佩佩蛙幣PEPE大暴漲!從迷因到選戰攻防素材,一起來回顧「綠色青蛙」的ㄧ生
佩佩蛙幣PEPE大暴漲!從迷因到選戰攻防素材,一起來回顧「綠色青蛙」的ㄧ生
2023.05.03 | 區塊鏈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

佩佩蛙幣PEPE幣暴漲,一窺幕後故事

如果你在一周之前購入了$pepe,那你現在的心情一定是:「感覺很棒,伙計!」

但如果你像我一樣半毛錢都沒參與的話,不如在後悔之餘來了解一下這隻名叫「Pepe」的綠色青蛙背後的故事。

昨天我在刷推特(Twitter)的時候看到一條極其扎眼的推送:

「某巨鯨將3.4萬億枚$pepe兌換為925枚ETH(約180萬美元),2週內投資回報率高達1650倍 ...」

都說成功的人生只需要兩個十倍,但當千倍神話真的出現時,我還是陷入了深深的沉默之中 ...

「MD,為什麼這麼能漲啊😅?」 —— 我的真實想法。

踏空之後的落寞感,簡直像是加了一百倍的槓桿,但我很快便調整過來,因為有更有趣的事情等著我去挖掘:「究竟是什麼在背後驅動著$pepe上漲?」

我想,問題的答案可能要追溯到這個綠色青蛙的形象本身。

💡巨鯨: 擁有巨額加密貨幣的持有者或組織,大多被稱為「加密巨鯨」(crypto whales),而他們的一舉一動都將影響加密貨幣市場。

延伸閱讀: 巨鯨警報是什麼?為何幣圈新手追超緊?一次交易就撼動市場,盤點5款好用工具

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Pepe爆紅!爭議隨之而來

這只通體綠色、眼神深邃、有著鮮紅色嘴唇的青蛙叫做「Pepe」,他的創作者是:「@Matt_Furie/馬特·弗里」。

Pepe最早出現於馬特·弗里的連載漫畫《Boy's Club/男孩俱樂部》中,這部誕生於2005年的作品一開始反響平平,直到在2008年被「4Chan」的沙雕網友們搬運到論壇中,成為meme(迷因)才迅速走紅。

配圖(下圖)是當時最受4Chan用戶們喜愛的漫畫片段:

Pepe上廁所時,會直接把整個褲子褪到最低,而這一幕正好無意中被夥伴看見,面對朋友的調侃,Pepe只是輕描淡寫地說了一句:「感覺很棒,伙計!」

這種「無所謂,我只是單純覺得很爽」的人生態度,使得這句話迅速出圈、成為了新一代的「網路聖經」。

許多人會在社交媒體上Po出自己奇奇怪怪的日常生活,然後配文「Feels good man」。

這樣做的樂趣在於:不需要過多解釋,懂的人一眼就能知道你想表達什麼。

該舉動得到了許多人的效仿,並在年輕群體中實現了病毒式的擴散,同時,也有更多的人開始知道什麼是「Pepe」,Pepe徹底火(成名)了。

在推特上擁有一億粉絲的水果姐「@katyperry」,公開使用Pepe的meme作為配圖並說道:「澳大利亞(澳洲)時差讓我變成這樣。」

Pepe meme的活動範圍,不再局限於4Chan的井內世界,而是逐漸攻陷像Facebook、Tumblr、Twitter這樣的主流社交媒體。

但問題也隨之而來。

延伸閱讀: 迷因幣狂潮來襲!佩佩蛙幣PEPE一週爆賺3000萬,背後有哪些風險?

從迷因,到政治思想對撞

4Chan的原生用戶們開始抱怨:「Why do the "Normies" want to ruin everything?/為什麼 “Normie” 們要把一切都毀了呢?」

💡Normie: 4Chan用戶對於「不怎麼使用4Chan的人」的稱呼。

人們覺得Pepe不再是專屬於他們的小眾文化,變得「不那麼酷了」,於是想做些什麼好重新奪回它。

這一切在2016年的美國大選中出現了轉機。

川普和希拉里為了誰能成為美國的第45任總統,展開了激烈的角逐,在這之前,4Chan的用戶們開始把Pepe與「白人至上主義」進行掛鉤,事情的走向開始變得魔幻。

2015年10月13日,「美國第一網紅」特朗普(川普)發布瞭如下推文。

特朗普(川普)版Pepe梳著經典的髮型,左手大拇指像按動投票按鈕那樣抵在下巴上,露出一副勢在必得的神情,並配文:

You can't stump the Trump/你無法難倒特朗普(川普)。

所有反對政治正確的「另類右翼」4Chan用戶們沸騰了,特朗普(川普)成為了他們「首選的總統候選人」,一時間輿論環境變得更加瘋狂。

特朗普(川普)的團隊、4Chan及社會上的另類右翼群體、網絡樂子人們紛紛加入了這場聲勢浩蕩的「Pepe 政治文化運動」,事態甚至升級到希拉里團隊,特地就此事發布了名為《donald-trump-pepe-the-frog-and-white-supremacists-an-explainer》的公開聲明,聲稱 「那隻卡通青蛙比你想像的更險惡。」

雖然這篇文章早已被公關團隊刪除,但在今天,我們仍能在網站的跳轉標題中,聞到一絲殘留的火藥味。

值得一提的是:這篇文章不僅沒有起到正向幫助,還極大地助燃了對方陣營的氣焰。

「哈哈哈,一個網絡模因竟然會得到政客的正面回覆,我們太棒了!🙌」

自此,Pepe已經從「簡單詼諧的meme文化」進化為「不同政治思想的對撞」,並在這條「政治不正確」的道路上一路狂馳。

是的,事情的發展狀況已經遠遠超出了馬特·弗里(Pepe創作者)的預想,當他想把「Pepe號遊輪」牽引回正確的航線時才發現:這艘大船早已開啟了自動駕駛模式。

作者親手殺死Pepe,還舉辦了葬禮

撞上冰山似乎已是必然。

馬特·弗里曾不止一次地聲明:

「Pepe,是一位和平的兩棲動物,它代表著愛、寬容和樂趣。我們應該重新改造Pepe的形象,使他再次煥發積極和團結的意義。」

為此,馬特·弗里特地創作了一篇新漫畫:「Pepe在夢中變成川普、變成惡魔,從夢中驚醒、然後被夢境吞噬。

但依舊收效甚微,為了徹底結束這一切,他決定親手殺死自己創造的角色。

在2017年5月8日,馬特·弗里發布了一篇名為《Rest in Peace, Pepe - The meme’s creator kills off the frog hijacked by the alt-right》的新漫畫,正式宣告了Pepe的死亡。

Pepe的朋友們都來參加了這次葬禮,Landwolf高舉起酒壺、喊出悼詞後給Pepe的遺體來了個透心涼,Brett閉上眼睛獨自回想起曾經快樂的點點滴滴,而Andy則是盯著遺體在想要不要幫好友保留最後的體面。

另外,許多網友都自發舉辦了悼念活動,以此來紀念這個特殊的時刻。

總結來講,Pepe的一生是跌宕的,作為一個追求「簡單與舒適」的形象,被強行摻雜了太多的 「仇恨與歧視」,諷刺的是:他所討厭的事物,恰恰使他獲得成功。

作為一個漫畫人物,被安排了一場沒有意義的「葬禮」作為終點,不知道在天堂裡,Pepe還能不能隨心地在上廁所的時候將褲子褪到最低。

本文授權轉載自:WaTell

核稿編輯:高敬原

(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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