Gemini 3官方提示詞指南來了!改掉長文敘述習慣,8招進階寫法讓AI回答切中核心
Gemini 3官方提示詞指南來了!改掉長文敘述習慣,8招進階寫法讓AI回答切中核心

Google 官方的開發者教學文件中,針對最新一代 AI 模型 Gemini 3 釋出了詳盡的「提示詞設計指南」(Prompt Design Guide)。Google 指出,隨著模型演進至具備高階推理能力,使用者必須跟著「換腦」,從隨興的聊天模式轉向精密、系統性的「工程模式」,讓AI能夠生成更具邏輯、精確的回覆,也大幅降低錯誤率。

以下整理出官方推薦的8大重點與實戰範例,帶你一步步拆解怎麼寫最精準的提示詞:

一、善用「結構化標籤」

Google指出,Gemini 3 對於結構清晰的指令反應最佳,建議放棄傳統「寫作文」式的冗長提問, 改用 XML 風格標籤(如 < context >、< task > )或 Markdown 格式,將背景資訊、任務目標與限制條件明確區隔,幫助AI模型一眼看懂哪些是指令,哪些是參考資料。

【實戰範例】

#0 Gemini 3提示詞攻略
圖/ 數位時代

二、建立「代理工作流」,強制模型先思考再行動

針對複雜任務,指南提出了「代理工作流」(Agentic Workflows)的概念。 在提示詞中明確要求AI在給出最終答案前,必須先進行邏輯分析、風險評估或擬定大綱,最後才執行動作。 這種「思維鏈」(Chain of Thought)的強制執行,能大幅降低 AI 胡言亂語(幻覺)的機率。

【實戰範例】

#1 Gemini 3提示詞攻略
圖/ 數位時代

【文字範例】

在回答前,請依序執行:
計畫:將目標拆解為子任務。
執行:執行計畫。
驗證:檢查輸出是否符合用戶要求。
格式化:呈現最終答案。

三、「少量樣本提示」仍是黃金法則

「舉例」比說明更有效。指南強調,提供「少量樣本」(Few-Shot),也就是 在指令中包含1、2個理想的「問題 + 答案」的範例,能讓模型迅速掌握你想要的格式、語氣和邏輯 ,比單純用文字描述規則(Zero-Shot)來得精準許多。

【實戰範例】

Gemini 提示詞
圖/ 數位時代

四、賦予上下文脈絡

模型無法通靈,若不提供背景資料,AI 只能給出通用的廢話。

  • 貼上參考資料: 不要問通用的維修問題。直接把「產品說明書」貼給它,要求它「根據上述資料」回答,這樣能大幅降低錯誤率。

    【實戰範例】

Gemini 提示詞
圖/ 數位時代
  • 使用標籤: 當你丟給 AI 一堆文字時,它可能分不清楚哪句是英文、哪句是中文,這時可以使用「English:」或「Answer:」等前置詞標籤,標示哪裡是資料、哪裡是你期待的答案區塊。

【實戰範例一】

沒有前置詞:
蘋果 Apple ➤ AI 可能會困惑是翻譯還是單純列清單
加上前置詞:
中文: 蘋果 English: Apple ➤ AI 秒懂這是語言對照

【實戰範例二】

情境: 你想要 AI 做選擇題。
做法: 寫出題目,選項:(A) 大 (B) 小。The answer is:
結果: 因為你已經寫了 The answer is:(答案是:),AI 就會順勢接 (A) 大 或 (B) 小。就不會廢話說:「好的,經過分析後,我認為這題的答案應該是...」。

五、以「起手式」定調輸出架構

想要讓 AI 產出特定的版面(如階層式大綱、清單或表格),光用「請給我大綱」指令可能不夠,AI 往往會給出它自己喜歡的格式。

最有效的作法是利用 AI 的「續寫特性」,直接寫下你想要的開頭。當你給了第一行格式,模型為了讓文章連貫,就必須被迫模仿你的標號系統(如羅馬數字、縮排、星號)繼續寫下去。這就像是幫 AI 架好骨架,讓它負責填肉。

【實戰範例】

情境:我想寫一篇關於蜂鳥的文章大綱,指定用「羅馬數字 + 項目符號」的格式
提示: 建立一份關於蜂鳥的文章大綱。 I. 前言 * (注意:這裡故意打出第一行的開頭星號,引導模型接下去)

模型回覆:
- 開場白:以一個關於蜂鳥的迷人事實做為開頭...
- 背景:簡短介紹蜂鳥...
- 主旨句:說明文章的重點... II. 外觀與辨識 ... (模型自動依據您給的星號格式,完成了後續的大綱)

六、拆解複雜任務

當一個提示太複雜時,模型容易出錯,透過以下方式,逐步引導AI一步步拆解問題。

  • 拆解指令步驟: 不要把所有要求擠在一段,將大任務拆成「摘要」→「翻譯」→「格式化」三個連續的小提示。
  • 提示鏈: 將步驟 A 的輸出,當作步驟 B 的輸入。
  • 分段處理: 遇到長篇文件,先分段讓 AI 處理,最後再將結果合併,準確度會比一次做完高得多。

七、採用正向表述

Google 指出,與其告訴模型「不要使用被動語態」、「不要使用負面詞彙」(負面模式),不如直接展示「請使用主動語態」、「請使用正面詞彙」(正面模式)。

【實戰範例】

#4 Gemini 3提示詞攻略
圖/ 數位時代

八、參數設定反直覺,維持「溫度 1.0」

是指南中最反直覺的技術細節。過去為了讓模型在數學或邏輯題上表現穩定,開發者習慣將「溫度」(Temperature,控制隨機性的參數)調低至 0。但 Google 警告,Gemini 3 的架構不同,調低溫度反而會破壞其推理能力,導致表現退化。官方建議即便處理邏輯任務,也應維持預設值 1.0。

*【實戰範例】**

#3 Gemini 3提示詞攻略
圖/ 數位時代

延伸閱讀:Notion釋出提示詞懶人包,教你100個AI Agent實際應用情境,工作效率大飆升!
Voicenotes是什麼?「用說的」打造自動化工作流,還能整理知識庫!AI語音筆記工具教學一次看

資料來源:Gemini API

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