【塊轉Web3】品牌、企業應該朝「去中心化」轉型嗎?專訪DNA Club共同創辦人Kevin
【塊轉Web3】品牌、企業應該朝「去中心化」轉型嗎?專訪DNA Club共同創辦人Kevin
2023.03.30 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。
直播節目資訊:

時間: 每週三中午12:30~13:00
收看管道:《數位時代》Facebook、《Web3+》官網

DNA Club具有來自區塊鏈產業、影視、文化、運動、金融各領域的團隊與顧問群,透過串連各領域的資源,幫助產業轉型進入Web3。這麼強大的陣容,怎麼幫助產業跨過轉型Web3的門檻?Web2轉型到Web3的關鍵又是什麼?本集塊轉Web3邀請DNA Club共同創辦人Kevin親自來揭曉,以下為本集直播重點精華。

主題:打開去中心化的商業大門!Web2轉型Web3的關鍵DNA
主持:温宏駿aka金融派大星|教父資本創辦人
來賓:Kevin Yeh|DNA Club 共同創辦人

小檔案:Kevin Yeh

DNA Club共同創辦人之一,另外也是Web3音樂孵化器的投資者。2017年左右開始進入幣圈,在2018年成立了區塊鏈影音自媒體「區塊戀女孩」。

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##### 直播精彩對談精華

Q:DNA Club是什麼?

DNA Club全名是「Decentralized Network Asian Club」(去中心化亞洲俱樂部),團隊目標致力於成為Web2和Web3之間的橋樑。

目前,團隊中成員有非常多來自不同產業的菁英領袖與顧問,行銷圈、娛樂界、新創或DAO創辦人也都在俱樂部中。

延伸閱讀: 消滅官僚與黑箱!用程式碼、投票就能管理,一文看懂什麼是DAO?

Q:為什麼會開始做DNA Club?

坦白說,最早會想進軍Web3(當時主要就是NFT),只是覺得好像應該要做,NFT在當時應該是「還會賺」的階段。

於是,幾個共同創辦人就開始討論該怎麼做,因為也不想要割韭菜,想認真做一個長久的項目。於是,大家一起整合了擅長的領域,也看到很多產業需求和痛點。接著就把認識的人脈資源整合起來,組成一個專門為Web2和Web3兩端服務的橋樑。

組織最初先建立好故事和目標,雖然有經過幾次調整,但是目標一直就只有一個,就是致力於「幫助Web2轉型Web3,並幫助Web3實際落地」。

最初目標是要扶持亞洲項目的文化和企業,所以在找專業顧問時也有特別針對這部分去找。這個的組織希望可以透過緊密又去中心化的組織,賦能Web2企業去做Web3的事情,也幫助Web3新創可以讓更多人看到。

Q:DNA Club目前的計畫或執行中案例?

目前發行的NFT「DNA pass」,有點像俱樂部的會員證,其中成員也有Web2、Web3的企業或KOL等。

當人都到位準備好了,問題在於沒有提案,而DNA Club就會扮演提案者,發起很多計畫、和顧問談不同的合作等。也會引進外部資源,和內部成員進行串連合作,以此串起不同產業的連結。

例如,這次和台灣知名的時尚設計師潘怡良,串接無聊猿、CLONE X等知名的NFT系列,共同打造亞洲第一次與兩大NFT品牌整合的時裝秀。

透過這些活動專案,也會為彼此創造更多附加價值,進而創造有效運作的經濟模型,接下來就會回饋給持有者或社群。

Q:Web2企業和Web3怎麼融合?

到底什麼是Web3?其實這是一個還沒被真正定義的名字,大家都還在摸索。Web1是讀、Web2是寫、Web3是擁有,目前還在看區塊鏈技術和AI之間的結合,可以怎麼加速發展。

Web2企業其實沒有一定要轉型Web3,過去兩年內,很多企業是為了做而做、蹭個聲量。不過,還是很鼓勵Web2公司去建立一些Web3會員資料,因為未來的用戶也許已經不在臉書或是Google上了。因此,企業會需要一些工具來抓住用戶的鏈上數據,NFT就是一種鏈上憑證。

雖然,NFT在實際應用層面還是具有一定的劣勢,不過NFT也有很多優勢,可以做到成本低又快速,或是像一般公司或是遊戲之間的會員不互通,但在區塊鏈技術或NFT上,就有機會實現互通。

這一定會是未來的走向,one-and-only(唯一)的ID就可以方便所有平台進行會員服務,不僅可以獲得更多的使用者,也不需要花太多的開發成本。

不過,Web2在轉型時還是會遇到很多問題。

第一個問題,就是幣圈變化太快。上市櫃公司可能要在上一季就要做決定,但可能等所有準備都到位後,市場已經不見了。這對公司來說就是一個硬傷,如果真的要做、就要擺脫過去的思維。

第二個問題,就是投入去做的公司影響力不夠、但大企業大多是實驗性質,這就是Web3目前的問題。只要是實驗性質就會有成本問題,且大多沒辦法接受破壞式創新。只要無法接受破壞式創新,就沒辦法真正擁抱這個創新。

真的要從Web2大品牌一路竄升到Web3很難,大概只有Meta做過。但像汽車品牌和泰就是循序漸進開始,先從發放NFT、會員名單收集和建立開始。這其實就是一個好的第一步。企業可以先從小地方開始做,慢慢做到好。

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Q:目前正在籌劃的案例?

所謂的NFT IP是什麼?一般大眾對IP的認知,通常是已經很紅的角色。現在無聊猿在特定領域中,其實已經算是一個相當有名的IP了,所以其實 NFT IP的意義在於背後的社群支持。 如果一間公司要從零開始建立品牌、角色很花時間,如果和全球最大的兩大IP合作,就可以借力使力。

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這次的共同合作,可以讓IP更容易走進大眾市場,雖然不能一促即發,但其實就要一直一直被大家看到,才能走進大家的生活中。像最近也有很多大品牌都有商品和NFT IP的合作應用。

這次團隊的實際合作案例,就是亞洲第一場Web3的實體時裝秀。這次的時裝秀不僅是產業合作,也是和政府、和新北時尚藝術季結合,不僅能讓IP被大眾看見,也有機會讓台灣被國際看見。

也很希望透過這個活動多方影響,讓在地景點、IP、社群內的持有者被看見。過去很多合作案例,但大多侷限於單次型合作。透過這次的時裝秀,未來也有很多和藝術家、設計師的持續合作。

一方面,可以讓用戶在現實生活中和NFT角色有實際的互動,讓用戶在真實世界中,也可以變成自己的NFT角色。在現在元宇宙世界沒有這麼明朗的狀況下,情況就有點反過來,有點像要把Web3世界的東西,帶出來實體世界。

Q:活動、地點時間?

潘怡良秋冬時裝發表會,會在4/8(六)新北淡水漁人碼頭進行。這次的活動也與北海岸時尚藝術季有所結合,現場也會有市集攤位或是藝人表演,歡迎大家有興趣可以一起來玩、一起來看。

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核稿編輯:高敬原

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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