Gamma提示詞實作:從業務銷售簡報、公司提案等3個場景練習,讓AI增強十倍說服力!
Gamma提示詞實作:從業務銷售簡報、公司提案等3個場景練習,讓AI增強十倍說服力!

我現在是 Gemini 產出簡報的信徒,但看到 AI 簡報工具 Gamma 出的 100 個簡報提示詞,還是覺得很香誒!

因為我發現,簡報只是溝通的工具,關鍵還是為了說服某人接受某件事,而這件事情應該怎麼說、說什麼?這官方提示詞,簡直就是 100 個說服情境的思維練習題,完整提示詞可以在《數位時代》會員中心下載。厲害的是,不限於在 Gamma 使用,拿到任何你喜歡的 AI 產出簡報大綱,全都通用。

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圖/ 數位時代

Gamma 重新定義自己

Gamma 最初是以「AI 簡報生成器」打響名號,但現在他們將訴求轉向了更宏大的目標——「重新定義人們創作與分享想法的方式」。

除了簡報,Gamma 陸續支援生成網頁和社群圖文。這次釋出的 100 個提示詞,解決你使用 AI 時最大的痛點:不知道該提供什麼細節,才能讓 AI 產出有深度的內容。

這份資源最珍貴的地方,在於透過不同的場景(Case),教會我們如何思考與 AI 協作。我選了三個場景的用法,推薦給你,感覺一下這些 prompt 是不是也教會你說服和工作的技術?

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圖/ 數位時代

Case 1:付費電子報推行計劃

先定義骨架,AI 才能填補血肉。在思考市場計畫時,AI 無法憑空猜測你的商業邏輯。

人的責任: 必須先定義「目標受眾」、「定價策略」以及「預計打入市場的做法」。

AI的價值: 在這些具體的限制條件下,進一步完善想法與執行細節。

prompt範例:
為我的付費電子報訂閱服務設計一份進入市場的計畫,內容涵蓋:目標受眾(對新商業、AI感興趣的領導者與工作者)、定價策略(月費 10 美元),以及打入市場策略(針對既有會員宣傳)。

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圖/ 數位時代

Case 2:業務銷售計畫簡報

專業判斷是人類的護城河,撰寫銷售計畫時,最忌諱亂槍打鳥。

人的責任: 思考「客戶分級的定義」。為什麼這類客戶是 VIP?為什麼那類客戶先緩緩?定義優先順序需要你的專業判斷,這就是人不可取代之處。

AI 的價值: 根據你的分級邏輯去規劃細節。

prompt範例:
制定一份第一季的業務版圖計畫,根據「購買意圖信號」對 15 個重點客戶進行優先排序。分類如下:5 個高度潛在客戶(正在試用產品)、7 個中度潛在客戶(曾參加網路研討會或下載內容),以及 3 個低互動但高價值客戶(符合理想客戶樣貌和預算時間點)。

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圖/ 數位時代

Case 3:公司政策提案簡報

預判反對,才是成熟的提案。許多人在提政策時只顧著說「我想怎麼做」,卻忽略了阻力。

人的責任: 同步考慮「會被反對的理由」,並預先構思回應策略。
AI的價值: 協助模擬反對意見,或修飾回應的話術,讓提案更周全。

prompt範例: 請為公司草擬一份「週休三日」試辦計畫的提案書。內容應包含:導入理由(佐以生產力相關研究)、為期 3 個月的試行方案、成效衡量標準以及潛在疑慮與回應。

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圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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