亞馬遜逾200本書是ChatGPT寫的！暢銷作家翻白眼、出版社無奈⋯什麼狀況？|數位時代 BusinessNext

亞馬遜逾200本書是ChatGPT寫的！暢銷作家翻白眼、出版社無奈⋯什麼狀況？

ChatGPT暴紅後，除了Google夜不能寐，出版業者跟作家可能更該擔心，短短兩個月左右，亞馬遜上已經誕生超過200本由ChatGPT撰寫的書籍。

##### AI寫書掀風潮，ChatGPT成亞馬遜上百本書作者

阿瑪．雷希（Ammaar Reshi）是一間金融科技公司的產品經理，從沒接觸過繪畫或寫作，然而借助ChatGPT的力量，短短幾天成功在亞馬遜的電子書推出自己的第一本著作。從ChatGPT暴紅至今不過2個月，現在亞馬遜上像這樣運用AI編寫、繪製的書籍，已經高達200本以上，隱隱掀起了一股AI寫書熱潮。

去年12月，雷希為了替女兒寫一本睡前故事書，便利用當時正紅的ChatGPT編寫故事，再使用圖片生成AI Midjourney來繪製插圖，短短72小時後，他就在亞馬遜上出版了與AI合著的作品，幾乎零成本創作和出版這本新書。

像雷希這樣利用AI創作故事、書籍的並不是個案，根據《路透社》報導，截至2月中旬為止，亞馬遜線上書店裡有超過200本書將ChatGPT列為合著作者，且這個數字仍在逐日攀升，甚至誕生了一個新的書籍分類： 關於如何使用ChatGPT的書籍，且完全由ChatGPT撰寫 。

但除了枱面上的這些外，可以估計還有部分使用過ChatGPT卻沒有公開的作者或書籍，因為實際上有AI參與創作的書本，可能比上述的數字還要來得多上許多。

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##### 用聊天機器人寫稿、投書，出版業者舉白旗投降：不要再來了

自從ChatGPT走紅後，AI快速滲入創作領域，這些利用人工智慧短時間打造的著作，不光在亞馬遜上架，也有許多人開始向傳統的出版社投稿。近日科幻出版業者Clarkesworld Magazine就宣布暫停接受短篇小說投稿，原因便是利用聊天機器人寫稿的投稿者太過猖獗。

Clarkesworld編輯尼爾．克拉克（Neil Clarke）指出，去年年底開始他們收到的短篇小說數量暴增，但多數作品很明顯是投稿者利用AI生成的內容。他指出， 一個月內收到的投稿中，有38%都是AI生成的內容。

因為利用AI生成故事能夠輕易地賺取稿費，這成為部分有心人士快速獲利的捷徑。「雖然拒絕及禁止這些投稿很簡單，但這種成長速度需要改變。」克拉克指出。

不過，為了避免利用AI的創作者繞過他們的檢測系統，克拉克拒絕對外公布他們的檢測標準，「更糟糕的是，當技術變得更好，想要檢測出這些AI創作也會更為困難。」

##### AI一天完成一本小說，人類作家會失業嗎？

ChatGPT聊天機器人的誕生，最初震撼了以Google為首的科技巨頭，大眾的目光聚集在搜尋引擎是否將被顛覆，不過在枱面下，傳統的出版產業更擔憂，會不會被這個創作門檻幾乎為零的科技工具給擊垮。

《路透社》指出，一名叫作法蘭克．懷特（Frank White）的作者在YouTube影片中，介紹他如何在一天時間裡用AI撰寫一本長達119頁的中篇小說，這本書也在亞馬遜Kindle上以1美元出售，聲稱任何有錢有閒的人，都能利用AI在一年內創作300本這樣的作品。

ChatGPT等AI改變了過往創作殫精竭慮、埋頭苦思的生態，彈指之間就能生成一篇文章、新聞或者短篇小說。

就連巴菲特副手查理．蒙格（Charlie Munger），其擔任股東的出版公司Daily Journal也在股東大會上坦承AI技術影響甚深，他們自己已開始實驗讓AI寫稿的創作，不過蒙格表示，適應科技衝擊、甚至轉化為機會會是個很漫長的路途，沒有一蹴可幾的捷徑。

亞馬遜Kindle在2007年推出的直接出版功能，也是AI創作萌芽的重要土壤，這項服務讓AI創作的小說不必尋找出版社、可以簡單快速讓創作上架成電子書銷售，也因此吸引了很多利用AI創作文章、小說的作家，在亞馬遜上銷售自己的作品。

##### 暢銷作家：ChatGPT寫的小說很無聊，而且讀者也會淘汰它

「這些書湧入市場是我們真正應該擔心的事，許多作者會因此失業。」美國作家協會執行董事瑪莉．拉森伯格（Mary Rasenberger）呼籲，「作者和平台都應該都作品的創作方式公開透明，否則會有大量低品質的作品濫竽充數。」

暢銷作家馬克．道森（Mark Dawson）就表示，利用ChatGPT輔助撰寫的小說非常無聊，「如果一本書因為無聊得到差評，那它很快就會從讀者眼中消失。」事實上，雷希利用AI創作的睡前故事也在亞馬遜上受到無情批評，抨擊文字生硬、繪圖詭異，「感覺這些圖只比隨機產生好一點。」

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資料來源：Reuters、Business Insider、PCMag

責任編輯：林美欣

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。