【白話解析】定存、利息可領出!一文搞懂以太坊「上海升級」是什麼?
【白話解析】定存、利息可領出!一文搞懂以太坊「上海升級」是什麼?
2023.04.13 | 區塊鏈
以太坊的「上海升級」(Shapella)在台灣時間4月13日早上正式完成,究竟什麼是上海升級?為什麼值得關注,本文一次看懂。

以下為2023年2月原文報導

##### 以太坊「上海升級」將登場

今年(2023)一月,以太坊基金會召開2023年首次全核心開發人員(All Core Developers Execution, ACDE)#152 電話會議,確定了「上海升級」(Shanghai Upgrade)的最終範圍,並暫定升級計劃將於今年三月份進行(後來延期為四月)。

2月7日,以太坊測試網「浙江」(Zhejiang)成功模擬質押以太幣提款,這個消息更提升了計畫如期進行的可能性。

以太坊上海升級在即,是近期幣圈重要大事。不過,到底什麼是「上海升級」?為什麼是上海?升級後又會帶來什麼影響?本文一次解析。

什麼是上海升級?

究竟什麼是「上海升級」?是許多區塊鏈小白、新手最大的疑問。

如同蘋果電腦的MacOS系統,每隔一段時間就會有版本的更新,針對功能、使用者體驗升級,像是使用畫面大改版,也有可能是新增新功能,或修改了某些漏洞。

如同手機、電腦系統,以太坊的系統也同樣需要更新、維護,特別的是,每次的更新都習慣選用不同的城市命名。也就是說,大家說的「上海升級」,其實就是以太坊即將推出的一個版本更新。

##### 質押的以太幣可以拿回來了!上海升級重點有哪些?

上海升級最大的重點之一,就是要啟動「質押以太幣提款」功能,這是什麼意思?

先前以太坊升級成以太坊2.0,區塊鏈記帳規則將從「工作量證明」(Proof-of-Work, PoW),過渡到「權益證明」(Proof-of-Stake, PoS)開始說起。

工作量證明機制(PoW): 用工作量結果來證明貢獻大小。舉例來說,在比特幣區塊鏈上,有很多礦工同時用電腦進行解題,先解出來的人就可以得到比特幣作為獎勵。但是在這個機制下,所有的礦工們都在耗費電腦算力算同一道題目,相當浪費能源,因此有了「權益證明機制」(PoS)的出現。

權益證明機制( PoS): 持有加密貨幣數量越多、時間越長,獲得的權益就越高,也就可以獲得更多獎勵。因此很多人會將資金存入交易所,並鎖定加密貨幣以獲得獎勵,這樣的行為就稱為「質押」。

也就是說,以太坊在合併後,就不用再靠礦工和搶顯卡,只要驗證者質押32顆以太幣,就能夠協助驗證區塊。其實就有點類似 把錢用「定存」的方式存到銀行裡,之後可以領取「利息」當作獎勵。

於是,許多人就將以太幣用質押的方式「存」進區塊鏈。根據以太坊官方數據顯示,網路驗證者數量目前已超過48萬個,質押總量則超過1,550萬枚以太幣。按照目前幣價計算,質押總價值接近7000億新台幣。

不過,最大的問題在於,這些存在區塊鏈上的以太幣,都被「困」在以太坊上,無法提領。而權益證明機制(PoS)質押從2020年12月推出到現在,已經過了兩年的時間,但是這段期間一直都無法開放提領。

換句話說,這筆「定存」不但沒辦法提領利息,連本金都領不出來,再加上加密貨幣市場幣價下跌,也造成用戶的小恐慌,更降低了大家對於質押的意願。

「上海升級」的重點,就是要開放以太坊的驗證者,能夠提領在鏈上的「定存」和「利息」。

延伸閱讀:挖礦變歷史!以太坊合併將省下99.95%能源,打掉重練有哪些改變?

##### 上海升級帶來的兩大影響

交易所XREX資安長暨總經理Sun Huang表示,這次的上海升級可以讓以太坊用戶,更有彈性的進行質押和提幣,對以太坊的流動性會很有幫助。

影響一:吸引更多大型機構參與質押

過去,由於以太坊質押後,也不知道要等多久才能提領,讓許多機構、大戶或是新創不敢將資產投入;但現在開放後,便能吸引更多大型機構或投資者進來質押。不僅增加用戶資產靈活性,也能提升質押以太幣的流動性和安全性。

Sun Huang也認為, 以太坊上海升級整體來說,對投資者和相關產業帶來的影響是正向的 ,且有助於推動以太坊區塊鏈生態健康發展。

影響二:質押相關業者、服務受益

另外,這次升級可能也會影響不少項目,例如流動性質押解決方案(如質押協議龍頭Lido)或是提供質押服務的中心化加密貨幣交易所(CEX),都能讓散戶投資者能更容易參與以太坊的質押,因此可能也會成為升級後的受益者。

但Sun Huang也指出,目前透過質押協議Lido來質押的佔比約為25%,用戶比例相當高,因此安全性也更為重要。

延伸閱讀:質押協議龍頭Lido是什麼?

##### 解放1640萬顆以太幣,市場撐得住嗎?

以太坊上海升級後,代表將會有1640萬顆以太幣釋放回市場。這也讓不少人擔心,會不會造成用戶排隊一次提取,並出售這些以太幣,對好不容易有點復甦的市場帶來巨大打擊。

Sun Huang表示,為了避免拋壓(指賣出的人很多,對幣價進一步上漲形成壓力)的問題,以太坊的提款機制,並不會一次開放所有人同時間提領,而是採用「部分提款」和「全部提款」兩種方式同步進行。

部分提款

只提出「利息」,而「本金」繼續存在鏈上。目前累積的獎勵大約是102萬以太幣,而每天在以太坊可以提款的總量大約是11.5萬顆以太幣。所以在最極端的情況下,提完所有的獎勵需要至少10天。

全部提款

將質押的32顆以太幣「本金」一次領出。不過,以太坊為了維護網路穩定性的問題,有嚴格限制每天質押的「進入量」和「退出量」。

不管是要進入或是退出,都需要排隊。因此多快能全部領完,會根據質押總量和驗證者數量改變的。從目前的數據來看,總共質押約1640萬顆以太幣,「全部提款」每天的提款總量大約為5.7萬顆以太幣、1800個驗證者。所以如果要「全部提領」的驗證者越多,排隊提款所需時間也就會越長。

另外,Sun Huang也指出,從過去質押紀錄來看,由於以太幣市場價格下跌,當初質押的用戶有大約70%都在虧損,應該是不會選擇在這個時間點一次領出。因此大多數人擔心的拋壓以及影響加密貨幣市場問題,其實不用太恐慌。

##### 「坎昆」升級將接棒

Sun Huang認為,這次的上海升級短期來說,對市場還是會造成一定程度的影響,不過應該很快就會回歸正常;而長期來說,對以太坊的發展也都是正向且健康的,用戶不需過於擔憂,可以抱持樂觀的態度看待。

而下一次的以太坊升級名為「坎昆」(cancun),也相當值得期待。預計將在今年5、6月進行,預計會讓以太坊Layer2的交易手續費降低10-100倍,將大大提升以太坊在Layer2上的競爭力。

Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍,代表案例是區塊鏈平台Optimism。

而這次的上海升級是否真的能如期在3月發生,還需要持續關注消息。

核稿編輯:高敬原

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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