幣圈「反派角色」恐遭罷免!SEC主席遭控濫用職權,聽證會在吵什麼?三大重點一次看
幣圈「反派角色」恐遭罷免!SEC主席遭控濫用職權,聽證會在吵什麼?三大重點一次看
2023.04.21 | 區塊鏈
以太幣是證券嗎?SEC主席出席美國眾議院聽證會態度強硬

以太幣究竟是不是證券?加密貨幣要怎麼管?這兩大問題,是美國國內近期討論熱烈的焦點,甚至進一步引發「罷免美國證券交易委員會主席」的爭議。

美國證券交易委員會(SEC)主席加里·根斯勒(Gary Gensler),於本週二(14日)接受美國眾議院金融服務委員會(House Financial Services Committee)質詢。

然而在該聽證會上,根斯勒對「以太幣是否為證券」、「是否需另外立法規範加密貨幣產業」等質詢,給出了差強人意的回應,讓幣圈對根斯勒不滿的情緒愈發高漲。共和黨議員在聽證會後,正式發起「罷免根斯勒」草案,並提出美國證券交易委員會(SEC)應進行改組。

美國眾議院及美國幣圈從業人員眼中最新的「反派角色」根斯勒,在聽證會上針對議員們的指控,做了哪些回應?未來證券交易委員會(SEC)對於加密貨幣的態度為何?

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聽證會三大重點:加密貨幣是否為證券、以太幣定位、SEC執法爭議

在長達超過四小時的聽證會中,眾議院及根斯勒的攻防主要圍繞在下面三大重點。

重點一:根斯勒態度強應,認為加密貨幣本質是「證券」

共和黨議員質疑證券交易委員會(SEC)提出的規範,僅適用於傳統的金融證券市場,對於身為中間人的交易所、去中心化交易所(DEX)並不適用。

對此,根斯勒表現他對加密貨幣監管立場的強硬態度,認為 除了比特幣外,所有的加密貨幣均滿足豪威測試(The Howey Test)條件的「投資合約」,被視為「證券」 ,發行人及中介機構,應受美國證券交易委員會(SEC)監管。

他也提到,在加密貨幣市場中的中介機構,同時扮演著交易所、證券經紀及經銷、託管、清算及借貸角色。由同一機構提供混合金融服務,本身存在著各項利益衝突,進而增加投資人風險。這種情況在其他交易市場,是不被容許存在的,加密貨幣市場不應該是例外。

此外,根斯勒也強調,在所有交易所完全依循法遵前,美國證券交易委員會(SEC)將會「像警察一樣對他們(交易所)窮追不捨」,持續追蹤並調查他們的合規情形。

延伸閱讀: 以太幣監管大挑戰!究竟是「證券」還是「商品」?差異、影響一次看懂

重點二:根斯勒拒絕正面回應「以太幣」是商品或證券

聽證會中最劍拔弩張的時刻,莫過於眾議院金融服務委員會主席派翠克· 麥克亨利(Patrick McHenry)不斷施壓,詢問根斯勒認為「以太幣」究竟屬於商品或是證券?

會有此一問,除了是否確定讓「以太幣」被視為「證券」納管於證券交易委員會(SEC)下,另外的目的,在於試圖釐清美國加密貨幣的監管拔河。若「以太幣」被視為商品,則將屬於商品期貨交易委員會(CFTC)檢管範圍。

針對此問題,根斯勒多次以「以太幣的屬性,依事實跟法律而定」回應,拒絕正面回答。在多次往返後,麥克亨利放棄繼續追問。

儘管根斯勒的逃避回覆,引起多數幣圈人士及眾議院議員不滿。一些幣圈分析師確認為, 這樣的模糊性,反而對加密貨幣市場有利 ,代表證券交易委員會(SEC)沒有非黑即白的認定「以太幣」是證券,提供多數加密貨幣中介商,在法遵上具有轉圜及辯駁餘地。

重點三:證券交易委員會(SEC)執法爭議

在聽證會上,眾議院金融服務委員會主席派翠克,以及美國共和黨眾議員沃倫·戴維森(Warren Davidson)指控證券交易委員會(SEC)執法過度。其中包含:

