（觀點文章呈現多元意見，不代表《Web3+》的立場）
NFT將成傳統商業殺手級應用？
NFT（非同質化代幣）一詞在2021年走向公眾，並被《柯林斯英語詞典》選為年度詞彙。發展至今，大多數群眾仍難以理解想像NFT的世界，背後原因在於，目前區塊鏈技術的應用，距離能夠友善且彈性的運用在大眾生活中，仍存在偌大差距。
根據紐約大學史登商學院（Leonard N. Stern School of Business）經濟學教授阿魯．薩丹拉徹（Arun Sundararajan）曾對此清況表示，目前NFT的炒作週期，很可能是由Z世代那些持有數以百萬計加密貨幣，活躍且眷戀於Discord的使用者們所推動，不過NFT很可能是Web3進入傳統商業上殺手級的應用。
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NFT要持續流通，跟兩大特點有關
從2021下半年至2022年市場活動熱絡，諸多奢侈品和大眾品牌因FOMO（Fear of missing out，錯失恐懼症）氛圍驅動用戶短時間內買單，紛紛以迅雷不及掩耳的速度推出自身NFT項目。一般來說項目方在推出NFT後，項目持續保持流通與使用，需具備兩個特點：具有忠誠粉絲、賦能具有長期持有價值，以下兩大案例，值得品牌參考與借鏡。
項目一：可以吃的NFT「We Are What We Eat」
2021年創新跨域推出的We Are What We Eat，全球首顆「可以吃的NFT」項目，將VR（虛擬實境）體驗內容結合料理和表演藝術，經由發行NFT，讓喜愛新媒體創作類型的藏家，以更有保障的方式收藏作品外，持有8款限量Origin NFT的擁有者，更受邀參與該年12月底在米其林餐廳RAW舉辦的共創者之夜，成為該行為藝術的共同創作。
對於其他512Seed NFT藏家而言，除喜愛作品的創作理念，還可享有優先訂位及專屬料理的獨家賦能，由此可見獨家優惠是扣住用戶實際繼續持有及使用的一大元素。
項目二：周杰倫號召發行的「Phanta Bear」
亞洲巨星周杰倫與其團隊打造的PHANTACi潮牌，結合區塊鏈平台Ezek，在2022年1月1日聯名發行了1萬隻「Phanta Bear」。在天王及眾多明星的加持，以及PHANTACi品牌多年經營下凝聚雄厚的粉絲社群，促使該項目在開賣40分鐘後及完售。
Phanta Bear項目因有潮流服飾及許多品牌聯名夥伴，因此有機會透過足夠的場域及產品持續性地提供持有者跨產業跨IP的賦能內容，更於2022年7月22和23日為藏家舉辦「2022RAW夏季套餐」活動，專為PhantaBear持有者包場RAW，體驗獨特限量料理「Afro Bear 爆炸熊」甜點，到場藏家更能獲得專場活動紀念的NFT作為紀念。
掌握發行、賦能、管理三步驟，發揮Web3世界的中長期價值
根據區塊鏈分析公司Chainalysis觀察，2021年初至12月中全世界湧入NFT市場資金高達409億美元，之後提供綜合性資訊的NFT資訊網站NonFungible.com也表示，NFT市場在進入2022年時仍火熱，一週時間的總銷售金額可達5億美元。
前述榮景，隨著2022進入熊市，衍生各大項目價格爆跌，項目急速泡沫，90%的NFT項目在2個月內消失，使得目前大眾對於NFT項目信心度銳減，經由筆者觀察，造成此情況有兩個原因。
- 項目在發行時聯名IP與內容創造煙火式行銷，發行後缺乏落地技術與經驗造成Roadmap忽略可執行性，項目便容易淪為似投機炒作工具。
- 對NFT本質不夠理解，無法精準地運用它標記數位資產的智慧合約概念，導致發行即躺平。
其實，品牌和項目方在發行NFT，藉由Yahoo奇摩NFT商店案例：供專屬NFT持有者Yahoo購物平台的點數折扣回饋；以及發票怪獸也透過Invoice to Earn，讓用戶對發票外還可賺取點數、優惠、角色等獎勵。
綜合前述各產業項目可歸納瞭解，項目可持續的邏輯在於依循著發行、賦能、管理三個步驟。透過線上線下的互動體驗、獲取點數、優惠折價券等獎勵，刺激持有者在各個場域都有完成動作的理由，隨著雙方互動愈趨緊密，這個特殊的鏈上憑證也成為雙方目的一致及創造共同利益的關鍵，創造用戶品牌歸屬感、實際好處利益的同時，更提升品牌留存與轉換率。
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核稿編輯：高敬原
