股王的失落與新股王的崛起，成為歲末台灣股市的頭號話題。廣達、華碩與智原、思源的消長，反映了「數位成份」的高低，竟然與股價漲跌同步。公元2000年的台灣投資市場中，「數位與否」，將會是您投資的重要依據。
距今不過半載的去年6月間，筆記型電腦大廠廣達和主機板領導廠商華碩上演一場許多人津津樂道的股王爭霸戰；11月，相同的戲碼，華碩的股價又一度被上櫃的IC設計服務廠商智原所超越。從投資的角度來說，股王爭霸的戲碼並沒有太大的意義，單一企業股價的高低往往也只能反映企業經營績效的良莠與否，或是社會對該公司的評價與對未來展望的預期。但是股價集體的變化，我們卻可以看到趨勢。
**大家做夥來「數位」
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以去年12月21日的收盤價為例，半年的時間之內，已有鴻海、精業、聯強、華碩、國電、威盛、友立、智原、思源、可成和兆赫等11家公司的股價悄然超越了廣達。11檔股票當中，鴻海、精業、聯強、華碩、和威盛等5家是數位時代成分股的一員，智原、思源、可成和兆赫等4家企業則是在數位時代成分股推出以後才上櫃的股票。總體來說，在20世紀最後一個月，股市變化是數位時代成分股越來越被市場所認同，未選入數位時代成分股的企業，也越來越往數位時代靠近！
廣達在後PC 時代的佈局稍嫌落後，轉投資生產TFT－LCD的廣輝電子還在建廠階段，跨入無線通訊手機市場則還在研發當中。但是廣達挾其過去在筆記型電腦領域所累積的豐沛資源和製造經驗，一旦大舉向後 PC時代的新市場進軍，不無機會創造後來居上的新契機。
廣達儘管身為台灣代工領域的第一大廠，但是廣達董事長林百里日前在受邀演講時指出，代工終究是只能孤芳自賞的「後花園」，就像洗衣煮飯一樣沒什麼價值，台灣如果要在後PC 時代再創新局，必須要徹底國際化，深切掌握消費者的需求，台灣就有機會從「後花園」，晉升為「人文科技島」。
**科「廣」人「達」林百里，後PC路遙知馬力
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在廣達的基本面沒有重大變化的情況下，半年來卻有10家以上的上市上櫃公司股價一舉超越了廣達，正反映了後PC時代產業環境的變化迅速，企業隨時要調整企業策略回應外在環境的變動，這也是為何《數位時代》在推出「數位時代成分股」時所揭櫫的選股標準－「企業要能從過去的危機，轉型到現在成功的經營模式，又已為下一輪的轉型做好準備」，而不是只能反映當下經營成果的本益比，或是僅有空泛藍圖的經營策略。這也是為何在後PC時代的投資策略，經營團隊的選擇至關重大-只有契合時代所需的良好經營團隊，才能夠帶領企業在時代的變化中快速轉型。林百里以科技人出身，在藝術上的造詣和對中國文人畫的雅好，過去可能會被視為是富裕後的附會風雅，但是在後PC時代，「人文科技島」要能夠在台灣開花結果，「e-CEO」的人文素養恐怕是不可或缺的必要特質。
**目前比數「26.9：2.9」，千禧年的贏家是…
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DRAM個股在這一波股市上漲中相對落後，在歲末年終則有異軍突起之勢。華邦12月24號的收盤價為74.5 元，較上個月上漲了28.4%。華邦是全球第4、台灣第1家產出0.175微米、256Ｍ的DRAM廠商，製程的改進將可使華邦的DRAM生產成本大幅下降到3美元以下，對華邦未來的獲利大有助益。此外，明年度華邦的營業額可望突破500億台幣，成為全球前20大半導體廠。
兼具網路和通訊概念的仲琦自然不會在這一波網路與通訊類股的熱潮中缺席，仲琦在12月24號的收盤價為198塊，較11月25號的收盤價172塊上漲了15%，近兩個月來的累積漲幅則已達54.2%。仲琦去年上半年通訊事業部門的營收約佔總營收的半數，加上ISP業務的快速發展，仲琦所成立的Ht.net已穩居國內第三大網路服務業，僅次於Hi.net與Seed.net，是台灣目前唯一上市上櫃的ISP業者。仲琦在上個月決議將網際網路事業部門獨立成為成立亞太線上服務公司(APOL)，預計明年度的員工數將由目前的80人，成長到200-300人，三年後可獲利。
12月份數位時代成分股的漲幅為8.8﹪，再度大幅領先大盤的3.9﹪漲幅，數位時代成分股自去年10月推出以來的累積漲幅為26.9%，遠勝過大盤2.9%的漲幅。換句話說，如果你在10月以100萬投資數位時代成分股，到了12月底你應該有26萬9千塊的獲利。用「猴子射飛鏢」的傻瓜投資術，你最多只有2萬9千8百塊的獲利，而如果你投資合併題材的金融類股，投資報酬率─很抱歉，應該還是負數。
