Google Stitch推出熱點圖!不用寫程式,讓你一眼先看透用戶視線焦點
Google Stitch推出熱點圖!不用寫程式,讓你一眼先看透用戶視線焦點

重點一:Google Stitch 發布一系列更新,預設代理切換為 Thinking with Gemini 3 Pro,在生成介面前先進行邏輯推理,大幅提升複雜儀表板與 CSS 精準度。

重點二:新功能 Prototypes 可將多畫面整合為可操作流程;另結合 Nano Banana Pro 模型推出 Predictive Heatmaps,無需寫程式碼即可在設計階段預測使用者視線焦點。

重點三:Jules 代理新增 Scheduled Tasks,支援夜間發版與套件更新等背景任務,讓AI導入持續整合流程。

Google 旗下的 AI 設計開發工具 Stitch by Google 近期連續釋出代號為「Shipmas」的重大更新,展現了其在設計與開發流程整合上的新進步。

本次更新的核心亮點,在於將預設代理全面切換為 Gemini 3 Pro,系統會在生成前端介面之前,優先針對設計邏輯與限制條件進行深度推理。這使得 Stitch 在處理複雜儀表板、精細的 DOM (文件物件模型) 操作以及 CSS 樣式時,精準度顯著提升。

更重要的是,所有視覺設計背後皆生成對應的程式碼,並可直接輸出至主流的程式碼代理人(Coding Agent),將視覺推理與前端開發整合為單一工作流,大幅降低從設計概念到可運行程式碼的門檻。

#1 Stitch
Stitch的預設代理切換為Gemini 3 Pro。
圖/ Google Stitch

流程無縫整合,AI 洞察使用者焦點

除了核心模型的升級,Stitch 此次也讓產品名稱中的「連結」精神具體落地。新推出的 Prototypes 功能,允許使用者選取多個獨立畫面,將其整合為完整、可點擊的互動流程,讓團隊能快速驗證產品動線。

在操作效率方面,新增了命令面板(Command Palette ),使用者只需透過 CMD/CTRL+K 即可呼叫,支援縮放(Zoom)與跳轉至特定畫面(Go to Screen Name)等快捷指令,還能解鎖隱藏聊天介面的專注模式(Zen Mode),讓設計師能專注於創作;同時支援以 CMD/CTRL 搭配方向鍵在不同畫面間高速切換。

在設計成效驗證上,Stitch 引入了預測熱點 (Predictive Heatmaps)功能,該功能由 Google 最新的影像生成模型 Nano Banana Pro 驅動進行注意力稽核。這項功能的最大突破在於,設計師無需撰寫任何程式碼或等待實際用戶數據,即可在設計階段預測使用者的視線焦點。功能目前已正式於 Generate 選單中上線。

#0 Stitch
新增「Predictive Heatmaps」功能,能在寫程式前就可針對設計的畫面做即時「注意力稽核」,預測使用者視線會聚焦在哪。
圖/ Google Stitch

代理接管背景任務,實現全自動排程維運

在後端維運與自動化方面,Google Stitch 引入了 Jules 代理,推出全新的排程任務(Scheduled Tasks) 功能,並喊出「將 AI 導入持續整合流程」(Continuous Integration meets Continuous AI)的口號。這項更新讓 AI 代理人不僅是被動的執行者,更能主動承擔背景作業,例如夜間版本發布、每週套件更新以及每月的待辦事項清理。

#2 Stitch
圖/ Google Stitch

官方強調,Jules 不僅能執行發布任務,還具備在過程中自動偵測並修正錯誤的能力。Google 內部團隊透露,目前已實際部署一組代理人全天候監控自家的程式庫,負責確保文件即時更新、進行安全稽核及檢查指標標記,具體示範未來軟體工程在自動化維運上的全新樣貌。

延伸閱讀:Google推AI工具Stitch!一句話就可生成UI設計:VibeCoding新利器,如何顛覆設計流程?
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資料來源:Google Stitch X

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 黃若彤

關鍵字: #Google #AI #AI工具
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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