美粧蘇丹紅風暴藏一條兩難法規!新法救漏洞,企業為何吵翻天?
美粧蘇丹紅風暴藏一條兩難法規!新法救漏洞,企業為何吵翻天?

十一月最後一週,是各大美粧保養品牌歡慶黑色星期五購物節的時刻,但台灣美粧業者們卻先迎來噩耗。

髮品品牌歐萊德召開緊急記者會,董事長葛望平落淚宣布銷售超過二十年的兩款養髮液,全面下架並永久停產。

新法將揭全成分、毒理評估!美粧界卻憂掀不公平競爭

這是因為前一天傍晚,衛福部食藥署公布全台十二家業者、共二十款產品,被抽驗出禁用的色素「蘇丹四號」。其中包括標榜使用天然原料的歐萊德、綠藤生機、古寶無患子等美粧品牌。

事實上,今年十月底,衛福部就接獲通報,新加坡供應商Campo Research疑似生產含有蘇丹紅的原料,當時主管機關就通知全台化粧品品牌商、製造商注意。將近一個月,僅有一家業者主動通報,其餘都是由衛福部自行購買產品檢驗後,才抓出問題。

為什麼明知禍首,卻抓不出下游有哪些品牌使用該原料,問題產品還持續銷售一個月?

這背後其實牽涉著一條明年七月將全面上路,但卻讓政府、產業界吵翻天的化粧保養品規範:PIF。

所謂的PIF,指的是化粧品產品資訊檔案。意思是一項化粧保養產品,須先完成該檔案,詳載全成分及各別成分含量,完成毒理評估,輔以微生物檢測、防腐效能試驗等報告後,由醫學、藥學、毒理學、化粧品學專業等經受訓的人員,評估並簽署認證後,該產品才能上市。

該法規分三階段實施,二○二四年七月特定用途化粧品先上路;二五年七月嬰兒用、唇用、眼部用與非藥用牙膏、漱口水之一般化粧品;二六年七月全種類化粧品皆上路。

面對一度查緝無門的蘇丹紅危機,衛福部食藥署副署長王德原直言,「如PIF已上路,對安全性把關一定更有效!」

因為二○二六年完整上路的PIF新制,將像是查戶口,能快速透過資料庫鎖定有使用嫌疑原料的業者,快速檢驗、封存問題產品,而非現在這種瞎子摸象、靠公務員一一在網路搜尋、比對照片的查緝方式。

但為什麼看起來立意良善的法規,會讓產業界吵翻天,甚至有業者認為這會成為「不公平競爭」的開端?

櫃位完成認證先燒3百萬!品牌方恐因難保密退出台灣

目前,台灣的零售通路上,約七成是進口化粧品,前三大來源為法國、日本、韓國。代理日韓化粧品將近二十年,千康總經理蔡景明解釋,目前國際間僅歐盟與東協有PIF制度,但目前市面上常見的開架式日韓品牌,「一般都沒做過(PIF)。」

為了製作PIF,未來進口商成本將大增,甚至有品牌可能將退出台灣市場。蔡景明以開架彩粧舉例,目前每款化粧品都需要獨立製作檔案,即使是同系列,主要成分結構一致,僅因顏色不同,例如不同色號的眼影,就須單獨申請。

照此算來,通常一個櫃位至少一百種品項起跳,一支產品製作PIF的相關認證費用約三萬到八萬元,等於產品還沒上市,一個櫃位就得先付出至少三百萬元,讓原廠對台灣市場卻步。畢竟台灣不如美國、中國等龐大市場,很少廠商願意給予特殊待遇。

再加上,彩粧產品的季節性強、汰換速度快,春天與冬天代表色不同,即使業者願意投入申請,也只能用半年。不像常態銷售的牙膏、漱口水等生活用品,申請一次可以賣五年、十年,影響較小。

花錢事小,原廠真正在意的是保密。台灣市場小,多數產品得靠代理商帶進台灣,但製作PIF不只須展開成分,還得詳載各成分含量、配比。

這讓部分品牌對公開秘方有所顧慮,寧可放棄台灣市場,也不願交出配方。

這造成的後果是:消費者的選擇可能變少,甚至更沒保障。

品項變少、衝擊中小企業!管不到跨境電商更是漏洞

蔡景明舉例,PIF目前上路到第二階段,他主動向通路減少一○%到一二%上架品項,但上架後,又碰上部分國外原廠不願提供資料,只得下架。他坦言,一來一往,旗下近六十個品牌在通路少了兩成鋪貨量,對中小企業衝擊甚巨。

