老闆退位的華矽半導體|數位時代 BusinessNext

當創意工作遇上時間壓力，如何管理就成了大學問，臺灣半導體業中的IC設計公司，近年來是臺灣產業中成長最快速的一群。他們「快、準」的作業能力，以及塑造「區隔性產品」的創意力，在在令人耳目一新。
近年來，專攻利基產品──呼叫器解碼IC,在中國大陸，拿下近5成最大市場占有率的華矽半導體，就是一個鮮明的例子。

**消費者習性是創意激素

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相應於PC的IC設計業者，規格與應用方向已相當明確，只須把成本與交期管好；消費性IC則是鑲嵌在各式家電與通訊器材中，與用戶的習性關係密切，如何讓客戶的「客戶」──末端消費者好用與愛用，成為最上游的IC設計業者必需考慮的第一個創意點。
正因消費性IC的用途多元，為了滿足各個客戶的需求，華矽提供軟硬體並重的整合性服務，在每顆IC中，華矽會加上自行設計，符合當地文化風情的使用軟體，讓客戶的呼叫器更上手好用。因此，來自軟體部門的創意，就是華矽最寶貴的資產。經常接觸客戶的華矽應用部副理何金松表示，針對呼叫器不同的門號、接受速率、接受靈敏度，華矽的晶片必須搭配軟體形成各種規格（specification, spec），長年累月的積累，這套智慧財產，無形中為華矽築高了與外商競爭者間的競爭門檻。
為了蒐集可能的創意靈感，華矽設計部由副理以上主管，組成了一個市場資訊蒐集小組，每個人經常上網，固定蒐集競爭者新產品的相關資料，並加以分析，或拜訪客戶了解需求。工程師們多半認為激發設計IC創意的祕訣，在於「多看、多學」，因為「有了input才能output！」
以呼叫器為例，語音、留言、解碼器等電路，都是發展成熟的設計（intellectual property, IP），該如何重新合成另一種新商品，兼顧節約成本及市場接受度，靠得是工程師的功力，因為原有的IP很有可能在組合後，在溫度、耗電量、體積等關鍵上出現前所未見的問題。而能夠多看、多思考的工程師，相對而言，可以用來排列組合的解決方法比較多，也比較容易在時程內逼出解決之道。

**一加一大於二的團隊

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由於IC設計業腦力高度密集的特性，工程師每天耗費相當長的時間在辦公場所，華矽的工作空間別具特色，總經理陳裕均表示，因為經營團隊從基層工程師做起的黑手背景，所以對辦公空間與腦力發揮一加一大於二的效果，有著固執的想法。
華矽於1995年從台北市濟南路15坪大公寓，搬到板橋最高的辦公大樓，規劃辦公空間之初，笑稱自己是「老頭子」的7位經營者，選擇窩在四面水泥牆當中，將面對淡水河及觀音山的一面大片玻璃窗景，全部留給員工，每天下午當音樂響起，員工在窗前享受下午茶，為可能進行到深夜的工作儲備體力。
IC設計工程師通常需要一段完整的時間來解決問題，超時加班是常態，因此華矽訂定彈性上下班時間，在上午9點15分加減45分之內都是準時上班，「我們希望坐8小時椅子跟1小時的生產力比值，不是8比1，」身為創業團隊之一的副總經理郭大經，說明華矽堅持細節的初衷。
多數的華矽客戶都記得，華矽是如何經由客戶抱怨，將解碼功能整合進中央處理器裡，郭大經說：「這就是運用創意，」或許正因為華矽的研發團隊，能不斷激發創意，先一步替下游工程師開發出體貼的晶片，所以即使有摩托羅拉的強敵環伺，華矽仍逐漸在IC設計業中。嶄露頭角。

**看準需求，紮根現實

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要在消費性電子商品市場上闖出一片天，除了技術之外，還必需看準需求。目前華矽研發成功的呼叫器用中央處理器（Central Processor Unit, CPU），整合進解碼器功能，開發的創意即是看到客戶對體積大小與成本的需求趨勢。
華矽生產的呼叫器晶片在1993年呼叫器開放民營時，攀升到第一個銷售高峰，目前華矽正積極在中國大陸建立代理據點，就是為下一個高峰做準備，何金松表示，「臺灣呼叫器用戶占總人口數的30%，但在中國大陸卻還未超過10%，」如此龐大的市場，肯定也形成激發工程師創意的條件。而要運籌更大的市場，華矽更考慮直接到中國大陸設研發中心，「創意要紮根在市場上，跟客戶想同樣的事，說與客戶同樣的話，」華矽副總經理郭大經如此總結。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。