高通AR眼鏡幕後功臣！佐臻解析：全球智慧眼鏡下一步在哪？何時飛速成長？|數位時代 BusinessNext

高通最新第二代XR晶片組XR2平台，是全球第一款支援5G版本產品，如今VR產業的主要玩家如Oculus和HTC，都採用了高通技術。但很多人不知道在這背後，與高通合作設計開發平台的團隊，是總部設於汐止、一家股本僅有3.5億元的小企業佐臻。

數位時代特別邀請了佐臻董事長梁文隆，於2月初接受《數位時代》訪問，暢談全球智慧眼鏡的發展歷程，和未來可能的設計方向。

Ｑ：元宇宙是漫長複雜的建置過程，智慧眼鏡是讓我們進入元宇宙的連結。目前智慧眼鏡的發展現況如何？AR/VR各自有哪些使用場景？

答：AR/VR很多是從B2B開始的，與過去PC發展很類似。當年PC出現也是從公司行號、政府再普及到個人。那PC到手機是不同的，手機是從消費端轉換到商務應用。而智能眼鏡牽涉到的技術較廣，所以會從B2B開始。例如工廠的教育訓練，會請員工戴上VR眼鏡，讓員工彷彿進入另一世界，將現實虛擬化；AR則是將虛擬疊合到現實，兩者不同。

AR因為需要在固定場域裡面應用，也因此AR的發展比較容易滿足使用者需求，其中最大功能就是在突破物理空間距離限制，在疫情下變成常態。例如我設備賣到另一國家，但我沒辦法提供即時服務去解決，即可透過AR來遠距協作解決問題，並將虛擬文字、頭像和物件融合到實體環境中，一步步指導遠距員工如何解決設備問題。

Ｑ：相較之下，VR比較常見的應用是在遊戲、電商和娛樂等方面，以B2C為主；AR則是以B2B的應用較多，例如上述提到的設備維修等等？

答：沒錯。這5年來，佐臻雖然都在做AR眼鏡，但已經深入很多領域，如遠距醫療，從問診到手術都可以。台中三軍總醫院的醫師，可以連線榮總醫師協作，因為AR目前已經是醫生的視角，可作即時數位內容交互。這樣的場景其實和運用AR排除設備維修，使用的平台是一樣的，但不同領域涉及不同的專業知識，有很多細節要確定。因此我們跟醫生、工程師等合作，討論在他的場域裡面，如何量身定制最適合的內容。

Ｑ：為何智慧眼鏡現在才開始蓬勃發展？

答：因為過去3D建模要達到即時互動，除了在使用者手機端的算力要夠好之外，必須要部分到雲端才能計算，不僅計算量很大，距離也較遠，難以去除畫面延滯感。但是現在有了5G邊緣計算，離使用者很近，算力強大。有了這些技術，才能實現科技巨頭對智能眼鏡的願景。

佐臻會在2020年推出自己的眼鏡，就是因為看到很多技術越來越成熟。例如微型投影器，越來越方便、輕量化，慢慢技術有突破。現在這些技術成熟， 我判斷未來3年，可能在元宇宙的推波助瀾之下，所有的資金、人才會開始投入，突破速度會加快。

Ｑ：智慧眼鏡的線，要怎麼拿掉？

答：這裡面有階段，目前有兩種方法。由於即使將運算分攤到邊緣運算上，目前也都還很難解決算力和電池的問題，因此5年內還無法拿掉電線。第一種方法是讓眼鏡顯示真實世界的訊息，和手機有所連結。5年前我們想眼鏡取代手機，3年前我們發現，眼鏡不應該馬上取代手機，應該與手機共存，讓我可以很放心把手機放在口袋。

第二種，若注意觀察人類行為，5年內人類不可能戴上智慧眼鏡在街上走路，從事AR的工作，那是不可能的。那在什麼場域可以使用？大部分是進辦公室、會議室或餐廳，這個時候人類沒在移動，就能夠做AR工作，連著電線也不會覺得是負擔。就像我們運用Notebook，平常在路上有人打電話我們也會使用手機，看到訊息就夠了。但要做AR的工作必須要第一視角、要運算、要3D融合和互動，這時候就必須把電線連上去。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。