連鎖藥粧通路也向商周證實,前述例子並非個案,貨架的大幅更迭已成現實。

日藥本舖董事長特助陳睿烽認為,「未來化粧品輸入品項、代理商都會有變化,」因為賣的量夠大,才值得做PIF,將來貨架品項將可能越來越單一,小眾品牌、品項會消失。此外,熱門商品會有眾多經銷商競爭,經銷商的整併已經開始,以後若大者恆大,定價策略也可能跟著變。

而這一切的最大受益者,很可能是跨境電商。

因為衛福部只能規範台灣通路上架的商品,管不到跨境電商。國內正規業者付錢做PIF、付出管轄下的成本代價,但消費者哪裡便宜哪裡去,將轉向規範少、價格更低的跨境電商買水貨。

這也讓消費者權益可能出現漏洞。一位化粧品代理商就向商周表示,未來業者可以在日本東京設立公司,透過網紅帶貨,直接寄給跟團的消費者,就不用做PIF。由於是海外平行輸入,不透過國內代理商,就不必在產品背面貼上台灣聯絡資訊,能規避查緝。

倘若衛福部沒堵上這漏洞,只會好心釀壞事,國內通路貨架越來越空,消費者透過跨境電商以為買到便宜,其實是置身於更高的風險之中。

目前,中小型的美粧業者也並非拒絕產品被檢驗,而是認為外用的保養品,規範不應跟吃進身體的食品一樣嚴格,許多業者已會盡可能向原廠索取、檢視成分,並主動送驗,保護消費者權利,也保障自己的品牌商譽。

但看起來「官僚殺人」的政策,為什麼衛福部仍要推行?

王德原坦言,「這對中小型業者確實是比較大一點的負擔。」但,從化粧品優良製造準則、禁止動物實驗,台灣持續與國際管理制度接軌。自二○一九年頒布PIF新規後,也給予業者五年轉型輔導期。

事實上,食品、藥品、醫材等產業也都曾經歷過管理制度調整,「目前PIF沒有改變時程,執行方法可再討論。」並且明年也可能再做調整。

這回發生的蘇丹紅事件,便是一例,更加強衛福部要力推PIF的決心。

雖然許多業者並不領情,認為既有制度是用來管理「已知」成分裡的風險,例如防腐劑超標、生菌數過高等。它卻無法預測天外飛來一筆的違法添加,例如原料業者惡意將化學色素蘇丹紅滲入天然成分。

但台灣最大化粧品檢驗機構、台美檢驗總經理蔡岳廷解釋,這次事件就像先前食品中添加三聚氰胺或塑化劑等食安事件一樣,完全無法預測不肖業者會添加禁用色素蘇丹四號在化粧品原料中,但如有更完整的溯源制度,至少能讓其有所警惕。

「PIF落實,源頭追溯就會更清晰,」蔡岳廷認為,PIF讓化粧品資訊透明、可串聯,雖然短期會增加成本,但發生問題時,主管機關能馬上追查,及時止損。

面對保護消費者和企業生存、市場自由的兩難處境,我們究竟該怎麼想?

保障與生存的成長痛習題,業界共識:盼修正規範細節

該法規若上路,現階段雖然有跨境電商漏洞,會對產業帶來陣痛期,包括讓中小型品牌的生存與創新都更難,通路貨架上的品項與品牌變少,甚至現有熱銷品漲價等。

但商周遍訪化粧品產業鏈上下游,從製造商、進口商到通路都坦言,政策立意良善,他們期待的是能修正施行細節,讓保障跟生存不是互斥的兩條路。

一路以來,從食品、藥品到醫材,其實也都經歷過這樣的成長痛,如今輪到化粧品。如果台灣想過的是像歐盟一樣高管制、但大眾也高安全的生活,那就必須認知,這勢必將提升成本,消費選項多、低價的小確幸將結束。

端看我們想要的,究竟是便利,還是安全?

本文授權轉載自《商業周刊》

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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