  1. 密集地提出新規範草案 :證券交易委員會其中一項業務為,對金融市場設立新規範,但在規範正式執行前,將向大眾公布提案、並接受公眾意見後再落實。在2022年,證券交易委員會平均每月提出2個以上新的規範提案,為2021年的兩倍,更是過去五年來的最高紀錄。

  2. 加密貨幣公司針對執法行為反應時間不足 :目前多數加密貨幣公司,仍處於監管灰色地帶,該遵循的規範及可引用的法源都尚不清楚,尤其對創新程度高、業務複雜的加密貨幣產業而言,要在30天內對威爾斯通知(Wells Notice)進行回覆的反應時間太短。

  3. 用執法行為規範產業並不永續 :本次聽證會主席派翠克控訴,根斯勒試圖利用執法行為來規範行業,既不永續也不足夠。認為他在數位資產公司不清楚該遵循哪些規範的情況下,任意開罰,把創新的加密產業推向海外,危及美國的行業競爭力。

根斯勒提出反駁,認為加密貨幣產業的參與者都知道美國的法律。如果他們(加密貨幣業者)想要提供交易所服務、加密貨幣經紀及經銷服務、清算服務,就應該依循法規,向證券交易委員會(SEC)註冊登記。

「我們有個建立超過90年的明確監管框架,這些交易所認為他們在新興市場,是『有選擇權的中介機構』。他們並沒有選擇權,他們就是不合規,且應該遵守規範。」

💡威爾斯通知 (Wells Notice): 當執法人員搜集到完整事證,認為受調查人有違反證券法之虞時,通常會透過「威爾斯通知」通知受調查對象。主要告知執法人員目前所掌握的證據資料,聽提供受調查對象一個自己辯駁、陳述意見的機會,以說服執法人員不要對其提起執法行為。

除了上述三大重點,根斯勒還回答了其他與加密貨幣產業相關的問題,包含未來不排除納管,在美國境內提供服務的離岸加密貨幣公司;與商品期貨交易委員會(CFTC)爭奪穩定幣監管管轄權;指責加密貨幣產業導致三月的 Silvergate、Signature Banks 等銀行危機等。

延伸閱讀: 美國加密監管「大濫殺」!業者考慮移往海外營運,問題出在哪?

共和黨議員提案罷免SEC主席根斯勒

自今年年初,美國證券交易委員會(SEC)在缺乏提供明確監管制度的前提下,針對違反規定的加密貨幣業者及項目方,展開一連串「懲罰式」個別執法行動。

先是在二月,開罰加密貨幣交易所Kraken、對穩定幣BUSD發行商Paxos提出執法警告;在三月時,正式對美國加密貨幣交易所龍頭Coinbase宣戰,發布威爾斯通知、對去中心化交易平台SushiSwap執行長送出傳票。

本月,再接著指控Tron創辦人孫宇晨、Tron基金會、BitTorrent基金會出售未註冊證券及操縱市場。根斯勒更在上週14日,提出擴大監管框架,擬將去中心化交易平台(Defi)也列入管轄範圍。

除了上述行動外,針對美國立法機構是否應另外立法,進行加密貨幣監管,根斯勒在3月29日表示:

「沒有必要制定更多的立法,現行的證券法涵蓋加密貨幣市場上,所進行的大部分活動,證券交易委員會將決定什麼加密貨幣屬於證券,而大多數加密貨幣都屬於證券。」

根斯勒此番言論在幣圈掀起熱議,目前正在跟證券交易委員會(SEC)打官司的瑞波(XRP)執行長布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)在個人推特上 指責根斯勒為「獨裁者」,利用監管的模糊性,作為濫用執法權力依據, 並呼籲美國民選官員應對根斯勒的言行採取行動。

美國共和黨眾議員沃倫·戴維森(Warren Davidson),宣稱為「糾正一連串濫用職權的行為」,在聽證會上正式提出對證券交易委員會(SEC)進行重組,並撤除主席職位的草案。

隨著美國監管環境日漸緊縮, 區塊鏈數據公司Messari創辦人瑞安·塞爾基斯(Ryan Selkis),宣布將帶頭發起一場耗資1億美元、支持加密貨幣產業的政治運動。多數美國加密貨幣公司也表示將考慮投入預算,加入加密友善的政治遊說(Lobby)行動。

資料來源:CNBCBeInCryptoCoinDesk

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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