網際網路創業家的風雲際會，像是美國版的科幻小說，只是這回飄洋過海，故事寫到了台灣。
38歲的鄭鈞元，三個月前上班的公司是台積電，職稱是副財務長，公司營業額七百億台幣；同年紀的董成方，一個月前服務的公司是美國HP，負責帶領上百人的銷售業務團隊，公司營業額 四百七十億美金；46歲的吳世雄，前一個工作是英特爾中國銷售總裁，成功將「Intel Inside」打入中國，母公司營業額二百六十二億美金。
今年十一月，他們不約而同加入了資迅人－實收資本額只有一千萬出頭美金，年營業額剛剛越過一億台幣的台灣網路公司。
揮別當年錄用他們的世界頂尖經理人－TSMC張忠謀、HP普列特（Lew Platt）、Intel葛洛夫（Andy Grove），他們現在的「老闆」，是小上他們十來歲的賀元與薛曉嵐，更「小」的是他們新職的薪水－「不好意思，勉強剛好用來保養車子，」資迅人副總裁薛曉嵐指出。
為什麼他們願意放棄如日中天的事業與職位，加入資迅人？是什麼原因，促使他們不再眷戀世界級公司的名片與股票？
走訪資迅人的新辦公室，找尋答案的焦慮似乎益發迫切，因為有更多的人來自更多的世界企業－微軟、花旗銀行、Symantec、聯電……。回應著由五十到兩百人的組織成長速度，資迅人運籌中的「商業模型」（business model），同樣令人好奇。
**「這波絕對不能再錯過！」
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憧憬網際網路的未來，幾乎是新工作者一致的轉業原因。資迅人財務長鄭鈞元不諱言，台積電四年半工作時間，經辦ADR於美國紐約證交所上市，又逢晶圓代工步入高峰，收入與名望接踵而來，但在夜深人靜時分，焦慮卻波波湧現，「晶圓廠裡的IC晶片畢竟離消費者太遠，」他指出，「而Internet就在面前影響世界每一個人，如果不快進入這個產業，真怕自己被淘汰。」加入資迅人，鄭鈞元只花20%時間料理財務，80%時間是與賀元、薛曉嵐揣摩策略，與新同事編組戰鬥隊形。來自世界軟體巨人Symantec的產品經理陳俊志比鄭鈞元更早脫隊，當Symantec全球CEO因太慢進入Internet而被迫辭職的半個月後，陳俊志也離開了Symantec，「我們已經錯過薛曉嵐那段，這波絕不能再錯過！」十一月份負責資迅人MP3新產品上市的陳俊志，一出手就賣掉6萬套。
網際網路公司雖然擁有「天堂」般的成長想像空間，但是先得找到一把可以爬上天堂的「梯子」，才是爭取人才，紮實成長的關鍵。歷經英特爾投資的新聞熱潮，資迅人副總裁薛曉嵐指出，資迅人過去以「快」與「創意」著稱，但下一步，資迅人要提出的是成長的商業模型－以亞洲市場為競爭平台的產品與服務，技術與市場接合的組織，還有更精密編織的資迅人網站基座基礎建設（infrastructure）。
歷練軟體事業多年的陳俊志指出：「資迅人將是台灣技術能力最強、最有企圖心、方向也最明確的Internet公司。」過去三年，資迅人既作網站，又推軟體產品，明年起資迅人將把所有軟體整合起來，以使用人數最多（90萬人，其中半數每天使用四小時）的CICQ中文網路大哥大作為主服務平台，提供金融交易、交友、拍賣以及與其他網路業者結盟的各類電子商務。
**一齊作大蛋糕
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在這個新的商業模式中，資迅人將把自己的網站與軟體技術，接軌崛起中的無線通迅，也擴展到台灣以外的亞洲華人市場，消費者將可只用一「支」CICQ大哥大，享有華人網路世界提供的各式服務。而這個新平台特色是易用好用、物種豐富，而且電子商務後台要貨暢其流，主導研發的總裁賀元說：「最好的產品就是愈簡單、愈自然的產品，一講每個人都覺得合理的東西。」藉由與亞洲各地入門網站（Portal）、ISP業者的合作，這個平台既有國際通行的效率，又有在地多采多姿的內容，放眼市場中只有合作者而無競爭者－在資迅人「聯合國」般身世來歷的同仁眼中，「是真正能抓到Internet成長利潤」的商業模型，「如果我們和大家不再搶餅乾屑，而是一齊作大蛋糕，資迅人就成功了，」薛曉嵐指出。
