高價NFT能「先買後付」!從兩大場景解析借貸協議Blend,對NFT市場正反影響有哪些?
高價NFT能「先買後付」!從兩大場景解析借貸協議Blend,對NFT市場正反影響有哪些?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

什麼是Blend?

Blend是由Blur所推出的借貸協議,主打點對點、沒有預言機、沒有到期日以及貸款人可以在任何時間就決定停止借貸關係。

在目前的市場上,主流的NFT借貸協議如ParaSpace和BendDAO,都採用了「點對池」的模式。這兩個NFT借貸平台池子內的資金量都蠻龐大的,ParaSpace的資金池內有近兩萬ETH,而BendDAO則有約九萬ETH。

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這些大量資金和預言機報價的使用,可能會成為操控價格攻擊的目標。一旦遭遇有心人士的操控,可能會導致資金池內的資金遭受損失,而Blend不採用預言機報價清算,所以從邏輯上看來,是完全避免這樣的狀況發生。

💡什麼是預言機?

區塊鏈被設計為一個封閉的系統,它無法直接訪問外部數據源。然而,透過預言機的橋接,區塊鏈可以安全地訪問和整合外部數據,並將這些數據轉化為可供智慧合約使用的編程代碼,實現各種自動化操作。例如,智慧合約本身並不知道BTC的現價或者BAYC的Floor Price是多少,這些數據通常都需要透過預言機提供的報價來獲得,然後智慧合約才能基於這些數據來進行相應的操作。

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Blend既然不使用預言機報價,那它是如何進行清算程序的呢?

這裡的設計邏輯其實很巧妙,我們前面有提到Blend允許貸款人,可以在任何時間決定停止借貸關係,通常在NFT價格下跌期間最容易這種發生,如果在這個期間貸款人決定停止借貸該筆款項,而該筆借貸會直接進入融資拍賣程序,也就是尋找下個願意提供借款的貸款人。

這個時候,借款利率會如同拍賣般的逐漸提高,以增加對貸款人的誘因,而Blend假設如果沒有貸款人願意以任何利率繼續提供貸款的話,就意味著該筆交易該被清算。

這樣的設計很符合邏輯,也是此原因使Blend可以提供更高的槓桿率,因為貸款人自己會對自己的借款抱持著更高的危機感,因此是由貸款人們充當了「市場預言機」的角色,就此成為了最高效的報價機制。

就算其中有些貸款人沒有關注到市場下跌的狀況,而對應該被進入拍賣程序的貸款進行默認的話,該筆貸款可能會使貸款人到最後清算會面臨更高的損失,儘管發生上述事件,也是屬於個人的行為,而非整個借貸系統出錯。

這也是為什麼,官網可以允許用低價購買昂貴的NFT,目前可以使用Blend以不到2ETH,就買到價值15ETH的Azuki。以下我們舉了兩個例子來說明,使用Blend可能發生的狀況:

第一種:事事順心的狀況

假設今天我只有12ETH,只差3ETH就可以買到一個Azuki,所以我借出了3ETH。在這種情況下,我的借款金額,相對於我的抵押品來說非常的低,所以我可以拿到非常低的利率,再加上這筆貸款不用擔心到期日的原因,在沒有特定狀況下,我應該也很難面臨被清算的危機。

所以,如果我很看好Azuki,我便可以用這種方式來增加我的曝險,期望得到更高的回報。

第二種:極度危險的狀況

第一種狀況是,借出的錢不多僅3E,就算面臨清算,也能輕鬆湊到全額還款。

但是如果變成,我借12ETH出來買一個Azuki,如果遇到市場下跌的趨勢,我的貸款人不想借了,我會有6小時重新匹配新的貸款人,不過這邊會採取荷蘭式的拍賣(意思是借款的利率會一直上升到幾乎是高利貸等級,最高是1000%APY),來尋找新的貸款人,如果這6小時之內都沒有新貸款人出現,那我會有24小時的時間去還款,總計30小時候沒有還款完畢,我的NFT就會被清算。

