不怕抵押品變「壁紙」!以太坊上第一個借貸體系,MakerDAO讓人人成管理者
不怕抵押品變「壁紙」!以太坊上第一個借貸體系,MakerDAO讓人人成管理者
2022.11.01 | 區塊鏈

談到加密貨幣,很多人直覺會直覺地貼上「大漲大跌」的標籤。這樣的特性使得各種加密貨幣間的借貸充滿風險,很可能今天早上借來的加密貨幣,到了下午要還人家時金額就大不相同。如何既享有去中心化的金融服務,又能持有穩定的數位資產?

在DeFi(Decentralized Finance, 去中心化金融)的發展進程裡,成立於2014年的MakerDAO,是第一個建立在以太坊(Ethereum)區塊鏈上的借貸金融體系。從名稱裡的DAO(Decentralized Autonomous Organization)即可得知,它是一個去中心化的自治組織,執行長暨共同創辦人是丹麥籍的創業家克里斯滕森(Rune Christensen)。

由MakerDAO在2017年發行的加密貨幣Dai(音譯自中文的「貸」),是以太坊區塊鏈上的第一個穩定幣(Stablecoin, 背後與法幣、商品或其種加密貨幣連結的加密貨幣),目的是透過以太坊區塊鏈上的智慧合約(smart contract)系統,避免貨幣大幅震盪,維持1個Dai幣與1美元等值。

除了Dai幣之外,MakerDAO還創造了Maker(MKR)代幣,主要功能是維持Dai幣的穩定,MKR幣的持有者也可以投票決定這套金融系統的運作和未來。

MakerDAO藉由將借貸與穩定幣連結,可以讓任何借錢的人,穩定預測自己之後必須還回去多少錢,過程中無需中間商或傳統金融機構的介入。

Dai幣採央行調整利率、超額擔保機制

除了可在加密貨幣交易所中取得Dai幣之外,用戶也可以用抵押的方式來生成Dai幣。簡單來說,用戶透過Maker系統的抵押債倉(CDP)智慧合約,可將手上的以太幣(Ether,ETH)拿去抵押,系統就會鑄造出Dai幣借給使用者。當用戶歸還Dai幣時,只需支付一筆MKR幣作為利息,抵押品就會返回手中,而Dai幣則會被銷毀,退出流通市場。

Dai幣之所以稱為穩定幣,關鍵在於採用了央行調整利率的機制,讓幣值穩定在1美元上下:當Dai幣的價格低於1美元,MakerDAO會提高貸款利率,從而鼓勵客戶擺脫Dai幣、關閉貸款。至於用戶歸還的Dai幣則會被銷毀,由於減少了供應量,Dai幣價格將推高。同理,當Dai幣變得比1美元更貴時,就會啟動完全相反的機制。

為了加強Dai幣的穩定性,和銀行房貸機制相同,CDP智慧合約採取「超額擔保」的機制,也就是抵押品的價值會高於借貸金額,以確保每個Dai幣背後都有超額的資產支撐。

New Silver
Maker 為 New Silver 開放高達 500 萬美元的信貸額度,助目前市值逾 600 億美元的 DeFi 世界打開了新的市場。
圖/ New Silver

今年4月,Maker社群通過的一項治理提案,成為DeFi與實體資產結合的少見案例:讓房地產抵押也能成為區塊鏈的信用額度。參與這項合作的美國房地產抵押服務公司New Silver,成功使用「Maker協議(Maker Protocol;一套由智慧合約構成的自動化系統,用於平緩加密貨幣的波動性)」作為信貸工具,獲得了第一筆500萬「DAI款」,MakerDAO則透過債權收取利息。

與現實世界相似,借款人無法償還抵押貸款時,抵押物可能會遭到拍賣。在MakerDAO平台上,萬一被用來抵押的以太幣跌價太嚴重,遠低於借出的Dai幣,該怎麼辦?MakerDAO設有一套安全機制,即清算(liquidation)抵押品。具體的作法就是售出以太幣,以償還借出的Dai幣,並且支付罰款和費用。

即使設有清算機制,但由於加密貨幣市場瞬息萬變,還是可能發生來不及執行清算的情況,使系統產生鉅額損失。這時候,同樣由MakerDAO發行的另一種幣別MKR就會發揮作用:當以太幣下跌至清算比例時,抵押資產無法支撐Dai的流通,系統會開始自動增發MKR幣,並回購Dai幣。

開發者將退出管理群,真正「去中心化」

Maker基金會在起初推行Dai幣時,同時發行了固定量的100萬個MKR幣,將6成以上流通至市場。而MKR幣在市場上的作用,是被當作使用者在還Dai幣時支付利息的費用,歸還完畢後,MKR幣也會隨之被銷毀。如此一來,隨著愈多人使用Dai幣,MKR幣也就愈值錢。於是,MKR幣的持有者,雖然需要承擔Dai幣的抵押品會有崩潰風險外,但也同時能享受MKR幣增值的收益。

在Maker社群裡,MKR幣及其持有者,扮演很重要的角色。MakerDAO雖然名為自治組織,但是在創立早期,其實還成立了一個正式的Maker基金會(Maker Foundation),用於推動這個組織和「Maker協議」的穩定運作。而Maker基金會的階段性任務,就是等到MKR幣的持有者有一天能夠完全接管Maker社群後,退出運作,真正做到去中心化的管理。

 Rune Christensen
MakerDAO執行長暨共同創辦人是丹麥籍的創業家克里斯滕森(Rune Christensen),他今年7月底在推特上表示,如果美國禁止或嚴重干擾 DeFi 的創新,那將阻礙創新。因爲當下的 DeFi 是科技創新最快的領域,而其中大部分創新都以美國爲中心。
圖/ coindesk

換句話說,Maker協議和Dai幣這套去中心化、以抵押品為基礎的穩定幣系統,並非MakerDAO的平台開發者來操縱,而是背後的Maker社群來負責管理。這群治理者,正是MKR幣的持有人。

這群Maker治理者,可以透過線上固定治理會議,以民主式投票來決定Dai抵押品的類型、發起提案等。 對於管理失職或表現出色者,系統也訂有獎懲機制,藉此激勵持有者積極作為。

早在今年5月,Maker基金會已將開發基金8萬4,000MKR幣歸還MakerDAO,由Maker社群治理。而根據加密貨幣媒體《CoinDesk》今年7月的報導,克里斯滕森已在部落格表示,Maker基金會將在數月後解散。這將真正體現DAO(去中心化自主組織)的精神,也符合Maker基金會的終極目標:任何人都有機會管理穩定幣Dai,成為MakerDAO的一份子。

責任編輯:林佳葦、張庭銉

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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