為了因應策略的轉變，資迅人將英文名字由「Inforian」改成了「P-Asia」，而為了架構這個「先驅（Pioneer）亞洲」的通訊與電子商務平台，資迅人需要的是人才。
來自IBM的資迅人人力資源經理郭莎莉，最大的壓力就是桌前的人員僱用進度表，「每個月，甚至每週，都要有新同事報到，」她說。相較於老東家的穩定與制度化，資迅人在她剛報到時根本沒有人力資源制度，賀元對她說：「抱歉，什麼都沒有，只有一個要作國際公司的夢想！」
也就是百廢待舉，郭莎莉終於有機會獨當一面完成她在IBM做不到的事－建立全公司的人事與股票認購權（option）制度。「IBM可以讓你學到所有的事，但你卻無法作每一件事，」她說。
郭莎莉因為網路與實現自我的渴望，而加入資迅人；她也透過網路，準時交付她的「業績」，資迅人的新工作者，有一大半是他在104人力銀行的網站上發掘而來。產品研發專案經理湯發源與產品經理董成方，就因此陸續成為郭莎莉的績效。
在微軟時，從高中就迷電腦、寫程式的湯發源是中文版Word 5.0、6.0到7.0的首席軟體開發工程師，5年半下來，微軟將中文視窗重心放到大陸，將網路重心留在美國，自認滿身武功的他再也看不到成長的空間，「軟體人閒久了，覺得越墮落」，去年十二月，他和一樣高中就寫程式的賀元一拍即合，目前帶領一隊軟體開發兵團，全力攻堅CICQ的整合平台。
董成方是台灣早年的小留學生，在美國由高中念到研究所，從IBM到HP，總共擁有15年電腦大廠工作經驗，看到網路崛起，他一心想拋掉摸得滾瓜爛熟的雷射印表機產品，轉進軟體，而且回到東方。透過104，他應徵了包括微軟等六家公司，最後落腳資迅人，「資迅人是最dynamic的小公司，一群人能再瞬間聚在一起，共同做完一件事，」董成方豐富的行銷經驗，正符合資迅人由偏食技術，到結合技術與市場的組織重整初衷。
有了平台，中國是資迅人不能缺席的市場。長年坐鎮北京中關村的吳世雄，見識過一條街一天賣掉一萬台電腦的爆發力，但他更在意的卻是每一台電腦連上Internet後的更大世界。辭掉英特爾的工作後，他將妻小由新加坡再接回北京，出任資迅人大中國區總經理，與40中台「混血」人團隊重新打另一段江山。
今後他的主要任務，是將資迅人與大陸電腦硬體、ISP企業牽上線，把PICQ（CICQ簡體字版）送到每一個消費者的電腦上，而且開展與中國網路內容提供者（ICP）的合作，將Internet大街炒得像中關村一樣熱鬧。
**拿掉老闆的架子
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相較多數網路公司焦急的找尋商業模式，資迅人顯然度過了創業的亢奮期，回過頭來整理組織與產品，來自台積電的財務長鄭鈞元指出，資迅人現在已開始反省「過去自己的差異化，對消費者的意義是什麼」，「整合後的服務，必須是對顧客有價值的服務」；調整組織是為了找出「做事更效率」、「資訊更溝通」、「回應客戶更快」的隊形。
包容這群「聯合國」式的精兵，賀元與薛曉嵐採用的是開放的溝通，以及目標導向的授權，新辦公室裡，刻意採用開放的玻璃隔間，拿掉老闆的架子；各個團隊工作區不時爆出笑聲，卻沒人懷疑彼此工作的效率。剛推出的MP3產品，發現給記者的試用版一出錯，陳俊志立刻召集矩陣式小組全員開會，「優秀與傑出，是創造力和執行力的結合，」他說。
「天上掉紅包下來，誰有本事可以接得住，」分析下階段網路公司成長之路，薛曉嵐認為「有實力的基礎建設」，才是關鍵。「架網站，設計網頁，只完成了電子商務的1%，」急著找人，整組織，整編產品線，就是要打造接得住紅包的基盤。而今年陸續加入的同仁，正嘗試著以熱情和新的工作模式，將過去光鮮外表的資迅人，加上鋼骨與韌性，預計明年一舉將營業額推升三倍到三億台幣。
這一群高科技人的選擇，會不會成為未來台灣Internet發展史上的一段「出埃及記」呢？也許必須待時間來證明。但可以肯定的是，上帝會給他們較寬裕的時間，與一把更近天堂的梯子！
