【觀點】USDC儲備金存銀行,發生危機怎麼辦?從四大面向,看穩定幣下一步發展
【觀點】USDC儲備金存銀行,發生危機怎麼辦?從四大面向,看穩定幣下一步發展
2023.03.15 | 區塊鏈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

穩定幣要「穩」,有四大面向要注意

全球前幾大的穩定幣發行商,如:發行USDT的Tether、發行USDC的Circle、發行DAI的MakerDAO等,都因為這次美國Silvergate、矽谷銀行、Signature等多家銀行清算、倒閉,承受巨大的壓力。

特別是USDC一度脫鉤,這些都告訴我們,穩定幣如果要長遠發展並廣泛應用,還有一些面向是我們必須關注,也需要優化和進步的。我認為基本上可分為四點來討論:

  1. 和銀行一樣的特殊倒閉清算機制
  2. 保險機制進駐
  3. 更高品質的儲備
  4. 最後貸款人制度(Lender of Last Resort)

延伸閱讀: 33億美元儲備金卡在矽谷銀行!穩定幣USDC發行商Circle:會將資金轉到紐約梅隆

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第一:和銀行一樣的特殊倒閉清算機制

我們看到傳統金融歷經數百年的演進,銀行屬於「特殊金融單位」,其倒閉清算的過程有縝密與精細的設計,能夠加速讓存款人能夠在最短時間內,獲得清償。

這與一般公司的倒閉清償流程非常不一樣,是為了快速清償存款用戶,同時盡可能減緩市場疑慮和恐慌的擴散速度,而高度優化過的機制。

目前幾乎所有穩定幣發行商的清算倒閉機制,都是一般商業機構的普通機制,存款戶和一般債權人一樣排隊,前面還有清算費用、員工薪資、股東等等優先獲得清償,如果銀行也是這樣的機制,那麼誰願意把錢放在銀行呢?這是為什麼會反過來設計銀行的特殊破產清算程序,穩定幣發行商也需要這樣的機制。

第二:保險機制進駐

這次我們看到了,美聯邦商業銀行背後有聯邦存款保險公司(FDIC)保險機制,同時還有其他保險業者的選擇,是一個多層次的結構性金融生態系。

但是,區塊鏈金融目前並沒有這樣的生態系,各穩定幣發行商,目前也尚未看到被承保,因為會計稽核、監管機制還有保險業者都尚未完善。

此次,Circle短暫有約7%(33 億美元)儲備卡在SVB(矽谷銀行),雖然只有幾天時間,仍造成市場恐慌,出現全球第二大穩定幣面臨脫鉤危機的險境。

如果穩定幣發行商有保險機制,一家或多家保險公司立刻注資(類似信用違約交換CDS),補足此 7%,則能快速穩定市場信心,避免擠兌。當然,在極端情況之下,很可能會沒有人敢出借資金,但是有一定的機制還是相對可以增強穩定性。

第三:更高品質的儲備

相較於這次倒閉的美國多家銀行,穩定幣發行商在資產配置顯然是更加保守。Circle與Tether的儲備,有約75%以上是短期美債,MakerDAO也不斷增加其短期美債的比例。

為何不是100%都是短期美債?一方面,短期美債的流動性操作成本相對較高,另一方面,發行商擁有多家可對用戶提供服務的商用銀行帳戶,並跟銀行維持好關係,可以大幅增進用戶在法幣與穩定幣轉換之間的體驗與方便性。

所以Circle和Tether目前都維持約25%到30%是商用銀行存款。

然而,這次美國多家銀行的清算風波讓我們看到,商用銀行面對突如其來的市場恐慌與擠兌,能力本來就不強,在金融風暴下容易因流動性問題而造成資不抵債,被迫暫停營業甚至進入倒閉清算程序。

正因為商用銀行有以上風險,我們必須正視,穩定幣發行商在商業銀行中的存款,屬於廣義貨幣,並非高品質的儲備。存款不等於現金,而更像是借款給銀行,臨時要把所有借給銀行的錢都收回來,小額還好,大額是有一定困難的。

那麼,有什麼儲備,能一方面具有商用銀行存款的方便性與速度,一方面又比商用銀行存款更安全?

那可以是更「貼近」基礎貨幣的儲備,像是系統重要性金融機構(少數最重要的銀行)的存款、聯準會存款或央行數位貨幣(CBDC)等。

Circle、MakerDAO和Frax等穩定幣發行商,一直高聲疾呼希望能和美國聯邦銀行一樣,直接取得在聯準會的帳戶,但由於他們目前都沒有聯邦銀行執照,也沒有取得聯邦存款保險公司(FDIC)承保資格,故目前成功取得的機會並不高。

如果往後幾年穩定幣發行商仍無法取得聯準會帳戶,或許央行數位貨幣(CBDC),可為他們創造一個新的高品質、高流動性的「後門」,因為這些部位若持有CBDC,就會更貼近基礎貨幣,一方面是比商用銀行存款更高品質的儲備,另一方面又有高流動性。

第四:最後貸款人制度(Lender of Last Resort)

這次從Silvergate開始連環引爆的銀行清算風波,美國聯準會與財政部快速介入,一方面破例保住所有存款人的存款,另一方面也開放特殊短期貸款,紓解所有銀行的流動性問題,立刻有效抑制了擠兌的發生。

而目前穩定幣發行商,由於監管機制尚未健全也仍未百分之百將其納入,故缺乏此種「最後貸款人制度」。

預測未來較可行的短期路線,是擴大FDIC的適用範圍,保護新型金融的公司,也就是Circle等穩定幣發行商;另一個路線相對需要更多時間與協商,就是穩定幣發行商先取得銀行牌照,再根據現有框架,加入FDIC。

延伸閱讀: 【圖解】一週關三家銀行、美元穩定幣USDC一度脫鉤,會演變成全球性危機嗎?

換句話說,以現有風向來看,金融監管單位並不支持區塊鏈金融的相關活動,目前訴求在聯準會拿到一個存款帳戶非常困難,在這樣的情勢下,也更難說服美國的立法與監管單位,擴大保護穩定幣發行商。

這和一個窘迫的情境也有關,那就是區塊鏈金融目前在整體的金融體系中,還不夠大、不夠重要,必須對這個社會或是對金融市場具有撼動力與影響力,才有機會拿到最後貸款人的救助機制。

支付寶就是以此路徑,觸及中國人民銀行的資產負債表,而拿到備付金存款帳戶。我們相信這會是未來三到五年,區塊鏈金融必須證明的關鍵要務。

若是取得最後貸款人的救助機制,短期內看來機會不高,或許想辦法成為政府型貨幣基金的大客戶,設立一個穩定幣業者專用的基金,是目前比較務實的路徑。

XREX創辦人黃耀文
我認為穩定幣是非常重要的支付工具,無論是上市櫃公司、中小型企業的應收帳款與跨境支付,還是一般人的國際匯款,都會帶來更高的效率與更好的服務。

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本文授權轉載自:黃耀文

核稿編輯:高敬原

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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