當創意工作遇上時間壓力，如何管理就成了大學問，臺灣半導體業中的IC設計公司，近年來是臺灣產業中成長最快速的一群。他們「快、準」的作業能力，以及塑造「區隔性產品」的創意力，在在令人耳目一新。
近年來，專攻利基產品──呼叫器解碼IC,在中國大陸，拿下近5成最大市場占有率的華矽半導體，就是一個鮮明的例子。
**消費者習性是創意激素
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相應於PC的IC設計業者，規格與應用方向已相當明確，只須把成本與交期管好；消費性IC則是鑲嵌在各式家電與通訊器材中，與用戶的習性關係密切，如何讓客戶的「客戶」──末端消費者好用與愛用，成為最上游的IC設計業者必需考慮的第一個創意點。
正因消費性IC的用途多元，為了滿足各個客戶的需求，華矽提供軟硬體並重的整合性服務，在每顆IC中，華矽會加上自行設計，符合當地文化風情的使用軟體，讓客戶的呼叫器更上手好用。因此，來自軟體部門的創意，就是華矽最寶貴的資產。經常接觸客戶的華矽應用部副理何金松表示，針對呼叫器不同的門號、接受速率、接受靈敏度，華矽的晶片必須搭配軟體形成各種規格（specification, spec），長年累月的積累，這套智慧財產，無形中為華矽築高了與外商競爭者間的競爭門檻。
為了蒐集可能的創意靈感，華矽設計部由副理以上主管，組成了一個市場資訊蒐集小組，每個人經常上網，固定蒐集競爭者新產品的相關資料，並加以分析，或拜訪客戶了解需求。工程師們多半認為激發設計IC創意的祕訣，在於「多看、多學」，因為「有了input才能output！」
以呼叫器為例，語音、留言、解碼器等電路，都是發展成熟的設計（intellectual property, IP），該如何重新合成另一種新商品，兼顧節約成本及市場接受度，靠得是工程師的功力，因為原有的IP很有可能在組合後，在溫度、耗電量、體積等關鍵上出現前所未見的問題。而能夠多看、多思考的工程師，相對而言，可以用來排列組合的解決方法比較多，也比較容易在時程內逼出解決之道。
**一加一大於二的團隊
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由於IC設計業腦力高度密集的特性，工程師每天耗費相當長的時間在辦公場所，華矽的工作空間別具特色，總經理陳裕均表示，因為經營團隊從基層工程師做起的黑手背景，所以對辦公空間與腦力發揮一加一大於二的效果，有著固執的想法。
華矽於1995年從台北市濟南路15坪大公寓，搬到板橋最高的辦公大樓，規劃辦公空間之初，笑稱自己是「老頭子」的7位經營者，選擇窩在四面水泥牆當中，將面對淡水河及觀音山的一面大片玻璃窗景，全部留給員工，每天下午當音樂響起，員工在窗前享受下午茶，為可能進行到深夜的工作儲備體力。
IC設計工程師通常需要一段完整的時間來解決問題，超時加班是常態，因此華矽訂定彈性上下班時間，在上午9點15分加減45分之內都是準時上班，「我們希望坐8小時椅子跟1小時的生產力比值，不是8比1，」身為創業團隊之一的副總經理郭大經，說明華矽堅持細節的初衷。
多數的華矽客戶都記得，華矽是如何經由客戶抱怨，將解碼功能整合進中央處理器裡，郭大經說：「這就是運用創意，」或許正因為華矽的研發團隊，能不斷激發創意，先一步替下游工程師開發出體貼的晶片，所以即使有摩托羅拉的強敵環伺，華矽仍逐漸在IC設計業中。嶄露頭角。
**看準需求，紮根現實
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要在消費性電子商品市場上闖出一片天，除了技術之外，還必需看準需求。目前華矽研發成功的呼叫器用中央處理器（Central Processor Unit, CPU），整合進解碼器功能，開發的創意即是看到客戶對體積大小與成本的需求趨勢。
華矽生產的呼叫器晶片在1993年呼叫器開放民營時，攀升到第一個銷售高峰，目前華矽正積極在中國大陸建立代理據點，就是為下一個高峰做準備，何金松表示，「臺灣呼叫器用戶占總人口數的30%，但在中國大陸卻還未超過10%，」如此龐大的市場，肯定也形成激發工程師創意的條件。而要運籌更大的市場，華矽更考慮直接到中國大陸設研發中心，「創意要紮根在市場上，跟客戶想同樣的事，說與客戶同樣的話，」華矽副總經理郭大經如此總結。
