輝達推出開源AI模型 Nemotron 3:它不必最聰明,卻是多模型系統的「最佳綠葉」?
輝達推出開源AI模型 Nemotron 3:它不必最聰明,卻是多模型系統的「最佳綠葉」?

輝達(NVIDIA)於12月15日發表開源AI模型家族Nemotron 3。不與ChatGPT、Gemini、Claude或Grok爭奪「最聰明AI」頭銜,輝達對Nemotron 3的定位更偏向基礎建設角色,目標放在成為AI應用的開發平台。

輝達企業生成式AI軟體副總裁布里斯基(Kari Briski)表示:「Nemotron不僅是一個模型,它是一個開放的生態系統,包含豐富的研究庫和資料集,允許開發者檢查、重複使用與擴展。例如,我們開放了內部用於將Nemotron擴展到數千個GPU的訓練框架。」

AI代理,讓企業從追求「最聰明」轉向追求「最合用」

布里斯基說明,Nemotron 3的設計理念,是讓開發者不必在效率、開放性與智慧之間被迫取捨。換言之,Nemotron試圖在推理能力與運算效率之間,找到一個甜蜜點(sweet spot);而這樣的路線選擇,是基於企業對於「AI代理(AI agent)」的需求漸增。

過去,AI多半被用於問答、摘要或客服輔助,屬於單次使用、即時回應的應用;如今,企業開始嘗試將AI嵌入內部流程,成為系統的一部分,自動完成查詢資料、比對欄位、觸發後續流程,甚至在出錯時回頭檢查與修正等,這就是所謂的「AI代理」。

AI代理與問答式AI最大的不同在於,AI代理需要多步驟、長時間地運作。布里斯基指出,AI代理在運作過程中,往往會進行自我檢查與更深層的推理,這會推高token使用量與整體運算成本。

因此,Nemotron 3主打在維持一定推理能力的前提下,盡可能提高回應速度,藉此降低企業導入AI技術門檻。對於輝達而言,一旦更多企業能夠啟動並長時間運作AI代理,AI的使用模式將從一次性呼叫,轉為長期且穩定的算力需求,進而推動GPU等硬體設備的成長動能。

開源模型速度比較
根據Artificial Analysis的分析,Nemotron 3 Nano是目前Token吞吐量速度最快的開源模型。
圖/ 輝達

Nemotron 3如何提高運算效率?

為了壓低推論成本、提高回應速度,Nemotron 3採用「混合專家模型」(Mixture of Experts)。在推理過程中,模型會針對不同需求啟用部分「專家」,而非每次都動用完整模型。輝達表示,這樣的設計有助於提升整體吞吐量,並減少推理過程中的消耗,進而降低整體推論成本。

此外,Nemotron 3也強調長上下文處理能力,讓模型能在單一提示中處理大量文件、程式碼或系統記錄。對企業而言,這有助於減少模型在多次呼叫之間反覆遺失脈絡,提升多步驟任務的連貫性,進而降低額外推論次數。

第三方機構Artificial Analysis的報告顯示,Nemotron 3 Nano在「推理能力」與「輸出速度」兩個指標上,相較其他開源模型,輸出速度明顯較高,且推理表現並未因速度提升而出現明顯犧牲。

開源模型速度與推理能力之比較
輝達主張,Nenotron 3找到了推理能力與運算速度之間的平衡點。
圖/ 輝達

企業想用透明、開源模型組成「多模型」系統

除了變得更加重視AI模型的運算效率,企業端的另一個明顯轉變是不再依賴單一模型。布里斯基指出,單一模型不足以支撐穩健的AI應用。當AI被放進企業流程、需要長時間運作時,企業更需要的是一套由多種模型協作的系統。

在實務部署中,不同任務對模型的需求並不相同,有些場景需要較強的推理能力,有些則更重視回應速度與成本效率。以Perplexity為例,其透過AI代理路由(agent router),依任務需求在開源模型與專有模型之間分流,在效率與能力之間取得平衡。

為了組成多模型系統,企業需要將模型的開放性納入優先考量,除此之外,模型是否具備清楚的更新與長期演進規劃,也變得比單一版本的推論能力更為重要。這也是輝達選擇打造Nemotron模型家族,並將其開源的原因。

開源是否與CUDA策略衝突?

面對Nemotron 3的開源是否與CUDA的核心策略產生衝突的質疑,布里斯基回應,CUDA-X生態系本來就同時存在封閉與開源函式庫,Nemotron延續的正是這套既有做法。簡單來說,輝達選擇將需要快速擴散、建立開發者與企業採用基礎的層級開放,其餘關鍵技術仍由自家掌握。

在企業AI的實際使用情境中,開源模型有助於降低導入門檻。隨著AI應用逐漸轉為長時間運作、涵蓋多個代理與流程,企業對於算力與平台資源的需求,將會從一次性使用轉為長期投入。

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責任編輯:李先泰

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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