Telegram也要推錢包與加密貨幣交易所了！批以太坊「慢又舊，還很貴」|數位時代 BusinessNext

Telegram也要推錢包與加密貨幣交易所了！批以太坊「慢又舊，還很貴」

Telegram創辦人Pavel Durov宣布建立非託管型錢包與加密貨幣交易所，希望利用TON技術實現去中心化，並持續擴大區塊鏈交易平台發展。

發生什麼事？

縱然近期FTX交易所破產事件重擊加幣貨幣產業，然而也有許多人信心不減。擁有眾多使用者的通訊工具Telegram創辦人兼執行長Pavel Durov便宣布，將創設「非託管型錢包」與「去中心化加密貨幣交易所」，旨在讓平台上數百萬名使用者可以安心進行加密貨幣交易。

以FTX為借鏡，強調去中心化價值與TON之優勢

因具備加密技術與隱私性，Telegram一直是受幣圈人士歡迎的通訊軟體，Pavel Durov在發布於Telegram頻道的訊息中指出，區塊鏈應是以去中心化承諾為基礎建立的，但因為產業被少數濫用權力的人所控制，導致當時身為全球第二大交易所的FTX破產，許多人因此損失慘重。

對此，Durov表示要開發一套去中心化工具，包含非託管錢包與去中心化交易所，並在開發者社群呼籲大眾，加密產業應重新回歸去中心化應用程式，而不依賴任何第三方。他也認為此計畫的可行性相當高，因為Telegram旗下去中心化拍賣平台Fragment的開發，只花費5人5周的時間，其中也包含他本人參與。

Fragment是Telegram在2022年10月推出非託管的去中心化NFT交易平台，亦稱用戶名交易市場，以The Open Network（TON）區塊鏈為基底開發，所有用戶可在平台上利用Toncoin代幣進行買賣，取得Telegram上稀有的用戶名稱。

根據Durov所稱，在不到一個月的時間內，Fragment已經售出價值5,000萬美金的用戶名，預計未來販售項目會持續擴大。

此外，Durov也特別強調，TON的速度與效能足以支持用戶眾多的應用程式；反觀傳統平台如以太坊，不僅效率低，也已經變得過時且昂貴。透過TON技術的輔助，加密產業才能實現核心價值：將權力還給每個人。

放棄自家區塊鏈平台，Telegram踏入幣圈的坎坷之路

2017年，Telegram曾開發名為Telegram Open Network（初代TON）的區塊鏈平台，並發行原生加密貨幣Gram，並於隔年向特定投資人進行首次代幣發行（Initial Coin Offering，ICO）的募資，共募得17億美金，投資者不僅可以獲得等值Gram代幣，也可以在初代TON鏈上進行交易。

然而美國證券交易委員會（SEC）在2019年指控Telegram未向其註冊就發行Gram，違反美國《證券法》（Securities Act），最終法院不只禁止Telegram在全球發行Gram，甚至禁止其在全球流通該幣，讓Telegram決定放棄Telegram Open Network，並向投資人退款，而為期兩年半的區塊鏈項目也就此停止更新。

後來，名為Newton的開發者社群代替Telegram繼續研究TON，並在2021年改名為專門發開TON區塊鏈的TON基金會（TON Foundation），持續推動加密貨幣相關的應用。另外，這裡的TON指的就是The Open Network，而非原本的Telegram Open Network，目前鏈上使用的加密貨幣為Toncoin。

雖然Telegram不再參與任何技術開發，但執行長Pavel Durov仍非常力挺TON基金會與TON區塊鏈，並且積極與其合作，一起帶動加密產業的發展。

推虛擬幣付款、進入拍賣市場，積極布局區塊鏈發展

2022年4月，TON基金會宣布向Telegram提供全新的錢包機器人@wallet，超過五億的用戶皆可直接在Telegram中收發Toncoin、購買比特幣。代表用戶往後不再需要輸入冗長的錢包網址（wallet address）、等待驗證，才能完成交易，現在TON基金會提供流程簡單、快速、方便且無須手續費的替代方案。

接著在10月，Telegram推出P2P（點對點）交易系統，以Telegram為保證人，用戶可直接與特定對象買賣加密資產，P2P功能共支援六種法幣，包含美金、歐元、俄羅斯盧布、烏克蘭格里夫納、白俄羅斯盧布與哈薩克坦吉。在11月底，錢包機器人@wallet也完成更新，允許用戶在Telegram聊天室介面直接以六種法幣買賣Toncoin，而TON基金會未來也計畫增加虛擬幣種類。

TON基金會在8月推出的網域名稱拍賣大會引起了Durov的注意，尤其是Wallet.ton與Casino.ton兩個網名分別以約26萬與24萬美金售出，這令他也想在TON上販賣Telegram的使用者名稱、群組與頻道網址，且他相信全球七億的用戶會對此充滿興趣。

這個想法後來促成了Fragment的誕生，該數位資產拍賣平台於10月推出後，首先開放Telegram用戶名（username）的NFT拍賣，市場上所有項目都以競標進行，若使用者有看到心儀的名稱，可以直接點選並出價。Durov曾表示未來有意讓頻道、貼圖、表情符號等Telegram系統內的元素都加入市場，以發展更完善的平台與應用。

總結來說，雖然先前推動去中心化服務曾經遇到困境，但Pavel Durov仍一步步帶著Telegram走進Web3的世界，展現其對於去中心化的支持。曾因捍衛個資、抗拒極權而離開俄羅斯的他，不僅相當注重隱私，也認為每個人都應被賦予自己的權力與空間，或許是這樣的理念讓Durov持續對區塊鏈產業保持熱忱，並期待著加密生態的未來發展。

資料來源：Coindesk、Decrypto、Cointelegraph

責任編輯：林美欣

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。