AI大戰開打!Google推Bard,微軟、百度、蘋果沒敢缺席⋯ChatGPT紅不久了?
AI大戰開打!Google推Bard,微軟、百度、蘋果沒敢缺席⋯ChatGPT紅不久了?
發生什麼事?

ChatGPT引發的大量關注,正式點燃了AI領域的「軍備競賽」。從Google、微軟、百度到蘋果都傳出正在積極備戰這波聊天機器人浪潮,而Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)更正式對外發表了對話式AI服務「Bard」,宣佈未來幾週內就會開放大眾使用這項技術。

「Bard將透過我們大型語言模型的能力、智慧與創造力,整合全球浩瀚的知識廣度。」皮蔡在文章中寫到,這個基於LaMDA打造的AI對話服務,能夠深入淺出地向用戶解釋從天文發現到球員表現等廣泛的知識範疇。

Google突襲發表聊天機器人「Bard」,皮蔡動員令要全體員工測試

稍早的財報會議上,皮蔡就已經對外預告他們即將發表AI對話模型,計畫在未來幾週到幾個月內發表,但或許誰也沒想到對聊天機器人戒慎恐懼,擔憂可能說出錯誤訊息傷害公司聲譽的科技巨頭,能夠如此迅速地推出服務。

皮蔡已經在公司內部發布了「動員令」,透過內部信要求所有員工一起測試搖天機器人Bard,「下周我們會招募每一位Google員工來幫助打造Bard。」並透過特殊的內部發布好讓公司上下一同合作,「我們期待收到你們所有回饋──本著內部黑客松的精神──很快就會發布更多細節。」

事實上,皮蔡也在文章中強調,他們會整合公司內部測試與外部的意見,確保Bard能夠提供高標準、高品質的回答內容,給予用戶貨真價實的有用資訊。

同時皮蔡還提到,Google正著手將這些AI技術整合到旗下的服務當中──尤其是Google搜尋。ChatGPT剛登場時,外界最關注的便是這幾乎有問必答、能夠幫用戶統整資料的聊天機器人,是否會動搖搜尋引擎在網路世界的地位。

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之前就有消息指出,Google正在設計涵蓋搜尋引擎與對話式AI的查詢服務,用戶可以直接向聊天機器人詢問問題,而答覆則以灰色對話框的形式呈現,同時還會列舉數個延伸問題供用戶參考。

Google認為,現代人越來越依賴搜尋引擎查找知識,除了簡單明瞭的知識型問題外,也有更多需要評估理解的問題與資訊,好比說「鋼琴跟吉他哪個比較好學?需要多少時間學習」等等,而AI將有助於用戶消化理解這些資訊,將多元資訊濃縮成易理解的形式,並參考更多觀點給予用戶意見。

儘管距離Bard正式推出還要一些時日,Google如此迅速的預告與分享,在在顯示出ChatGPT投下的震撼彈。ChatGPT在推出兩個月內,就吸引了超過1億用戶使用,在各種App裡這都是絕無僅有的成長速度,ChatGPT從回答問題、創造內容到編寫程式都能發揮一定功效的高泛用性,已經被Google視為不可忽視的威脅。

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AI軍備競賽正式打響!微軟、蘋果、百度都嚴陣以待

而Google作為AI領域的標竿,他們的一舉一動也極為受到業界重視,在發表Bard的同一天,微軟也立即宣佈將於美國2月7日,也就是明日舉辦發布活動。雖然還沒有公佈內容,外界普遍認為主題是分享與OpenAI的深度合作,以及ChatGPT與Bing等旗下服務的整合,不落Google之後。

在ChatGPT暴紅後,微軟也傳出有意擴大投資OpenAI 100億美元,並持續將這項AI技術整合進Bing等服務當中。前陣子微軟才宣佈整合ChatGPT的Teams Premium付費訂閱服務,利用這項技術自動生成會議記錄等,減輕用戶處理繁瑣事項的負擔。

而導入ChatGPT的Bing頁面也在稍早曝光,用戶可以輸入問題向聊天機器人發問,並得到完整的答覆而非一條條的搜尋結果,微軟將之稱為「新Bing」。微軟甚至還打算在Word、Power Point及Excel等Office系列工具中採用OpenAI的技術,但不確定是否會在明日的發布會一併揭曉。

值得一提的是,除了Google與微軟間這一系列的「軍備競賽」,蘋果也計畫在下週舉辦一場內部的AI峰會,有如AI版的 WWDC大會,但僅限內部員工參加。蘋果的聊天機器人技術曾經引領業界,但前些年卻因為內部的管理動盪而停滯不前。

另外,就連中國網路巨頭百度,也在這股AI浪潮中加緊腳步,宣佈將於3月完成聊天機器人Ernie Bot的測試,首先將作為獨立的應用程式,隨後則逐步整合進搜尋引擎當中。

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ChatGPT的竄紅,喚起了科技巨頭們在AI領域的危機感,這次「AI軍備競賽」能否讓聊天機器人發展更進一步,就讓我們拭目以待。

責任編輯:林美欣

資料來源:The VergeTechCunchReuters

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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