富人叛變的新世紀
富人叛變的新世紀
2000.01.01 |

十八世紀中葉,紡織機與蒸汽動力的誕生將世界帶入一個新紀元。從那之後的兩個多世紀之中,人類社會以前所未見的方式和速度向我們現已司空見慣的文明邁進;這兩百多年的時間,我們稱之為「工業時代」。
廿世紀下半,電腦的發明為人類社會帶來又一次革命性的變化,尤其是在廿世紀最後十年中發展得如火如荼的網路,似乎正朝向新千年之星的康莊大道前進。那麼,我們是不是可以將這正在進行中的新時代,稱為「電腦時代」或「網路時代」呢?
當然可以。不過托弗勒認為,像這樣的稱呼固然不是不正確的描述,卻因為著重科技而不能完整地描述出這一新時代的特性。對這引領人類走向另一象限的新時代,他稱之為「第三波」或「知識時代」。

**知識巨濤,拍岸!

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「第三波」之名,來自於托弗勒與他的妻子海蒂(Heidi Toffler)在一九八一年合著出版的「第三波」。在這本書裡,托弗勒認為在知識時代出現之前,人類社會進步的兩個進程,是「第一波」─脫離漁獵生活後的農業時代─和「第二波」─大量生產帶來的工業時代。目前世界上所有的國家與經濟體,都仍處於這兩個時代,或說處在這兩波潮流之中。可是在這同時,托弗勒對第三波的預言也已逐漸出現,像涓涓的細流在部分國家激起了不能忽視的漣漪。但是站在舊世紀與新千年的交接處,托弗勒回顧自己的著作,發現當初對許多人來說近乎天方夜譚的預測,在第三波的潮水實際開始拍打時,卻仍嫌不夠激進。
托弗勒相信在人類歷史的下一個千年裡,科技仍將是驅動文明演進的引擎,他尤其強調資訊與生物科技的發展,會把人類帶到現在無法想像的境界,世界社會的結構也會與工業時代的世界完全不同。
工業時代的最大特色,便是大眾社會的產生。供應大眾社會的,是大量生產的工業、大眾化的商業。大眾社會的大我心理,結合政治、經濟、軍事與社會的利益,形成了近代民族國家,由組織龐大且以萬能為目標的政府領導。在知識時代,這些以「大」與「眾」為美的信條都要漸漸褪色。有趣的是,知識時代的社會,隱隱可見工業時代誕生前的社會的特色。

**「分眾」不等於「無政府主義」

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工業時代誕生前的西方社會,是一個由城邦、公國或領地組成的小單位社會,每一個小社會中都有各式各樣的經濟活動,讓它們不需依賴其他的社會也能自給自足。這種朝向「小」而「精」的發展─或者說是「分眾」的發展─也正是知識時代的一項特色;只是不同的是,在工業時代之前,只有每一個小社會的政治或宗教領袖擁有權力與全面性影響力;但在知識時代裡,權力不再是國家與政府的專利,舉凡政府、企業、非政府機構甚至個人,只要它們擁有知識時代最重要的資產,它們就擁有了權力。
而在知識時代裡最重要的資產,就是知識。以企業來說,依照工業時代的思維,擁有愈多人力、原料、器械、資金的企業,愈有成長茁壯的本錢。但是在知識時代裡,一個企業若是只有工業時代的資產,或缺乏足夠的知識,那麼這個企業終將停留在工業時代裡,或隨著工業時代的消失而被淘汰。與知識息息相關但不盡然相同的是資訊。資訊不是知識,但和知識一樣,也是能轉化為權力的資產。在二十世紀的最後兩三百年裡,人類的許多努力都是為了讓資訊普及,在這背後的信念,是讓人們有機會接觸到愈多的資訊愈好。托弗勒認為,由於數位科技的發展,在知識時代裡,資訊的普及已不是問題,問題是隨著資訊數位化與普及化而產生的一些副作用。
資訊數位化的優點在於速度與量的增加。但是資訊數位化也增加了無心之過或蓄意欺瞞的機會。許多普及的資訊其實是錯誤的資訊(misinformation),但它們一旦以資訊之名流通,就很難再被還原。此外,一些具有高度敏感性,或是法律制度、甚至人類智慧還無法妥善處理的資訊及知識,人類最後可能還是會選擇限制或管制它們的流通。
當知識取代有形的物質,成為最重要的資產和權利的來源之後,以工業時代的經驗、理論建構的世界,也將隨之改變。不論是以經濟為著眼點的資本主義/共產主義二分法,還是用權力區別你我的帝國主義/第三世界兩條路,都相信世界最後將形成東西對抗的局面。可是托弗勒指出,這是只以平穩的線性走向來看待歷史的發展,就像十九世紀小說家歐威爾(George Orwell)和赫胥黎(Aldous Huxley),因為未能預料到科技帶來的重大衝擊,而分別在他們的著作:「一九八四」及「美麗新世界」中,預言未來世界將壓抑個人與多樣性,成為思想控制的大監獄。