其實不管使用哪一種借貸協議,要注意的都是不要開過高的槓桿。目前Blend最大的問題是尚未允許借款人先償還部分的欠款,其他平台的「先買後付」機制,是能讓借款人部分償還以提高該筆貸款的健康度,因此相對來說安全一點。

獎勵債主策略,讓債主獲得積分,嚕第二季的$blur空頭

吸引大家參與最有效方式,當然就是發放空投代幣的發放,第二季度Blur將會發放300M+ BLUR 獎勵,目前$BLUR價格在0.56,大約是一億六千八百萬美金,交易者獲得的$BLUR代幣數量後取決於Points和Loyalty的總和。

💡Points是指,透過競標、上架和出借等行為所獲得的總積分,活躍參與積分就越高。

💡Loyalty是指,交易者在Blur生態系統中的忠誠度,只要不上架其他交易平台,忠誠度就越高。

市場上對於Blend的正面與反面觀點

正面觀點

  • Blend再次釋放更多的流動性
  • Blend提供新的借貸場景,允許NFT持有者在不必賣出他們的NFT的情況下獲得流動性
  • Blend協議優化了Gas的消耗,有人算過目前在blur所達成的近1200筆交易,為用戶省下超過20ETH的Gas Fee浪費
  • 借款人可以獲得高達10倍槓桿,這對於那些想要進入高價值NFT市場,但缺乏資金的人來說是一個好的選擇
  • 通過積分獎勵機制來吸引流動性提供者,進而提供更具競爭力的利率,吸引更多的借款人和貸款人共同參與

反面觀點

  • Blend的貸款條款不利於借款人,風險太高,因為貸款人可以隨時觸發抵押品的清算拍賣,甚至可以在貸款一分鐘後立即進行清算
  • 掠奪性貸款問題,沒有盡到告知借款人風險的義務
  • 槓桿導致的市場過高的波動率會造成市場的極度不穩定

🛎️延伸閱讀: 搶攻10億美元市場!大黑馬Blur推「NFT借貸協議Blend」,錢包裡的無聊猿也能默默賺利息

我們對於Blend的觀點

總結Blend為整個市場帶來的變化有哪些?

首先,沒有預言機的協議設計非常的有趣,直接免除掉了所有可能由預言機導致的報價錯誤風險。並且藉由降低貸款人的風險,讓更多人願意參與到NFT貸款資金提供者的一面,讓這部分的資金更為充沛,而這也與Blur的創辦人Pacman的理念就是要增加NFT流動性的理念相符合。

目前市場上大部分的人,討論的都是是把Blend的應用場景,鎖定在極端的狀況。沒錯,目前市場上充斥著賭徒,Blend有可能導致過度槓桿讓整個市場進入死亡螺旋的狀況。

對風險認知不足的借款人來說,很可能造成極大損失

而且Blur的有意誤導,打著以超低價可以購買到價格高昂的藍籌NFT,有意的避免宣導風險,鼓吹貸款消費,對於許多NFT圈內的新手來說,確實是非常不負責任的。這種狀況在之前其他的NFTfi協議上,也看過不少人因過度槓桿而導致財務損失,雖然說這一切都是市場規則,但Blend的遊戲規則似乎對於借款者來說更為殘酷。

允許貸款人能夠隨時撤回借款,是非常可怕的一件事情。即使說該筆借款無到期日,但其實借款者需要時時刻刻,關注自己的頭寸是否再次進入融資拍賣。

假設市場狀況不好,越來越多的債主想要退出借貸關係,市場氣氛容易受到影響,導致減少了許多願意提供借貸的貸方而造成連環清算的可能性增加。

從Dune數據上顯示,目前參與人數不算多,貸款人及借款人獨立地址都在三四百左右,從Blend上線至今,累積貸款量處於穩定上升中。總接受貸款數量是1228筆交易,目前總共有282筆交易處於再融資拍賣的階段,佔總體的22%。

不能說這些人都是要面臨被清算的,比較像貸款人可能在協議剛開始想試試水溫,放個幾天就不想放的比較多,但從這個數字可以看出借款人確實需要比較多的關注在自己的貸款狀況。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

本文授權轉載自:去你的元宇宙

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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