【觀點】NFT將成傳統商業殺手級應用?拆解品牌進入Web3關鍵三大步驟
【觀點】NFT將成傳統商業殺手級應用?拆解品牌進入Web3關鍵三大步驟
2023.02.27 | 區塊鏈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

NFT將成傳統商業殺手級應用?

NFT(非同質化代幣)一詞在2021年走向公眾,並被《柯林斯英語詞典》選為年度詞彙。發展至今,大多數群眾仍難以理解想像NFT的世界,背後原因在於,目前區塊鏈技術的應用,距離能夠友善且彈性的運用在大眾生活中,仍存在偌大差距。

根據紐約大學史登商學院(Leonard N. Stern School of Business)經濟學教授阿魯.薩丹拉徹(Arun Sundararajan)曾對此清況表示,目前NFT的炒作週期,很可能是由Z世代那些持有數以百萬計加密貨幣,活躍且眷戀於Discord的使用者們所推動,不過NFT很可能是Web3進入傳統商業上殺手級的應用。

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NFT要持續流通,跟兩大特點有關

從2021下半年至2022年市場活動熱絡,諸多奢侈品和大眾品牌因FOMO(Fear of missing out,錯失恐懼症)氛圍驅動用戶短時間內買單,紛紛以迅雷不及掩耳的速度推出自身NFT項目。一般來說項目方在推出NFT後,項目持續保持流通與使用,需具備兩個特點:具有忠誠粉絲、賦能具有長期持有價值,以下兩大案例,值得品牌參考與借鏡。

項目一:可以吃的NFT「We Are What We Eat」

2021年創新跨域推出的We Are What We Eat,全球首顆「可以吃的NFT」項目,將VR(虛擬實境)體驗內容結合料理和表演藝術,經由發行NFT,讓喜愛新媒體創作類型的藏家,以更有保障的方式收藏作品外,持有8款限量Origin NFT的擁有者,更受邀參與該年12月底在米其林餐廳RAW舉辦的共創者之夜,成為該行為藝術的共同創作。

對於其他512Seed NFT藏家而言,除喜愛作品的創作理念,還可享有優先訂位及專屬料理的獨家賦能,由此可見獨家優惠是扣住用戶實際繼續持有及使用的一大元素。

延伸閱讀:現場直擊「可以吃的NFT」!VR影片變身RAW餐廳佳餚,暗藏哪些創意?

項目二:周杰倫號召發行的「Phanta Bear」

亞洲巨星周杰倫與其團隊打造的PHANTACi潮牌,結合區塊鏈平台Ezek,在2022年1月1日聯名發行了1萬隻「Phanta Bear」。在天王及眾多明星的加持,以及PHANTACi品牌多年經營下凝聚雄厚的粉絲社群,促使該項目在開賣40分鐘後及完售。

Phanta Bear項目因有潮流服飾及許多品牌聯名夥伴,因此有機會透過足夠的場域及產品持續性地提供持有者跨產業跨IP的賦能內容,更於2022年7月22和23日為藏家舉辦「2022RAW夏季套餐」活動,專為PhantaBear持有者包場RAW,體驗獨特限量料理「Afro Bear 爆炸熊」甜點,到場藏家更能獲得專場活動紀念的NFT作為紀念。

掌握發行、賦能、管理三步驟,發揮Web3世界的中長期價值

根據區塊鏈分析公司Chainalysis觀察,2021年初至12月中全世界湧入NFT市場資金高達409億美元,之後提供綜合性資訊的NFT資訊網站NonFungible.com也表示,NFT市場在進入2022年時仍火熱,一週時間的總銷售金額可達5億美元。

前述榮景,隨著2022進入熊市,衍生各大項目價格爆跌,項目急速泡沫,90%的NFT項目在2個月內消失,使得目前大眾對於NFT項目信心度銳減,經由筆者觀察,造成此情況有兩個原因。

  1. 項目在發行時聯名IP與內容創造煙火式行銷,發行後缺乏落地技術與經驗造成Roadmap忽略可執行性,項目便容易淪為似投機炒作工具。
  2. 對NFT本質不夠理解,無法精準地運用它標記數位資產的智慧合約概念,導致發行即躺平。

其實,品牌和項目方在發行NFT,藉由Yahoo奇摩NFT商店案例:供專屬NFT持有者Yahoo購物平台的點數折扣回饋;以及發票怪獸也透過Invoice to Earn,讓用戶對發票外還可賺取點數、優惠、角色等獎勵。

綜合前述各產業項目可歸納瞭解,項目可持續的邏輯在於依循著發行、賦能、管理三個步驟。透過線上線下的互動體驗、獲取點數、優惠折價券等獎勵,刺激持有者在各個場域都有完成動作的理由,隨著雙方互動愈趨緊密,這個特殊的鏈上憑證也成為雙方目的一致及創造共同利益的關鍵,創造用戶品牌歸屬感、實際好處利益的同時,更提升品牌留存與轉換率。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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