**士、工、農三足鼎立

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在這第三波知識的潮流裡,對抗的局面不是發生在政權之間,而是發生在以知識為後盾者和以工業為後盾者之間。這是因為在潮來潮往之中,兩者不能避免產生利益的衝突。事實上,在這三波時代之潮消長的過程中,類似的抗爭在歷史與現代不斷地上演。當人類社會由農業型態轉化成工業型態時,農業之潮與工業之潮也曾激起劇烈的浪花。托弗勒特別強調,人類社會一直是處在同時有農業型態和工業型態的情況下,只是在奔向未來的途上,知識型態打破了前兩者二分天下的局面,加入而成為三強並立的局面。由於在一個區域或一個國家之內,這三種社會型態經常同時存在,所以這種對抗是以小規模的面貌,出現在世界的每一個角落。
由這個角度來看,西方學者一直擔心會發生的「窮人叛變」,也屬於工業時代的產物。在知識時代的未來,我們可能會看到的是「富人叛變」。所謂「富人叛變」,主要是指在一個國家之內,因為資源及經濟發展的不平均,造成某些區域還停留在工業甚至農業的生活型態中,某些區域卻已經衝進了知識型態的生活方式。衝進知識時代的區域富裕、進步,對於同屬一國的貧窮區域在經濟上的拖累和政治、社會上的相對不開明都感到不耐。對他們來說,唯一能徹底解決問題的方法,就是和貧窮的區域決裂─或者用政治的詞彙來說,就是「獨立」。一九九五年加拿大魁北克省為獨立與否舉行公民投票,雖然語言文化的差異是支持獨立者主要的訴求,但是魁北克省是加拿大諸省中最富裕的,它的出走意圖具有強烈富人叛變的意味。

**跨國界利益結盟

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托弗勒也預測,當知識時代來臨時,意識型態上的國家界線將日趨模糊,政府的力量也將相對減弱。就如同前面所提到的,在知識時代裡,擁有知識者就擁有力量。雖然知識難以量化,但若民間機構或企業組織擁有的知識,比政府所擁有的知識在質量上都要突出,那這些非政府單位的力量就會增加,政府的力量就會相對減弱。當國際社會有愈來愈多有力的組織出現,他們因為利益的需要而結盟締約的可能性也就增加;當這些盟約所帶來的利益大於作為一國之內成員的利益時,國家的概念自然會被擺在利益之後。但是要注意的是,這種利之所趨的團體遊戲,並沒有把政府排除在外。一個政府為了自己的利益,同樣能與其他政府或組織結盟締約,但是這個政府必須是個以知識為後盾的政府,否則在權力的大風吹遊戲中,它很可能找不到它的座位。
雖然在絕大部分的國家中,知識型態的社會才剛剛萌芽,但是科技全球化的現象已經出現。
觀察這個現象,我們可以發現,某些科技的發展成本,已經不是一個公司甚至一個國家所能負擔。以電腦為例,目前全世界有六個主要的電腦生產國,但這六個國家不是各自生產一台完整的電腦,而是每個國家以其專長的科技生產部分的零件,最後再組合成一台電腦。每個國家專長的科技,事實上是根據每個國家所能負擔的研發成本而定。

**差異化的正向發展潛能

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這種窮一國之力發展某些昂貴而龐大的科技的趨勢,許多人都有注意到。但是托弗勒特別指出,和這同等重要的反向程序,卻少有人注意─那就是有些成熟的科技規模不大,所需要的成本也不高,它們不需要龐大的市場來平衡收支,很適合小區域或個別的城市來經營。用工業時代的觀念來看,這樣的經濟型態並不是很吸引人,但托弗勒相信,這樣的經濟型態將是未來經濟型態中的一支,而它的成功將為小區域或城市帶來屬於自己的經濟實力。
和這非常類似的,是微貿易(microtrade)的出現。所謂微貿易,是指企業不以各式各樣的產品銷售給大眾市場,而是以特殊的產品針對特殊的分眾市場銷售;這個分眾市場可能和企業在同一地理區域,也可能遠在天邊。微貿易的先決條件,一是分眾的存在,二是只供應特殊市場的成本,能夠因為利用科技而降低。微貿易的成功,有可能形成微文化(microculture),而微文化可能成為原有分眾的支柱,也有可能是新分眾的溫床。
微貿易並使小型企業也有站上國際舞台的機會,但這並不表示跨國的大企業將式微。相反地,跨國大企業仍會是未來經濟結構中重要的支柱,但是由經營者領導員工的管理方式,將逐漸轉變成管理階層依賴員工的知識來經營企業──因為在知識時代裡,沒有一個經理人能擁有經營企業所需的一切知識,他必須靠最貼近產品和顧客的員工所擁有的知識,才能做出正確的決定、走上正確的方向;在知識時代裡,員工集體的知識,才是企業生存茁壯的沃土。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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