,新加坡供應商Campo Research疑似生產含有蘇丹紅的原料,當時主管機關就通知全台化粧品品牌商、製造商注意。將近一個月,僅有一家業者主動通報,其餘都是由衛福部自行購買產品檢驗後,才抓出問題。

為什麼明知禍首,卻抓不出下游有哪些品牌使用該原料,問題產品還持續銷售一個月?

這背後其實牽涉著一條明年七月將全面上路,但卻讓政府、產業界吵翻天的化粧保養品規範:PIF。

所謂的PIF,指的是化粧品產品資訊檔案。意思是一項化粧保養產品,須先完成該檔案,詳載全成分及各別成分含量,完成毒理評估,輔以微生物檢測、防腐效能試驗等報告後,由醫學、藥學、毒理學、化粧品學專業等經受訓的人員,評估並簽署認證後,該產品才能上市。

該法規分三階段實施,二○二四年七月特定用途化粧品先上路;二五年七月嬰兒用、唇用、眼部用與非藥用牙膏、漱口水之一般化粧品;二六年七月全種類化粧品皆上路。

面對一度查緝無門的蘇丹紅危機,衛福部食藥署副署長王德原直言,「如PIF已上路,對安全性把關一定更有效!」

因為二○二六年完整上路的PIF新制,將像是查戶口,能快速透過資料庫鎖定有使用嫌疑原料的業者,快速檢驗、封存問題產品,而非現在這種瞎子摸象、靠公務員一一在網路搜尋、比對照片的查緝方式。

但為什麼看起來立意良善的法規,會讓產業界吵翻天,甚至有業者認為這會成為「不公平競爭」的開端?

櫃位完成認證先燒3百萬!品牌方恐因難保密退出台灣

目前,台灣的零售通路上,約七成是進口化粧品,前三大來源為法國、日本、韓國。代理日韓化粧品將近二十年,千康總經理蔡景明解釋,目前國際間僅歐盟與東協有PIF制度,但目前市面上常見的開架式日韓品牌,「一般都沒做過(PIF)。」

為了製作PIF,未來進口商成本將大增,甚至有品牌可能將退出台灣市場。蔡景明以開架彩粧舉例,目前每款化粧品都需要獨立製作檔案,即使是同系列,主要成分結構一致,僅因顏色不同,例如不同色號的眼影,就須單獨申請。

照此算來,通常一個櫃位至少一百種品項起跳,一支產品製作PIF的相關認證費用約三萬到八萬元,等於產品還沒上市,一個櫃位就得先付出至少三百萬元,讓原廠對台灣市場卻步。畢竟台灣不如美國、中國等龐大市場,很少廠商願意給予特殊待遇。

再加上,彩粧產品的季節性強、汰換速度快,春天與冬天代表色不同,即使業者願意投入申請,也只能用半年。不像常態銷售的牙膏、漱口水等生活用品,申請一次可以賣五年、十年,影響較小。

花錢事小,原廠真正在意的是保密。台灣市場小,多數產品得靠代理商帶進台灣,但製作PIF不只須展開成分,還得詳載各成分含量、配比。

這讓部分品牌對公開秘方有所顧慮,寧可放棄台灣市場,也不願交出配方。

這造成的後果是:消費者的選擇可能變少,甚至更沒保障。

品項變少、衝擊中小企業!管不到跨境電商更是漏洞

蔡景明舉例,PIF目前上路到第二階段,他主動向通路減少一○%到一二%上架品項,但上架後,又碰上部分國外原廠不願提供資料,只得下架。他坦言,一來一往,旗下近六十個品牌在通路少了兩成鋪貨量,對中小企業衝擊甚巨。

連鎖藥粧通路也向商周證實,前述例子並非個案,貨架的大幅更迭已成現實。

日藥本舖董事長特助陳睿烽認為,「未來化粧品輸入品項、代理商都會有變化,」因為賣的量夠大,才值得做PIF,將來貨架品項將可能越來越單一,小眾品牌、品項會消失。此外,熱門商品會有眾多經銷商競爭,經銷商的整併已經開始,以後若大者恆大,定價策略也可能跟著變。

而這一切的最大受益者,很可能是跨境電商。

因為衛福部只能規範台灣通路上架的商品,管不到跨境電商。國內正規業者付錢做PIF、付出管轄下的成本代價,但消費者哪裡便宜哪裡去,將轉向規範少、價格更低的跨境電商買水貨。

這也讓消費者權益可能出現漏洞。一位化粧品代理商就向商周表示,未來業者可以在日本東京設立公司,透過網紅帶貨,直接寄給跟團的消費者,就不用做PIF。由於是海外平行輸入,不透過國內代理商,就不必在產品背面貼上台灣聯絡資訊,能規避查緝。

倘若衛福部沒堵上這漏洞,只會好心釀壞事,國內通路貨架越來越空,消費者透過跨境電商以為買到便宜,其實是置身於更高的風險之中。

目前,中小型的美粧業者也並非拒絕產品被檢驗,而是認為外用的保養品,規範不應跟吃進身體的食品一樣嚴格,許多業者已會盡可能向原廠索取、檢視成分,並主動送驗,保護消費者權利,也保障自己的品牌商譽。

但看起來「官僚殺人」的政策,為什麼衛福部仍要推行?

王德原坦言,「這對中小型業者確實是比較大一點的負擔。」但,從化粧品優良製造準則、禁止動物實驗,台灣持續與國際管理制度接軌。自二○一九年頒布PIF新規後,也給予業者五年轉型輔導期。

事實上,食品、藥品、醫材等產業也都曾經歷過管理制度調整,「目前PIF沒有改變時程,執行方法可再討論。」並且明年也可能再做調整。

這回發生的蘇丹紅事件,便是一例,更加強衛福部要力推PIF的決心。

雖然許多業者並不領情,認為既有制度是用來管理「已知」成分裡的風險,例如防腐劑超標、生菌數過高等。它卻無法預測天外飛來一筆的違法添加,例如原料業者惡意將化學色素蘇丹紅滲入天然成分。

但台灣最大化粧品檢驗機構、台美檢驗總經理蔡岳廷解釋,這次事件就像先前食品中添加三聚氰胺或塑化劑等食安事件一樣,完全無法預測不肖業者會添加禁用色素蘇丹四號在化粧品原料中,但如有更完整的溯源制度,至少能讓其有所警惕。

「PIF落實,源頭追溯就會更清晰,」蔡岳廷認為,PIF讓化粧品資訊透明、可串聯,雖然短期會增加成本,但發生問題時,主管機關能馬上追查,及時止損。

面對保護消費者和企業生存、市場自由的兩難處境,我們究竟該怎麼想?

保障與生存的成長痛習題,業界共識:盼修正規範細節

該法規若上路,現階段雖然有跨境電商漏洞,會對產業帶來陣痛期,包括讓中小型品牌的生存與創新都更難,通路貨架上的品項與品牌變少,甚至現有熱銷品漲價等。

但商周遍訪化粧品產業鏈上下游,從製造商、進口商到通路都坦言,政策立意良善,他們期待的是能修正施行細節,讓保障跟生存不是互斥的兩條路。

一路以來,從食品、藥品到醫材,其實也都經歷過這樣的成長痛,如今輪到化粧品。如果台灣想過的是像歐盟一樣高管制、但大眾也高安全的生活,那就必須認知,這勢必將提升成本,消費選項多、低價的小確幸將結束。

端看我們想要的,究竟是便利,還是安全?

本文授權轉載自《商業周刊》

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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